顧問式銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
顧問式銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 詳細(xì)內(nèi)容
顧問式銷售技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
《顧問式銷售技巧沙盤訓(xùn)練》
主講人:王長震
課程背景
銷售一直以來是一個(gè)永久的話題,我們每個(gè)人每天都在面對和從事著形形色色的銷售工作,無論您是什么崗位銷售一直在您身邊,也無論你是什么職務(wù),基層、中層亦或是高層,都需要您進(jìn)行銷售,只是有時(shí)銷售的內(nèi)容不盡相同。傳統(tǒng)的4P銷售模式以產(chǎn)品為中心,極盡挖掘產(chǎn)品的賣點(diǎn)和優(yōu)勢從而尋找客戶,通過不斷地塑造產(chǎn)品價(jià)值達(dá)成銷售;現(xiàn)代的4C銷售模式,以客戶為中心,研究客戶的行為習(xí)慣和購買需求,從而找到突破口,推廣自己的產(chǎn)品。而顧問式銷售,是一種全新的銷售方式,是以客戶為中心,但同時(shí)將產(chǎn)品這樣的點(diǎn),做成線、做成面、做成系統(tǒng),最終形成方案,實(shí)際上就是用產(chǎn)品所形成的方案去解決客戶的獨(dú)特需求,這是顧問式銷售最大的特點(diǎn)。由于顧客的購買行為可分為產(chǎn)生需求、收集信息、評估選擇、購買決定和購后反應(yīng)五個(gè)過程,因此,顧問式銷售可以針對顧客的購買行為分挖掘潛在客戶、拜訪客戶、篩選客戶、掌握客戶需求、提供解決方案、成交、銷售管理等幾個(gè)步驟來進(jìn)行
本套課程更多的是站在營銷變革的角度看銷售團(tuán)隊(duì)該如何做。沒有高深的理論和復(fù)雜的推理,讓團(tuán)隊(duì)成員轉(zhuǎn)變銷售觀念、訓(xùn)練銷售技巧、規(guī)范銷售流程從而提升團(tuán)隊(duì)銷售技巧。
課程目標(biāo)
幫助團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變銷售觀念,提升銷售意愿和銷售技巧;
啟發(fā)學(xué)員觸類旁通,執(zhí)行合一,掌握顧問式銷售的具體流程和技巧;站在營銷變革必須的角度,幫助參訓(xùn)人員更新理念,轉(zhuǎn)變思維模式,提升銷售技能;
課程大綱
一、團(tuán)隊(duì)如何建設(shè)?
團(tuán)隊(duì)是由個(gè)體組成,只有互相提供價(jià)值,才有合作可能。沒有內(nèi)心的強(qiáng)大的員工,就沒有強(qiáng)大的公司。
二、建立高效的學(xué)習(xí)環(huán)境
學(xué)習(xí)現(xiàn)場形成一種競爭PK的學(xué)習(xí)方式,用這種方式讓學(xué)員快速進(jìn)入學(xué)習(xí)和體驗(yàn)的狀態(tài)。
第一講、顧問式銷售之思維啟蒙
銷售的冰山模型
顧問式銷售的特點(diǎn)
從產(chǎn)品導(dǎo)向型銷售模式到客戶導(dǎo)向型的營銷模式
銷售能力大于其他一切能力
成功的人就是會銷售的人
說有用的,不是有道理的
第二講、顧問式銷售之銷售心態(tài)
業(yè)績定律;
業(yè)績的背后是團(tuán)隊(duì);
團(tuán)隊(duì)的背后是文化;
文化的背后是心態(tài);
心態(tài)的背后是投資;
銷售人員是如何變普通的;
面對拒絕的表現(xiàn)
對拜訪的看法
狼思維與羊思維
面對拒絕最大的敵人是自己
四人心態(tài)
1.大人心態(tài):像喜歡小孩一樣喜歡客戶
視頻案例:小孩心態(tài)
2.男人心態(tài):像對待美女一樣對待客戶
3.強(qiáng)者心態(tài):像包容弱者一樣包容客戶;
4.商人心態(tài):像商人一樣不計(jì)對錯,只認(rèn)得失,成交客戶是根本;
四、四人心態(tài)的具體問題演練;
五、四人心態(tài)總結(jié):大人、男人、強(qiáng)者是處理心情,商人處理事情;
第三講、顧問式銷售之客戶心理
客戶:了解顧客比了解產(chǎn)品更重要;
客戶心理分析
1.拒絕的真相
2.識別三種假拒絕:
客戶的人格模式與購買模式;
一般型和特殊型
成本型和品質(zhì)型
配合型和叛逆型
自判型和外判型
客戶價(jià)值四大要素:產(chǎn)品、價(jià)格、服務(wù)、方案;
客戶購買價(jià)值觀:選擇產(chǎn)品時(shí)最看重的維度
找到客戶價(jià)值觀
改變客戶價(jià)值觀
種植新的價(jià)值觀
做客戶價(jià)值的方法:新增法、刪減法、遞進(jìn)法
工具:客戶價(jià)值曲線分析
客戶管理系統(tǒng):養(yǎng)魚池;
第四講、顧問式銷售之銷售五步驟
拜訪客戶的五種結(jié)果
第一步:客戶認(rèn)知
客戶的兩大關(guān)鍵:提前準(zhǔn)備和贏得信任
見客戶的注意事項(xiàng)
工具:客戶基本信息表、物料清單
第二步:挖掘需求
1.會問才會賣:問題的三個(gè)方向
2.提問的六大注意
3.潛在需求、明確需求、迫切需求、業(yè)務(wù)需求、個(gè)人需求的關(guān)系
4.SPIN提問技術(shù):狀況詢問 SITUATION
難點(diǎn)詢問 PROBLEM
暗示詢問 IMPLICATIONS
需求--滿足詢問 NEEDPAYOFF
5.SPIN案例分析與互動演練
6.需求挖掘的ICE模型
第三步:達(dá)成共識
聽懂異議
分析異議
轉(zhuǎn)換異議
方案呈現(xiàn)
5.FABE:特點(diǎn)、功能、好處、證據(jù)
第四步:快速成交;
1.慧眼識信號:10大成交信號與機(jī)會
2.成交的三種方法:假設(shè)成交、問題成交、沉默成交
3.成交中的雷區(qū):細(xì)節(jié)用語轉(zhuǎn)換
第五步:售后服務(wù);
轉(zhuǎn)介紹的8個(gè)技巧
服務(wù)的三個(gè)層次
讓客戶感動的三種服務(wù)
王長震老師的其它課程
行為心理學(xué)體驗(yàn)式培訓(xùn)《沙漠掘金》文案課程背景:《沙漠掘金》(GoldoftheDesertKing)課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進(jìn)的經(jīng)典體驗(yàn)式培訓(xùn)課程;已被清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)列入EMBA課程?!渡衬蚪稹繁籆oco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團(tuán)、聯(lián)想等多家公司采用作為內(nèi)訓(xùn)
講師:王長震詳情
吉塔行星——目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景:德魯克說“并不是有了目標(biāo)才有工作,而是有了目標(biāo)才能確定每個(gè)人的工作”企業(yè)的任務(wù)和使命必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo),因此管理者應(yīng)該通過制定目標(biāo)對下線進(jìn)行管理,當(dāng)高層管理者確定了組織目標(biāo)后,必須對其進(jìn)行有效的分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個(gè)人的目標(biāo),管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價(jià)和獎懲。實(shí)施目標(biāo)管理的真正目的就是促進(jìn)員工的自我管理,
