企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（2天）

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證 詳細>>

王長震
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企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（2天）詳細內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程（2天）

企業(yè)戰(zhàn)略管理沙盤模擬課程
（課程時長2天）
【課程總括】
328930077470授課形式：
案例分析—Case 課程講授—Lecture
角色扮演—RP 分組討論—GD
游戲體驗—Game 沙盤推演—Test
影音資料—Video 教練提問Question
學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）
授課講師：王長震
學員對象：企業(yè)董事長總經(jīng)理等高管人員
學時安排：二天（12小時）
課程背景
戰(zhàn)略決定成敗。即使未來不可預測，即使如今變化越來越快，也絲毫不影響制定戰(zhàn)略的重要性，以及對戰(zhàn)略的投入度。因此，戰(zhàn)略管理能力是領導力的重要體現(xiàn)，也是影響企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵所在。毫不夸張地說，一個沒有戰(zhàn)略思維且不懂得戰(zhàn)略管理的領導者，絕不是一個好的領導者。課程大綱
何謂戰(zhàn)略：正確認知戰(zhàn)略
什么是戰(zhàn)略？對企業(yè)意味著什么？
案例：《隆中對》的成與??；
為什么必須研究戰(zhàn)略？
案例：蘋果、三星、華為的戰(zhàn)略；
什么是戰(zhàn)略性思考？
戰(zhàn)略的基本特征是什么？
案例：可樂戰(zhàn)、3Q大戰(zhàn)、電商戰(zhàn)
公司戰(zhàn)略體系/層次有哪些？
什么是戰(zhàn)略管理？
戰(zhàn)略管理的原則是什么？
戰(zhàn)略形態(tài)：六種戰(zhàn)略模型
競爭戰(zhàn)略：采取進攻或防守行為；
定位戰(zhàn)略：在客戶頭腦中“定位”；
藍海戰(zhàn)略：打破現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的邊界；
多元化戰(zhàn)略：實現(xiàn)規(guī)模效應的路徑；
免費戰(zhàn)略：羊毛出在狗身上；
“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略：ABCD時代的致勝法則。
戰(zhàn)略思維：思維決定戰(zhàn)略高度
黑天鵝和灰犀牛：“UVCA時代，未來很難預測”；
基于明天：“我們眼里只有未來”；
著手后天：“吃著碗里的，看著鍋里的，想著田里的”；
種子思維和冥定律
減法思維：選擇與放棄；
創(chuàng)新者的窘境：“追求利潤最大化”
長尾理論：一個比流行市場還大的市場；
大數(shù)據(jù)思維：基于數(shù)據(jù)，并用數(shù)據(jù)說話和決策；
無邊界思維：三無與三化；
超車理論：彎道超車很難，請換道超車！
戰(zhàn)略分析：如何分析
為什么要對環(huán)境進行分析？
外部環(huán)境分析-宏觀環(huán)境（PEST）
外部環(huán)境分析-微觀環(huán)境（五力模型）
練習：創(chuàng)業(yè)項目分析與應對
內(nèi)部環(huán)境分析-核心競爭力
沃爾瑪為何穩(wěn)坐世界500強之首？
內(nèi)外環(huán)境分析-SWOT分析法
業(yè)務投資組合分析-波士頓矩陣
波士頓矩陣的四種戰(zhàn)略建議
戰(zhàn)略決策：如何正確決策
影響決策的七個關(guān)鍵因素；
組織里應由誰來做決策？
聆聽見解和收集事實，哪個先？
決策，是否需尋求意見的一致？
彼此碰撞：做正確戰(zhàn)略決策；
如何借助團隊進行決策？
正確決策的思維：
五個為什么
可能是什么比是什么更重要
戰(zhàn)略制定：構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系
C1：員工：靠什么指導我們的思想？（凝聚人心）
愿景；
核心價值觀；
戰(zhàn)略目標；
目標設定的誤區(qū)；
平衡計分卡：要下蛋的鵝，還是吃肉的鵝；
繪制戰(zhàn)略地圖；
SMART原則；
確定目標的四個方法；
目標分解的方法；
C2：業(yè)務：今天、明天、后天的錢，從哪來？（業(yè)務安排）
C3：客戶：如何戰(zhàn)勝對手？（比較競爭優(yōu)勢）
三維競爭優(yōu)勢；
戰(zhàn)略決策三種基本類型；
C4：核心競爭力：如何不戰(zhàn)而屈人之兵（持續(xù)競爭優(yōu)勢）；
核心競爭能力的保持。
戰(zhàn)略執(zhí)行：不能落地的戰(zhàn)略，不是好戰(zhàn)略
組織調(diào)整、調(diào)動資源和管理變革；
不能有效進行戰(zhàn)略執(zhí)行的公司；
戰(zhàn)略計劃：保證措施必不可少！
構(gòu)建7R執(zhí)行系統(tǒng)；
什么樣的人辦什么樣的事，什么樣的考核出什么樣的結(jié)果；
互聯(lián)網(wǎng)時代執(zhí)行力建設問題。
產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品是前面的1，營銷是后面的0
產(chǎn)品是1，營銷是0：未來是匠品絕殺的時代；
研發(fā)思維：不自主研發(fā)難生存；
產(chǎn)品思維：產(chǎn)品為王，死磕極致；
用戶思維：一切以用戶為中心；
簡約思維：大道至簡、簡單即美；
迭代思維：快速迭代，不斷更新；
試錯思維：犯錯、試錯、改錯。
人才戰(zhàn)略：所有戰(zhàn)略的實現(xiàn)，皆因人。
你參加人才大戰(zhàn)了嗎？
人才是戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵；
人才的選擇標準；
用人的四個基本原則；
人才復制四步曲；
如何迫使人才進化？
關(guān)于留人要做好哪些方面的工作？

 

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