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國際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（分包全過程的管理）

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級(jí)建造師，造價(jià)師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細(xì)>>

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國際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（分包全過程的管理）詳細(xì)內(nèi)容

國際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（分包全過程的管理）

國際工程分包項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制（一天）
課程背景：
對(duì)于大型國際工程項(xiàng)目，選擇合適的組織模式和分包單位是最為重要的事情，因?yàn)榭梢灾苯佑绊懙巾?xiàng)目的實(shí)施結(jié)果，但對(duì)于過于國際工程項(xiàng)目管理有存在以下問題：如何選擇合適的當(dāng)?shù)胤职?，如何選擇第三國的優(yōu)秀分包，在具體業(yè)務(wù)實(shí)施過程中也包括分包單位管理標(biāo)準(zhǔn)問題，過程中協(xié)調(diào)問題，以及不同文化之間的溝通協(xié)調(diào)問題。本課程力爭(zhēng)從上述問題方面進(jìn)行解決。
課程特點(diǎn)：
實(shí)戰(zhàn)型強(qiáng)
落地性強(qiáng)
操作性強(qiáng)
課程要求：
課時(shí)為2天
人數(shù)建議在40人左右
課程大綱：
第一章：國際工程項(xiàng)目管理基礎(chǔ)知識(shí)
某國際工程案例基本情況
核心特點(diǎn)介紹與判斷
過程中風(fēng)險(xiǎn)剖析
第二章：國際工程項(xiàng)目分包管理體系建立與實(shí)踐應(yīng)用
工程項(xiàng)目實(shí)施的必要要素
管理體系搭建與架構(gòu)
溝通與決策體系建立
一般性風(fēng)險(xiǎn)防控與處理
第三章：國際工程分包項(xiàng)目基本特點(diǎn)與分析
國際分包項(xiàng)目操作要求
國際工程分包項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析
國際工程項(xiàng)目實(shí)施特點(diǎn)
工程分包實(shí)施過程中風(fēng)險(xiǎn)分析
第四章：國際工程分包單位的選擇與判斷
分包單位的選擇來源判斷
當(dāng)?shù)胤职x擇途徑與過程中判斷分析
第三國分包單位選擇與過程分析
中國在當(dāng)?shù)胤职鼏挝贿x擇與分析
分包模式介紹與自身要求分析
第五章：國際工程分包項(xiàng)目實(shí)施階段管理與處理
前期交底的重要性和分析
分包合同與總包合同的靠背條款分析
過程中可能產(chǎn)生基本風(fēng)險(xiǎn)分析
分包實(shí)施特點(diǎn)與現(xiàn)場(chǎng)組織要求
分包管理過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全全控要求
分包管理與總包管理的溝通協(xié)調(diào)
總包單位服務(wù)分包單位的模式選擇和限制條件
第六章：國際工程分包合同簽署特點(diǎn)介紹
基本合同條款分析
國際工程分包合同簽署分析
施工過程中的分包變更問題
分包的合同中風(fēng)險(xiǎn)基本處理手段
非法律手段處理風(fēng)險(xiǎn)介紹
第七章：國際工程分包管理過程中的跨文化溝通協(xié)調(diào)
工作方式的跨文化溝通特點(diǎn)
生活方式的跨文化溝通特點(diǎn)
溝通方式的跨文化溝通分析
多文化的溝通方式與分析
第八章：國際工程分包管理過程中實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)分析
國際工程的分包付款問題
分包結(jié)算的過程風(fēng)險(xiǎn)分析
分包的生活營地解決與解決
分包現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)與關(guān)系與處理
第九章：課程結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束

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