企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策- 燃?xì)?br/>
《企業(yè)財(cái)務(wù)分析與經(jīng)營(yíng)決策》
【課程背景】
我國(guó)燃?xì)庑袠I(yè)發(fā)展迅速,供氣量和用戶數(shù)量持續(xù)增長(zhǎng)。但是,行業(yè)市場(chǎng)化程度不高,政策調(diào)控力度大,管制價(jià)格的情況還很普遍。同時(shí),受能源結(jié)構(gòu)調(diào)整和環(huán)境約束的影響,燃?xì)夤久媾R經(jīng)營(yíng)壓力加大的情況。在這樣的大背景下,燃?xì)夤救绾卧谔岣邩I(yè)績(jī)的同時(shí)兼顧安全生產(chǎn)與可持續(xù)發(fā)展?這需要燃?xì)夤竟芾韺泳邆溥\(yùn)用財(cái)務(wù)工具分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況的能力。
本課程的目的是通過(guò)剖析燃?xì)夤镜呢?cái)務(wù)報(bào)表,讓學(xué)員能夠全面評(píng)估企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率,找出存在問(wèn)題,并提出財(cái)務(wù)管理優(yōu)化建議。課程設(shè)置具有實(shí)操性強(qiáng)的案例分析,使學(xué)員在實(shí)踐中掌握運(yùn)用財(cái)務(wù)工具進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析的方法。幫助燃?xì)馄髽I(yè)管理層做出科學(xué)決策,推動(dòng)企業(yè)變革發(fā)展。

【課程收益】
● 戰(zhàn)略視野：深入了解商業(yè)模式、戰(zhàn)略制定，建立價(jià)值導(dǎo)向的商業(yè)思維；
● 財(cái)務(wù)邏輯：學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)中分析衡量企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率、降本增效；
● 全局思維：運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，從財(cái)務(wù)角度對(duì)經(jīng)營(yíng)決策進(jìn)行有效評(píng)估；
● 科學(xué)經(jīng)營(yíng)：通過(guò)全面數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，合理控制成本讓管理變的真正簡(jiǎn)單落；
● 效率倍增: 通過(guò)戰(zhàn)略、預(yù)算、管理會(huì)計(jì)與管理技術(shù)的結(jié)合，效率提升突破瓶頸；
【課程特色】
課前深入調(diào)查企業(yè)成本控制存在的主要問(wèn)題，以便有針對(duì)性的解讀。課程結(jié)合學(xué)員單位的情況進(jìn)行沙盤式的實(shí)操演練，并從體驗(yàn)中獲得感悟。使晦澀難懂的財(cái)務(wù)知識(shí)變的通俗易懂。課程將結(jié)合老師二十年多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，案例均是由老師親身操作，真實(shí)可鑒；針對(duì)性設(shè)計(jì)以現(xiàn)實(shí)企業(yè)為背景的實(shí)戰(zhàn)演練，消化課程知識(shí)，讓學(xué)員把錯(cuò)誤犯在課堂里，把正確方法帶回去；分組研討、課堂演練，在愉快幽默的氛圍中引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)并實(shí)踐成本管理知識(shí)。
【課程對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員和骨干
【課程時(shí)長(zhǎng)】 1天（6小時(shí)/天） 根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整
【授課方式】課程講授60%，視頻與文字案例分析及互動(dòng)研討30%，實(shí)操練習(xí)10%
【課程大綱】
一、運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀燃?xì)夤镜倪\(yùn)作
1、燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)的本質(zhì)
1)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的終極目標(biāo)(以燃?xì)夤緸槔?
2)眼前利潤(rùn)最大化(結(jié)合燃?xì)夤咎攸c(diǎn))
3)未來(lái)價(jià)值最大化(燃?xì)夤镜奈磥?lái)發(fā)展)
研討:燃?xì)夤镜囊嘏c經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
2、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理的戰(zhàn)略及價(jià)值認(rèn)知差異
1)燃?xì)夤咀钪匾氖鞘裁?
2)燃?xì)夤咀畲蟮膬r(jià)值是什么?