講師:王長震詳情
贏在全局系統(tǒng)運(yùn)營與優(yōu)化沙盤主講老師:王長震培訓(xùn)對象:企業(yè)中、高層管理者培訓(xùn)規(guī)模:24—36人授課時(shí)間:2-3天(12-18小時(shí))課程引言:不謀萬世者不足謀一時(shí),不謀全局者不足謀一隅;全局意識系統(tǒng)思考管理者的大格局!認(rèn)識沙盤:沙盤演練是由學(xué)員分組成立“公司”,圍繞培訓(xùn)主題,展開模擬經(jīng)營活動,借助實(shí)戰(zhàn)演練,暴露短板和誤區(qū)。并經(jīng)由導(dǎo)師高屋建瓴的引導(dǎo)、點(diǎn)評和分析,透
講師:王長震詳情
勇攀珠峰——高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理課程背景:作為一名經(jīng)理人,你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱?你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心?你在提高團(tuán)隊(duì)績效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果?如何才能快速地把握團(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績?如何對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵以鼓勵士氣?如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開展工作?本課程通過沙盤情景推演與
講師:王長震詳情
戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計(jì)劃制定沙盤模擬課程課程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達(dá)到目標(biāo)?!睉?zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點(diǎn)進(jìn)行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程?!皯?zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細(xì)胞深入每個(gè)人的骨髓。年度經(jīng)營計(jì)劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達(dá)成公司
講師:王長震詳情
戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程執(zhí)行力:企業(yè)不能不長期重視的問題為什么策略雷同,績效卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍(lán)圖在現(xiàn)實(shí)執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么擁有龐大的人員隊(duì)伍在執(zhí)行中顯得如此的無助?為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)
講師:王長震詳情
中國共產(chǎn)黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤(標(biāo)準(zhǔn)為2天版)黨史學(xué)習(xí)教育動員大會2021年2月20日上午在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習(xí)近平出席會議并發(fā)表重要講話。他強(qiáng)調(diào),在全黨開展黨史學(xué)習(xí)教育,是黨中央立足黨的百年歷史新起點(diǎn)、統(tǒng)籌中華民族偉大復(fù)興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局、為動員全黨全國滿懷信心投身全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大
講師:王長震詳情
中國共產(chǎn)黨百年領(lǐng)導(dǎo)力推演與借鑒沙盤模擬課程本版本適用年限:2022版權(quán)所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式:案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗(yàn)—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學(xué)員數(shù)量:24-48人(最佳人數(shù))授課講師:王長震學(xué)員對象:中高層管理者;集團(tuán)職能
講師:王長震詳情
《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程【課程背景】《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程,課程將學(xué)員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中,他們必須在十月的31天時(shí)間內(nèi),通過合理的資源配置和良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作完成登頂任務(wù)并成功返回大本營。課程模擬過程中,學(xué)員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進(jìn)行理性分析決策、通過與隊(duì)員的有效溝通和協(xié)作來達(dá)
講師:王長震詳情
優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線,號稱“兵頭將尾”,在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時(shí)盯在現(xiàn)場,第一個(gè)發(fā)現(xiàn)問題,第一個(gè)解決問題,“官職”雖小,責(zé)任不小。因而班組長管理素質(zhì)的高低,直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、安全生產(chǎn)與員工士氣,直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質(zhì)
講師:王長震詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16221
- 5員工守則 15458
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194