《吉塔行星》管理效能加速器

  培訓(xùn)講師:李星

講師背景:
李星老師李星導(dǎo)師聚焦在組織效能發(fā)展方向的研究與教學(xué)實(shí)踐。曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)中國(guó)移動(dòng)、中信集團(tuán),管理團(tuán)隊(duì)多年,對(duì)組織效能提升領(lǐng)域有系統(tǒng)研究和豐富實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。李星導(dǎo)師成為職業(yè)培訓(xùn)師至今,曾擔(dān)任北京九型人格成長(zhǎng)學(xué)院副院長(zhǎng)、等。常年應(yīng)邀為企事業(yè) 詳細(xì)>>

李星
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《吉塔行星》管理效能加速器詳細(xì)內(nèi)容

《吉塔行星》管理效能加速器

吉塔行星沙盤(pán)模擬課程
管理效能加速器
沙盤(pán)模擬篇
1、沙盤(pán)模擬:給自己的管理照鏡子
(1)目標(biāo)說(shuō)明
(2)規(guī)則介紹
(3)建立自己的團(tuán)隊(duì)
2、沙盤(pán)模擬演練
(1)第一次會(huì)議:設(shè)定目標(biāo)
(2)出發(fā)前的準(zhǔn)備
(3)宣布結(jié)果
3、結(jié)果很重要,過(guò)程更重要
(1)小組討論:沙盤(pán)模擬演練中的“蘋(píng)果”與“洋蔥”
(2)三個(gè)階段看團(tuán)隊(duì)管理:出發(fā)前、行進(jìn)中和回來(lái)后
(3)小組討論:沙盤(pán)模擬中的自我評(píng)估
互動(dòng)授課篇
第一部分 管理效能加速器
1、老生常談話“效能”
(1)什么是“效能”
(2)互動(dòng)游戲:生命時(shí)光
(3)不講效能的管理都是耍流氓
2、系統(tǒng)思維:效能加速器
(1)共性溝通很重要
(2)差異管理顯奇效
(3)PDCA系統(tǒng)化
(4)化解沖突情緒笑
第二部分 共性溝通很重要
1、共同性溝通技巧
(1)共同性溝通原則一:信息對(duì)等
(2)共同性溝通原則二:傳遞閉環(huán)
2、溝通場(chǎng)景化一:接受工作安排(布置工作)
(1)案例分析
(2)管理者與被管理者雙方是如何影響工作安排(布置)的
(3)接受工作安排的TAO模型(結(jié)合案例討論講授)
(4)布置工作的九宮格框架(結(jié)合案例討論講授)
3、溝通場(chǎng)景化二:匯報(bào)報(bào)告
(1)案例分析
(2)結(jié)構(gòu)化匯報(bào)利人利己(互動(dòng)游戲:記住了么?)
(3)結(jié)構(gòu)化匯報(bào)的四大標(biāo)準(zhǔn)(職場(chǎng)中如何做到)
4、溝通場(chǎng)景化三:聯(lián)絡(luò)聯(lián)系
(1)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部聯(lián)絡(luò)聯(lián)系的重要性
(2)日常工作中聯(lián)絡(luò)聯(lián)系的時(shí)機(jī)選擇(互動(dòng)游戲:小組PK)
(3)最容易忽略/最容易做到的聯(lián)絡(luò)聯(lián)系(結(jié)合圖文案例)
5、溝通場(chǎng)景化四:商討商量
(1)商談的類(lèi)型
(2)商討是的注意事項(xiàng)(結(jié)合圖文案例)
(3)商討時(shí)的最佳態(tài)度
第三部分 差異管理顯奇效
1、性格心理學(xué)與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系
(1)性格差異化與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的關(guān)系
(2)識(shí)人善用:高效管理中的“用”自我與“用”他人
(3)互動(dòng)游戲:你我的不同
2、管理者性格型態(tài)自我認(rèn)知
(1)趣味測(cè)試:現(xiàn)場(chǎng)性格型態(tài)趨勢(shì)判定
(2)對(duì)號(hào)入座:參加者描述自我性格型態(tài)
(3)團(tuán)隊(duì)成員不同性格型態(tài)概述的性格解析
3、性格心理學(xué)在團(tuán)隊(duì)管理中的應(yīng)用
(1)高效能團(tuán)隊(duì)管理中的識(shí)人與用人
(2)案例分析:團(tuán)隊(duì)中的性格識(shí)別
(3)互動(dòng)游戲練習(xí):望聞問(wèn)切識(shí)人技巧
4、領(lǐng)導(dǎo)力是管理者和員工彼此的事情
(1)如何高效激勵(lì):管理者如何與不同的人融洽相處和有效激勵(lì)
(2)如何高效授權(quán):團(tuán)隊(duì)中四種性格成員的領(lǐng)導(dǎo)力支持點(diǎn)
(3)團(tuán)隊(duì)中四種性格成員的領(lǐng)導(dǎo)力配合點(diǎn)
(4)互動(dòng)游戲:性格連連看
5、向內(nèi)看:管理者的自我性格領(lǐng)導(dǎo)力修煉
(1)不同性格管理者的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)
(1)不同性格管理者的領(lǐng)導(dǎo)力局限
第四部分 PDCA系統(tǒng)化
1、計(jì)劃(Plan)
(1)計(jì)劃要以目標(biāo)為導(dǎo)向
(2)制定計(jì)劃的程序
(3)計(jì)劃溝通的方法與技巧
(4)兩類(lèi)常見(jiàn)計(jì)劃的工作任務(wù)分解思路
2、執(zhí)行(Do)
(1)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為執(zhí)行的步驟
(2)如何把計(jì)劃分解為任務(wù)
(2)互動(dòng)練習(xí):平衡輪
3、檢查(Check)
(1)如何實(shí)施有效檢查
(2)問(wèn)題分析與解決是檢查的本質(zhì)
(3)互動(dòng)游戲:?jiǎn)栴}分析的思維模式對(duì)比
4、處理(Act)
(1)處理環(huán)節(jié)中的人際關(guān)系維護(hù)
(2)多數(shù)處理環(huán)節(jié)需要團(tuán)隊(duì)的支持
(3)現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)與點(diǎn)評(píng)
第五部分 化解沖突情緒笑
1、再談情緒
(1)什么是情緒處理(管理)
(2)情緒的五大能力
2、情緒的四種基本型態(tài)
(1)拒絕(互動(dòng)游戲:指責(zé)帶給我們的啟發(fā))
(2)壓抑
(3)替代
(4)升華
3、情緒管理的ABC模型
(1)職場(chǎng)管理中如何使用ABC模型
(2)互動(dòng)游戲:情緒轉(zhuǎn)變雕塑
(3)案例分析