研討:財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、總經(jīng)理對(duì)價(jià)值認(rèn)知差異
3、財(cái)務(wù)管理中的一大命脈(案例分析燃?xì)夤?
1)財(cái)務(wù)管理與燃?xì)夤緝r(jià)值鏈的關(guān)系
2)一大命脈:現(xiàn)金流管理
3)資金循環(huán)與業(yè)務(wù)循環(huán)的關(guān)系
研討:怎樣樹(shù)立以價(jià)值為導(dǎo)向的商業(yè)管理思維
4、財(cái)務(wù)管理中兩大結(jié)構(gòu)(對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略選擇和風(fēng)險(xiǎn)控制)
1)成本結(jié)構(gòu)和成本戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制
2)資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制
3)PDCA循環(huán)與持續(xù)改進(jìn)
二、財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)分析透視燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)情況
案例導(dǎo)入:由兩個(gè)燃?xì)夤镜氖杖牒唾Y產(chǎn)狀況分析三大表的不同作用
1、財(cái)務(wù)三大表和分析指標(biāo):高富帥
1)燃?xì)夤纠麧?rùn)表的“高”
演練:給某燃?xì)夤咀隼麧?rùn)表
2)燃?xì)夤举Y產(chǎn)負(fù)債表“富”
案例:分析燃?xì)夤举Y產(chǎn)負(fù)債表
3)燃?xì)夤粳F(xiàn)金流量表的“帥”
研討:某燃?xì)夤粳F(xiàn)金流情況分析
2、財(cái)務(wù)報(bào)表的四菜一湯(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
3、燃?xì)夤緲I(yè)務(wù)模型包括哪些部分?營(yíng)銷怎么推動(dòng)?
1)產(chǎn)品市場(chǎng)分析
2)客戶、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、推廣及營(yíng)銷推動(dòng)
3)增長(zhǎng)戰(zhàn)略及其風(fēng)險(xiǎn)
4)營(yíng)銷部門架構(gòu):產(chǎn)品導(dǎo)向、渠道導(dǎo)向、客戶導(dǎo)向
5)營(yíng)銷推動(dòng)及費(fèi)用
4、資產(chǎn)負(fù)債表的重要項(xiàng)目與燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)難題
5、從利潤(rùn)表探究燃?xì)夤緫?zhàn)略與實(shí)施
6、財(cái)務(wù)比率分析(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
7、現(xiàn)金流量表分析(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
8、通過(guò)財(cái)務(wù)分析把握燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)關(guān)鍵
三、財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)決策決定燃?xì)夤窘?jīng)營(yíng)成敗
1、成本相關(guān)決策的一個(gè)原則:成本-效益原則(結(jié)合燃?xì)夤厩闆r)
2、兩組概念和兩大鏈條
3、三大戰(zhàn)略:成本領(lǐng)先、差異化、目標(biāo)聚焦(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
4、四大因素:成本和效率、質(zhì)量、時(shí)間、創(chuàng)新(燃?xì)夤景咐?
5、成本決策五大步驟(燃?xì)夤景咐?
6、傳統(tǒng)成本管理如何進(jìn)行成本管控?(燃?xì)夤景咐?
7、傳統(tǒng)成本管理的弊端(燃?xì)夤敬嬖诘膯?wèn)題)
案例:燃?xì)夤境杀緫?zhàn)略的選擇,目標(biāo)成本與目標(biāo)定價(jià)決策
四、財(cái)務(wù)報(bào)表戰(zhàn)略決策決定燃?xì)夤镜奈磥?lái)
1、企業(yè)戰(zhàn)略類別(結(jié)合燃?xì)夤景咐?
2、商業(yè)模式與價(jià)值鏈(燃?xì)夤景咐?
3、財(cái)務(wù)的戰(zhàn)略決策:合理的負(fù)債與資本結(jié)構(gòu)(燃?xì)夤景咐?
4、資本結(jié)構(gòu)與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇(燃?xì)夤景咐?
5、資本結(jié)構(gòu)決策與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)(燃?xì)夤景咐治?
6、戰(zhàn)略成本與燃?xì)夤緝r(jià)值鏈的關(guān)系

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