《企業(yè)文化落地與工具》

  培訓講師：王海濤

講師背景：
王海濤老師——實戰(zhàn)培訓師?“戰(zhàn)略與執(zhí)行”領域實戰(zhàn)培訓師?美國4D卓越領導力系統(tǒng)導師?4R目標計劃運營管控咨詢顧問?“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人?2018全國講師推優(yōu)十強培訓師?美業(yè)慧都商學院院長十年磨一劍，獨創(chuàng)中國實戰(zhàn)管理“管理六力合一”系 詳細>>

王海濤
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《企業(yè)文化落地與工具》詳細內容

《企業(yè)文化落地與工具》

《企業(yè)文化落地與工具》
【主講老師】王海濤 MTP中層管理技能、執(zhí)行力、領導力、文化建設 培訓師【課程背景】
企業(yè)文化，或稱組織文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出的各方各面。
一個偉大的組織能夠長期生存下來，最主要的條件并非結構形式或管理技能，而是我們稱之為信念的那種精神力量，以及信念對組織全體成員所具有的感召力。社會學三大奠基人之一、德國思想家馬克斯·韋伯說過，經濟和文化是同一因果鏈的兩個側面，經濟發(fā)展的水平是表面現(xiàn)象，其背后一定有文化力的支撐。
綜上所述，文化賦予企業(yè)靈魂、文化鑄就企業(yè)品格、文化凝聚企業(yè)力量、文化指引企業(yè)航向、文化描繪企業(yè)宏圖。那么如何把企業(yè)文化真正的制定合理，還可以真正的落地呢？
本課程結合社會學、心理學、組織行為學、管理學，實戰(zhàn)化的為您解答文化建立與落地的秘訣，突破了以往中國企業(yè)在企業(yè)文化問題上空、虛、假的問題，真正實際意義上幫助企業(yè)建立文化，是企業(yè)中高層管理者的必修課。
【課程宗旨】
為解決企業(yè)文化建設的難題，讓企業(yè)文化從虛無縹緲到真實落地，真正讓文化形成推動作用，用工具落地，用機制保障，從而讓每家企業(yè)形成落地的企業(yè)文化。
【學員對象】
全體管理者、核心員工
【培訓時長】
1-2天
【課程價值】
優(yōu)化進化團隊，用文化進行選用育留。
留住核心人才，文化力量產生歸屬感。
降低管理成本，減少企業(yè)的內部矛盾。
贏得客戶尊重，道相同才能實現(xiàn)為謀
公司員工雙贏，價值觀一致凝聚加強。
【課程綱要】
第一部分 揭秘文化與落地分析一、正確認識企業(yè)文化（一）認識企業(yè)文化
（二）企業(yè)文化的四個層級
1.精神文化：內化于心
2.行為文化：外化于行
3.制度文化：固化于制
4.物質文化：顯化于物
二、什么是企業(yè)文化（一）當下的文化現(xiàn)狀
1.文化的尷尬：虛無縹緲
2.需要的文化：真實落地
（二）糟粕的企業(yè)文化
1.權謀文化
2.面子文化
3.俠客文化
4.含糊文化
三、企業(yè)文化落地的關鍵（一）評判企業(yè)是否有文化的標準
（二）企業(yè)文化的作用
（三）企業(yè)文化“五化”操作要點
1.儀式化
2.行動化：轉化為行動
3.故事化：用故事詮釋文化
4.可視化：看得見，摸得著
5.常態(tài)化：常抓不懈
第二部分 企業(yè)文化落地與實操工具一、文化落地必備的七個步驟（一）領導推動
自我反思——行為引領——影子管理
（二）培訓學習
全年培訓計劃——入職培訓
（三）教練驅動
自我完善——總結推動
（四）行為轉化
部門內化——定期分享
（五）管理固化
固化與制——管理行為
（六）反思改善
自我反思——效果反思
二、愿景使命的宣貫與解讀1.愿景使命的解讀
2.宣貫工具：我有一個夢想
三、核心價值觀的宣貫與解讀1.價值觀的解讀
2.宣貫落地工具：文化主題年
3.步驟：主題詞-文化口號-培訓計劃-活動計劃
四、文化落地的十個工具（一）公司級：病毒查殺工具1.企業(yè)病毒:所有與公司文化和制度相背的言行
2.查殺目的:凈化成長環(huán)境，彰顯公司文化
3.描寫規(guī)范：生動化、故事化、誓言化
4.現(xiàn)場訓練、PK和點評
（二）公司級：八榮八恥工具1.八榮八恥的描寫規(guī)范
2.八榮八恥現(xiàn)場訓練、PK和點評
（三）公司級：感恩卡工具1.一年只做1-2次
2.全程拍攝，做成文化工具
3.感恩卡操作要點
（四）公司級：文化面試大綱（五）公司級：硬件資源環(huán)境工具訓練1.文化墻工具 ：讓員工融入環(huán)境
2.企業(yè)之最：讓員工不斷追求卓越
3.企業(yè)文化音視頻工具：將文化視聽化
（六）部門級：文化培訓與推廣1.文化培訓：常態(tài)化培訓
2.制造渴望：全員營銷法（訓練PK）
（七）部門級：吐槽大會法1.吐槽大會的原則
2.吐槽大會事前、事中、事后操作要點
（八）部門級：員工結果導向養(yǎng)成1.入職養(yǎng)成
2.結果流行語
（九）部門級：分享會1.分享會的五要素
2.分享會的操作要點
（十）部門級：外包思維工具外包工具現(xiàn)場訓練

 

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