生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程


生產(chǎn)管理沙盤模擬訓(xùn)練課程
——將理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)力
課程背景：
傳統(tǒng)制造業(yè)沙盤的發(fā)展，保留了制造業(yè)的流程，但簡(jiǎn)化了生產(chǎn)管理模型，這個(gè)給很多
重視生產(chǎn)管理的企業(yè)“吃不飽”的感覺，本課程將還原最古老的模擬規(guī)則，讓學(xué)員置身于
一個(gè)高度仿真的生產(chǎn)企業(yè)，模擬原料采購(gòu)、生產(chǎn)制造、產(chǎn)能改進(jìn)、技術(shù)升級(jí)、市場(chǎng)銷售
、資金管理的全流程。讓學(xué)員體會(huì)如何優(yōu)化生產(chǎn)部門的工作配合其他部門完成戰(zhàn)略目標(biāo)
。
學(xué)員對(duì)象：
與生產(chǎn)部門相關(guān)的中層管理人員
培訓(xùn)時(shí)間：
2 天
學(xué)習(xí)形式：
學(xué)員沙盤模擬操作訓(xùn)練+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+專家講師分析點(diǎn)評(píng)
課程目標(biāo)：
全面了解數(shù)字化建設(shè)對(duì)生產(chǎn)部門的意義；溝通企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門在整體數(shù)字化建設(shè)上
的共識(shí)；
加強(qiáng)企業(yè)各級(jí)主管，特別是“一把手”對(duì)于企業(yè)管理數(shù)字化建設(shè)的重視程度。
親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)
實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合。
理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)
鍵作用，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化建設(shè)的必要性和急迫性。
學(xué)習(xí)企業(yè)數(shù)字化和市場(chǎng)營(yíng)銷/生產(chǎn)管理/成本核算/人力資源等業(yè)務(wù)部門的密切關(guān)系及
ERP的實(shí)質(zhì)作用，學(xué)習(xí)如何通過數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)能力”。
理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--
現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率（R
OA）、權(quán)益回報(bào)率（ROE）、速動(dòng)比率等因素對(duì)績(jī)效考核的作用。
理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫(kù)存等物流管理
的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT
生產(chǎn)等概念的理論和方法。
理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營(yíng)銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、
品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------
出其不意,攻其不備的重要性。
理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因
素。
關(guān)鍵知識(shí)點(diǎn)：
一：全面闡述一個(gè)制造型企業(yè)的概貌：
二： 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)：
三：信息技術(shù)、市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位之間的關(guān)系：
四： 數(shù)字化與生產(chǎn)管理與成本控制的關(guān)系

