VUCA時代的領導力修煉（1天）

  培訓講師：潘鵬

講師背景：
潘鵬老師簡介美國“領越TM領導力”中國區(qū)認證講師　　清華大學長三角、河北院、繼教院三家學院特邀講師　　北京大學民經學院EMBA培訓班高級講師　　華中科技大學繼教院EDP中心高級講師　　中國人才研究會金融人才專業(yè)委員會特邀講師　中鋼協(xié)職業(yè)培訓 詳細>>

潘鵬
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VUCA時代的領導力修煉（1天）詳細內容

VUCA時代的領導力修煉（1天）

《VUCA時代的領導力修煉》
主講：潘鵬
課程亮點：全景式思考VUCA時代的特征及中國企業(yè)的發(fā)展趨勢，用嚴謹的邏輯體系層層深入論證，宏觀視野與微觀視角兼?zhèn)洌瑥谋举|到規(guī)律、從理念到策略、從方法到操作，一站式配齊企業(yè)未來發(fā)展的贏戰(zhàn)之道。
第一講：大勢觀瀾——做挑戰(zhàn)未來的領導者
破冰：激流中誰是“關鍵人”？
1、“勇士漂”帶給我們的啟示
2、認知中的世界
235267568580130492554610已知的已知 已知的未知 未知的未知
3、VUCA已來，世界進入不確定性時代
4、VUCA時代的八大變化趨勢
5、VUCA時代中認知問題的“四個視角”
“第一性思考”視角：不是表面，而是本質
“推導性思考”視角：不是靜態(tài)，而是動態(tài)
“全局性思考”視角：不是局部，而是整體
“系統(tǒng)性思考”視角：不是孤立，而是關聯(lián)
以道馭術——VUCA時代中的“變”與“不變”
對抗VUCA需要領導者具備“變與不變”的辯證智慧和大局觀
1、當人們看不清未來的時候，唯有領導者引領前行！325120040963852、方向只能大致正確，方法必須靈活調整
3、認知的障礙在哪里？
4、贏戰(zhàn)VUCA的4F策略模型
以Flexibility 對抗 Volatility
以Faith 對抗 Uncertainty
以Focus 對抗 Complexity
以Framework 對抗 Ambiguity
4F策略模型是為VUCA時代量身定制的破局模式，逐一破解，全球獨創(chuàng)。
第三講、32512004096385贏戰(zhàn)時代——領導者的4F贏戰(zhàn)策略
1F：靈活應對——破局Volatility
1、觀念上 —— 打破桎梏
打破什么樣的桎梏？
所有的偉大都源于一個勇敢的開始！
方案上 —— 外腦革命
如何讓機會從外部涌入
打破行業(yè)發(fā)展的三大束縛
如何進行跨界學習
3、操作上 —— 步步為贏
畢加索《亞威農少女》的啟示
道格拉斯·亞當斯的科技三大定律
4、實踐上 —— 以錯為梯
愛迪生與喬丹的共同點
如何累積反敗資本
靈活應對的GREAT行動五步驟
2F：堅定信念——破局Uncertainty
1、不確定的是環(huán)境，能確定的是信念
2、信念的來源及三層強度
3、強行者有志，唯志同道合者久
4、讓信念根植于心的“四步裝備”技術
回顧過去
明確目的
暢想未來
激發(fā)想象
3F：聚焦核心——破局Complexity
1、聚焦核心的“雙引擎”模式
對內聚焦——使命
對外聚焦——價值
2、聚焦使命的四個“根本性”問題
3、理解用戶價值：變“一生一次”為“一生一世”
4、如何聚焦到“真實價值”
5、洞察用戶價值的五個維度
目標
任務
痛點
感受
影響
深挖客戶需求，洞察事物本質，聚焦用戶價值！
4F：知行合一——破局Ambiguity
1、“認知框架”+“行為框架”= 知行合一
2、認知框架：卓越領導者所具備的四大品質
3、行為框架：領導是來做的，不是來“當”的！
4、以身作則——領導者的影響力途徑
5、以身作則的“六大行動指南”　
日程表：傳遞你的關注點
關鍵事件：呈現(xiàn)你的價值觀
故事：制造故事就是制造影響
語言：明智選擇你的呈現(xiàn)形式
衡量：衡量什么得到什么
獎懲：讓人們明白什么是最重要的
總結：執(zhí)一不失，能君萬物。不失其所者久！

 

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