 

李星老師的其它課程

銀行管理層管理能力提升沙盤(pán)模擬課程沙漠掘金之奪寶奇兵主講:李星老師【課程背景】沙漠掘金之奪寶奇兵課程是國(guó)際經(jīng)典的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程之一,此課程是一項(xiàng)強(qiáng)有力的體驗(yàn)式培訓(xùn)工具,可以幫助銀行管理層理解并實(shí)踐那些能讓他們獲得成功的行為模式。該課程是強(qiáng)體驗(yàn)性和高參與性的培訓(xùn)項(xiàng)目。能夠讓參與者理解影響他們行為和團(tuán)隊(duì)工作的真實(shí)問(wèn)題。學(xué)員親身參與桌面推演,情景呈現(xiàn),自我觸動(dòng)

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積極心態(tài)向陽(yáng)而生基于精力管理的情壓管理主講:李星老師【課程背景】情緒壓力管理是通過(guò)研究個(gè)體和群體對(duì)自身情緒和他人情緒的認(rèn)識(shí),培養(yǎng)駕馭情緒和調(diào)整壓力的能力,并由此產(chǎn)生良好的管理效果?,F(xiàn)代職場(chǎng)就像一個(gè)巨大的高壓鍋,每個(gè)身處職場(chǎng)的人都能感受到壓力的存在。工作量大,擔(dān)心公司倒閉,裁員,減薪,人事復(fù)雜,工時(shí)過(guò)長(zhǎng),工作方向常常轉(zhuǎn)變,職位角色含糊等,這些狀況都使我們受壓,

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隨時(shí)充電永不掉線職場(chǎng)人高效精力管理主講:李星老師【課程背景】不是時(shí)間不夠用,而是精力沒(méi)管好!我們期待改變的發(fā)生,卻往往發(fā)現(xiàn)自己在原地掙扎。每一天的時(shí)間量是固定不變的,但是我們可用的精力的儲(chǔ)備和質(zhì)量卻可以改變。認(rèn)識(shí)到這一事實(shí)就會(huì)讓你擁有顛覆生活方式的力量。稍微調(diào)整你的早餐,整個(gè)上午就會(huì)表現(xiàn)更好;抽五分鐘做幾個(gè)動(dòng)作,下午的工作很有可能提前結(jié)束;花點(diǎn)時(shí)間重拾過(guò)去的

