量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練

  培訓(xùn)講師:王長震

講師背景:
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導(dǎo)點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設(shè)計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓(xùn)師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證 詳細>>

王長震
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量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練詳細內(nèi)容

量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練


“量本利分析與成本控制沙盤模擬訓(xùn)練”
課程介紹





← 企業(yè)中高層管理者等30-40人




← 2 天





學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+網(wǎng)絡(luò)版分析工具軟件配合+動態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點評







在沙盤模擬實際推演過程中,理解企業(yè)資源合理地分配,
對模擬過程中產(chǎn)生的成本數(shù)據(jù)進行量化分析,
并結(jié)合分析結(jié)果評判企業(yè)發(fā)展狀態(tài),不斷修正經(jīng)營策略。最終達到:
理解量本利的基本概念,理解盈虧平衡點的實際計算,以及影響盈虧平衡點的各因素
之間的相互關(guān)系。


← 親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程;理解企業(yè)實際運做中各個部門的相互配合。
← 理解企業(yè)各項成本分析計算和控制手段:
← 理解可變成本、固定成本的基本概念;
← 理解盈虧平衡點的計算,以及可變成本、固定成本與價格之間的相互作用關(guān)系;
← 理解成本控制與企業(yè)戰(zhàn)略目標之間的關(guān)系;

本課程的最經(jīng)典之處:將根據(jù)所有學(xué)員的實際操作數(shù)據(jù),動態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。







|日期 |時間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:00-08:15 |簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30 |開場:領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30 |引言、企業(yè)模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30 |企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作一年沙 |
| | |盤) |
| |10:30-12:00 |模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 訓(xùn)練背景及基礎(chǔ)知識 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:企業(yè)經(jīng)營本質(zhì);財務(wù)分析的經(jīng)營 |
| | |觀;企業(yè)如何盈利;…… |
| |12:00-12:30 |午餐 |
| |14:30-16:00 |模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 市場分析和銷售費用成本分析 |
|第一日 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:產(chǎn)品市場定位;產(chǎn)品生命周期管 |
|下午 | |理;客戶和市場指標是財務(wù)指標的保障;費用效益和成本 |
| | |分攤的含義;…… |
| |16:00-17:00 |模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 企業(yè)利潤與全成本核算分析 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:盈虧平衡概念和計算、價格對盈 |
| | |虧平衡點的影響;全成本分析;…… |
| |17:00- |結(jié)束或晚餐(晚間交流) |
|第二日 |09:00-12:00 |模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 成本控制的基本概念 |
|上午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:評價現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、成本控制 |
| | |的方法和手段…… |
| |12:00-14:00 |午餐 |
|第二日 |14:00-16:30 |模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營: 財務(wù)分析與績效考評? |
|下午 | |講師結(jié)合經(jīng)營數(shù)據(jù)點評:無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值;人力資 |
| | |源管理及團隊協(xié)作對一個企業(yè)的重要性;基于成本核算的 |
| | |崗位考核;全成本核算對企業(yè)經(jīng)營決策的改進;庫存對企 |
| | |業(yè)經(jīng)營效益的影響;信息化在公司財務(wù)控制中的地位與作 |
| | |用;案例研討…… |
| |16:30-17:00 |總體點評,交流討論,頒發(fā)優(yōu)勝獎(如需則請貴單位自擬 |
| | |獎品)、結(jié)束 |

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學(xué)員對象



專家點評:
■ 培訓(xùn)學(xué)員實際訓(xùn)練數(shù)據(jù)分析
■ 理解企業(yè)管理與成本控制之間的關(guān)系
■ 優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關(guān)鍵差異


培訓(xùn)時間

學(xué)習形式

課程目標

標準課程表


 

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戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃制定沙盤模擬課程課程背景:“如果你不能描述,你就不能度量;如果你不能度量,你就不能管理;如果你不能管理,你就不能達到目標?!睉?zhàn)略解碼就是將組織(或公司)的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述,并通過可視化的方式,轉(zhuǎn)化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程?!皯?zhàn)略解碼”:讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。年度經(jīng)營計劃的制定,橫跨公司所有部門,規(guī)劃的是為達成公司

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戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力沙盤模擬課程執(zhí)行力:企業(yè)不能不長期重視的問題為什么策略雷同,績效卻大不相同?為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白?為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助?為什么思路不錯、做起來就錯了?說得對卻做不對?為什么激勵大會,員工聽聽感動,想想激動,回去不動?為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢?為什么經(jīng)理人變成了“思想家”,而業(yè)

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