項目管理沙盤-一天版

  培訓講師：王長震

講師背景：
王長震老師六年專注:只為上好每一節(jié)沙盤課程★游戲化沙盤師董會發(fā)起人★多次擔綱企業(yè)及全國沙盤大賽總裁判輔導點評專家★為數(shù)十家企事業(yè)單位設計搭建專業(yè)沙盤實驗室★國際注冊ACI職業(yè)沙盤認證講師★PTT國際認證培訓師★國家高級沙盤教練★沙盤教練認證 詳細>>

王長震
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項目管理沙盤-一天版詳細內容

項目管理沙盤-一天版

《項目管理沙盤》課程
《項目管理沙盤》課程摒棄傳統(tǒng)的教條灌輸，通過獨特創(chuàng)新設計的沙盤模擬，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做?！菊n程效益】
核心領導力關鍵技術有哪些
如何打造一個優(yōu)秀的中層干部
學習變革的周期、領導的風格，從而有效領導變革。
激發(fā)領導者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領團隊迎接挑戰(zhàn)。
了解高績效團隊的八大特征
清楚高績效團隊打造與管理技巧是什么
【課程大綱】
全程沙盤模擬，寓教于樂：
　一、管理困惑
　　1、決策之困：六拍運動
　　2、項目之困：頭疼的項目
　　3、團隊之困
　　4、能力之困：迷你CEO
　　5、理論與現(xiàn)實之困
　　6、職場之困
　　7、項目管理提升溝通效率
　　8、為何企業(yè)越來越需要項目管理
　二、項目管理的核心理念
　　1、項目計劃的意義
　　2、十大領域與六重約束
　　3、傳統(tǒng)組織的弊端
　　4、項目的組織結構
　　5、項目管理的成敗
　　6、如何控制期望值
　　7、項目經理的成熟度
　　8、如何選擇優(yōu)秀的項目經理
9、項目管理的成熟度
三、企業(yè)經營管理
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理過程；
2、企業(yè)經營計劃
3、企業(yè)組織
4、企業(yè)的管理控制
　四、執(zhí)行力工具
　　1、分析并管理干系人
　　2、項目章程與啟動會
　　3、核心工具WBS
　　4、用CPM優(yōu)化進度
　　5、掙值法與績效跟蹤
　　6、用流程圖解析“最牛微電影”
　五、高效溝通與談判技巧
　　1、常見溝通困境
　　2、三明治溝通法
　六、團隊建設技巧
　　1、團隊成長模型與情景領導
　　2、團隊選擇與培養(yǎng)
　　3、沖突的解決思路
　　4、激勵理論與權力
　　5、跟老路學管理技巧

 

王長震老師的其它課程

行為心理學體驗式培訓《沙漠掘金》文案課程背景：《沙漠掘金》（GoldoftheDesertKing）課程是從加拿大Eagle’sFlight公司引進的經典體驗式培訓課程；已被清華大學、浙江大學、上海交通大學、復旦大學列入EMBA課程。《沙漠掘金》被Coco-cola、Philips、ABB、Pepsico、BP-Secc、上汽集團、聯(lián)想等多家公司采用作為內訓

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吉塔行星——目標與計劃管理課程背景：德魯克說“并不是有了目標才有工作，而是有了目標才能確定每個人的工作”企業(yè)的任務和使命必須轉化為目標，因此管理者應該通過制定目標對下線進行管理，當高層管理者確定了組織目標后，必須對其進行有效的分解，轉變成各部門以及個人的目標，管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正目的就是促進員工的自我管理，

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贏在全局系統(tǒng)運營與優(yōu)化沙盤主講老師：王長震培訓對象：企業(yè)中、高層管理者培訓規(guī)模：24—36人授課時間：2-3天（12-18小時）課程引言：不謀萬世者不足謀一時，不謀全局者不足謀一隅；全局意識系統(tǒng)思考管理者的大格局！認識沙盤：沙盤演練是由學員分組成立“公司”，圍繞培訓主題，展開模擬經營活動，借助實戰(zhàn)演練，暴露短板和誤區(qū)。并經由導師高屋建瓴的引導、點評和分析，透

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勇攀珠峰——高績效團隊建設與管理課程背景：作為一名經理人，你是不是為做了多年的管理卻無法帶出一支令人滿意的團隊而苦惱？你是不是因缺乏帶領高績效團隊所需的能力而力不從心？你在提高團隊績效方面用盡了心思為什么總達不到預期的效果？如何才能快速地把握團隊并帶領團隊創(chuàng)造出佳績？如何對團隊成員進行激勵以鼓勵士氣？如何化解團隊運行障礙順利開展工作？本課程通過沙盤情景推演與

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戰(zhàn)略解碼與年度經營計劃制定沙盤模擬課程課程背景：“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。“戰(zhàn)略解碼”：讓戰(zhàn)略的細胞深入每個人的骨髓。年度經營計劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達成公司

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戰(zhàn)略執(zhí)行與領導力沙盤模擬課程執(zhí)行力：企業(yè)不能不長期重視的問題為什么策略雷同，績效卻大不相同？為什么企業(yè)的宏偉藍圖在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此的蒼白？為什么擁有龐大的人員隊伍在執(zhí)行中顯得如此的無助？為什么思路不錯、做起來就錯了？說得對卻做不對？為什么激勵大會，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？為什么總是議而不決、決而不行、行而無果呢？為什么經理人變成了“思想家”，而業(yè)

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中國共產黨百年輝煌歷程與優(yōu)秀傳統(tǒng)黨建沙盤（標準為2天版）黨史學習教育動員大會2021年2月20日上午在北京召開。中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平出席會議并發(fā)表重要講話。他強調，在全黨開展黨史學習教育，是黨中央立足黨的百年歷史新起點、統(tǒng)籌中華民族偉大復興戰(zhàn)略全局和世界百年未有之大變局、為動員全黨全國滿懷信心投身全面建設社會主義現(xiàn)代化國家而作出的重大

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中國共產黨百年領導力推演與借鑒沙盤模擬課程本版本適用年限：2022版權所有盜版必究【課程總括】328930077470授課形式：案例分析—Case課程講授—Lecture角色扮演—RP分組討論—GD游戲體驗—Game沙盤推演—Test影音資料—Video教練提問Question學員數(shù)量：24－48人（最佳人數(shù)）授課講師：王長震學員對象：中高層管理者；集團職能

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《勇攀高峰》——管理類情景模擬沙盤課程【課程背景】《勇攀高峰》是一門管理類情景模擬沙盤課程，課程將學員置身于攀登珠穆朗瑪峰的情景中，他們必須在十月的31天時間內，通過合理的資源配置和良好的團隊協(xié)作完成登頂任務并成功返回大本營。課程模擬過程中，學員需要通過合理使用初始資金、分析判斷各種突發(fā)狀況、在挑戰(zhàn)和壓力情況下進行理性分析決策、通過與隊員的有效溝通和協(xié)作來達

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優(yōu)秀班組長現(xiàn)場管理能力提升沙盤模擬王長震【課程介紹】班組是企業(yè)的細胞，班組長戰(zhàn)斗在企業(yè)管理的第一陣線，號稱“兵頭將尾”，在組織中處于承上啟下的作用。班組長八小時盯在現(xiàn)場，第一個發(fā)現(xiàn)問題，第一個解決問題，“官職”雖小，責任不小。因而班組長管理素質的高低，直接影響著產品質量、服務質量、安全生產與員工士氣，直接關系到企業(yè)經營的成敗。此課程的宗旨在提高班組長綜合素質

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