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匯報(bào)聯(lián)系商談基于工作場(chǎng)景的高效溝通主講:李星老師【課程背景】上級(jí)交待的工作做完了,要去匯報(bào);預(yù)定的會(huì)議時(shí)間變更了,需要通知有關(guān)人員;工作上遇到了難題,得去請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)……這樣的事情每天都在我們身邊發(fā)生著。可是,上級(jí)常有困惑:部下那里的情況不明,很是擔(dān)心,總得要我去問(wèn)他才說(shuō)部下也有困惑:我該怎么做,才能讓上司滿意同事也有困惑:這個(gè)事情怎么一直推不動(dòng)呢客戶也有困惑:

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結(jié)構(gòu)性思維結(jié)構(gòu)化思考邏輯性表達(dá)主講:李星老師【課程背景】說(shuō)話羅嗦了半天也不知道他想說(shuō)什么,沒(méi)有重點(diǎn),思路混亂!向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),領(lǐng)導(dǎo)老是不耐煩,總讓我撿主要的說(shuō)!寫(xiě)的文案,客戶說(shuō)看不懂,不愿意看!你在寫(xiě)公文、匯報(bào)、方案、講話、演講、培訓(xùn)時(shí)如何重點(diǎn)突出,邏輯思路清晰?怎樣搭建框架結(jié)構(gòu)、組織語(yǔ)言順序?如何邏輯清晰地思考,提高邏輯思維能力?用最短的時(shí)間講清觀點(diǎn),讓聽(tīng)眾

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識(shí)人識(shí)己溝通暢:DISC團(tuán)隊(duì)溝通密碼——洞察彼此人心提升溝通效率主講:李星老師【課程背景】“DISC性格型態(tài)”是一把破譯性格密碼的鑰匙,也是一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的高效溝通工具,它能幫助你深入地了解自己和他人的人際相處模式,正確評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)與局限,準(zhǔn)確地判斷和掌握他人的長(zhǎng)處與限制,更有效地與他人溝通和建立良好合作關(guān)系,形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“1+1>2”的效果。正所謂“識(shí)人

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高效溝通主講:李星老師【課程背景】一個(gè)高效的職場(chǎng)人在企業(yè)內(nèi)有效地整合各類(lèi)資源,最終達(dá)成工作績(jī)效,不是靠“個(gè)人能力”,而是靠“個(gè)人影響力”,而“個(gè)人影響力”則來(lái)源于高效率的溝通。如何有效地突破職場(chǎng)溝通中的各種障礙,“系統(tǒng)思考”和“系統(tǒng)應(yīng)用”溝通技能,是評(píng)價(jià)一個(gè)職場(chǎng)人影響力的重要標(biāo)準(zhǔn),更是這個(gè)職場(chǎng)人是否高效完成對(duì)應(yīng)的工作績(jī)效的保障。很多職場(chǎng)人在溝通中,憑的是個(gè)人

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知己解彼:九型人格團(tuán)隊(duì)溝通密碼——洞察彼此人心提升溝通效率主講:李星老師【課程背景】“九型人格”是一把破譯性格密碼的鑰匙,也是一個(gè)杰出團(tuán)隊(duì)的高效溝通工具,它能幫助你深入地了解自己和他人的人際相處模式,正確評(píng)估自己的優(yōu)勢(shì)與局限,準(zhǔn)確地判斷和掌握他人的長(zhǎng)處與限制,更有效地與他人溝通和建立良好合作關(guān)系,形成團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力“1+1>2”的效果。正所謂“識(shí)人善用”,一方面

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跨部門(mén)溝通沙盤(pán)模擬課程誰(shuí)是大贏家主講:李星老師【課程背景】作為企業(yè)管理者,有多少次你急切希望員工坦誠(chéng)相對(duì),但他們?cè)谀忝媲熬}默不語(yǔ),出門(mén)后卻向朋友抱怨自己的意見(jiàn)沒(méi)有得到傾聽(tīng);有多少次你迫切希望部門(mén)之間協(xié)同合作,但卻發(fā)現(xiàn)各部門(mén)之間只顧自身利益,相互推諉,無(wú)法得到有效支持配合;有多少次你真切希望能為領(lǐng)導(dǎo)分憂,但卻發(fā)現(xiàn)無(wú)法真實(shí)充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)意圖,并及時(shí)得到領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助……

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時(shí)間管理沙盤(pán)模擬課程工作效益加速器:向時(shí)間管理要效益主講:李星【課程背景】一樣是每天24小時(shí),為什么有的人安排得井然有序,從容自如;而有的人從早忙到晚,廢寢忘食,卻依然有忙不完的工作?為什么有的企業(yè)成功?有的企業(yè)失???究其原因,效率不同是一個(gè)重要因素!而效率的背后卻是時(shí)間利用的差異,也就是時(shí)間管理的效能。你是否有過(guò)這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無(wú)目的地看電視或閱讀雜志,總覺(jué)

 講師:李星詳情


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