|日期 |時(shí)間 |內(nèi)容 |
|第一日 |08:00-08:15|簽到 |
|上午 | | |
| |08:15-08:30|開場(chǎng)：領(lǐng)導(dǎo)致辭/培訓(xùn)基本情況介紹等 |
| |08:30-09:30|引言、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬模擬沙盤規(guī)則介紹 |
| |09:30-10:30|企業(yè)教學(xué)年業(yè)務(wù)模擬經(jīng)營(yíng)（講師帶領(lǐng)學(xué)員模擬操作 |
| | |一年沙盤） |
| |10:30-12:00|模擬企業(yè)第一年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)；企業(yè)如何 |
| | |盈利；企業(yè)利潤(rùn)增加的“關(guān)鍵”問題；如何評(píng)價(jià)企業(yè) |
| | |經(jīng)營(yíng)的“好與壞” …… |
| |12:00-12:30|午餐 |
| |12:30-14:00|模擬企業(yè)第二年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 數(shù)字化對(duì)市場(chǎng)和生產(chǎn)的 |
|第一日 | |影響 |
|下午 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的解析、產(chǎn)品市 |
| | |場(chǎng)細(xì)分、定位與信息技術(shù)；產(chǎn)品生命周期管理；產(chǎn) |
| | |能的計(jì)算與銷售的吻合；市場(chǎng)費(fèi)用效益分析的作用…|
| | |… |
| |14:00-18:00|模擬企業(yè)第三年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 成本核算與數(shù)字化管理 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：各項(xiàng)費(fèi)用效益；成本分?jǐn)?|
| | |效益分析；全成本核算對(duì)企業(yè)決策的影響；新產(chǎn)品 |
| | |研制與“盈虧平衡”分析；企業(yè)精細(xì)化管理與數(shù)字化…|
| | |… |
| |18:00- |結(jié)束或晚餐（晚間交流） |
|第二日 |08:30-10:00|模擬企業(yè)第四年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): ERP管理的實(shí)質(zhì) |
|上午 | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：企業(yè)產(chǎn)供銷平衡的達(dá)成（ |
| | |以銷定產(chǎn)，以產(chǎn)定購(gòu)）；科學(xué)的現(xiàn)金流預(yù)測(cè)；生產(chǎn) |
| | |計(jì)劃管理；物料需求計(jì)劃管理；采購(gòu)計(jì)劃管理；現(xiàn) |
| | |代化信息工具對(duì)企業(yè)全面計(jì)劃運(yùn)營(yíng)的重要性…… |
| |10:00-12:00|模擬企業(yè)第五年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): 人力資源與數(shù)字化建設(shè) |
| | |的關(guān)系 |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：崗位績(jī)效評(píng)估的目的；崗 |
| | |位勝任的評(píng)價(jià)思想；“無(wú)形資產(chǎn)”對(duì)企業(yè)的影響；如 |
| | |何提升企業(yè)的“無(wú)形資產(chǎn)”價(jià)值； |
| | |數(shù)字化對(duì)企業(yè)崗位績(jī)效考評(píng)的作用人力資源管理； |
| | |團(tuán)隊(duì)協(xié)作對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性…… |
| |12:00-12:30|午餐 |
|第二日 |12:30-14:30|模擬企業(yè)第六年業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng): |
|下午 | |數(shù)字化提升企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)能力” |
| | |講師結(jié)合經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)點(diǎn)評(píng)：數(shù)字化整合企業(yè)的“全面計(jì)|
| | |劃預(yù)算”；數(shù)字化展現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全貌；數(shù)字化溝通|
| | |企業(yè)部門之間的相互理解；數(shù)字化加快企業(yè)管理改 |
| | |進(jìn)；數(shù)字化解放企業(yè)的“生產(chǎn)力”；?企業(yè)管理駕駛艙|
| | |介紹；企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效綜合分析；企業(yè)的成功是各個(gè) |
| | |業(yè)務(wù)系統(tǒng)綜合業(yè)績(jī)的體現(xiàn)…… |
| |14:30-15:30|總體點(diǎn)評(píng)，參訓(xùn)心得，交流討論 |
| |15:30 |頒發(fā)優(yōu)勝獎(jiǎng)（如需則請(qǐng)貴單位自擬獎(jiǎng)品）、結(jié)束 |


標(biāo)準(zhǔn)課程進(jìn)程：
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■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)所涉及的因素;
■ 企業(yè)物流運(yùn)做的規(guī)則;
■ 企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資金流控制運(yùn)做的規(guī)則;


■ 資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);
■ 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì) --- 利潤(rùn)與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤(rùn)的關(guān)鍵因素;
■ 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
■ 影響企業(yè)利潤(rùn)的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;
■ 腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤(rùn)？


■ 企業(yè)生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售和庫(kù)存管理的運(yùn)做規(guī)則;
■ 企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)分析;
■ 企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;


■ 市場(chǎng)戰(zhàn)略及定位與數(shù)字化技術(shù)；
■ 市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響;
■ 市場(chǎng)投入的效益分析;產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);
■ 產(chǎn)能的計(jì)算與銷售的吻合


■ 生產(chǎn)成本控制，費(fèi)用效益分析;
■ 全成本核算思想；基于信息技術(shù)的精細(xì)化管理；
■ 采購(gòu)定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購(gòu)的管理思想;
■ 庫(kù)存控制 --- ROA 與減少庫(kù)存的關(guān)系;
■ JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;
■ 產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃;


■ 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下的管理流程;
■ 如何“以銷定產(chǎn)”;如何“以產(chǎn)定購(gòu)”;
如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入；如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)
劃和采購(gòu)計(jì)劃；
■ 如何進(jìn)行有效的“現(xiàn)金流預(yù)測(cè)”; 企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算即現(xiàn)金流控制策略；
■ 理解“人的智力”對(duì)企業(yè)決策的局限;

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