《天天向上勇攀高峰》-店長(zhǎng)管理技巧
《天天向上勇攀高峰》-店長(zhǎng)管理技巧詳細(xì)內(nèi)容
《天天向上勇攀高峰》-店長(zhǎng)管理技巧
天天向上 勇攀高峰
【課程引言】
樹立正確的職業(yè)心態(tài)和正確的價(jià)值觀,凡事要認(rèn)真快速、堅(jiān)守承諾負(fù)責(zé)任,塑造沒有不可能、絕不放棄的意志,懂得感恩父母和身邊的人,有團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和精神,重新認(rèn)識(shí)自己規(guī)劃自己。完成從學(xué)生到企業(yè)職員角色轉(zhuǎn)換后的心態(tài)調(diào)整和思維方式,用腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神扎根企業(yè)??焖俚娜谌肫髽I(yè)文化,建立情感和歸宿感。
歷經(jīng)3年千錘百煉,精雕細(xì)琢
近百家優(yōu)秀企業(yè)、上千名企業(yè)員工親歷見證
建立員工的價(jià)值觀,幫助企業(yè)節(jié)省人員管理的成本。樹立正確的職場(chǎng)信念。
【培訓(xùn)時(shí)間】
1天( 6小時(shí)/天 )
【培訓(xùn)對(duì)象】
主管、店長(zhǎng)、中基層管理者
【培訓(xùn)方法】
培訓(xùn)師主講、情影模擬、案例分析
【課程大綱】
第一講 直面現(xiàn)實(shí),心態(tài)決定人生成敗
一、自我認(rèn)知(破冰)
職場(chǎng)心態(tài)現(xiàn)狀
關(guān)于心態(tài)的三種體驗(yàn)
1、不同的人,對(duì)待同一個(gè)事物會(huì)有不同的心態(tài)
案例:玫瑰花
2、不同的人:同樣的遭遇+不同的態(tài)度=不同的人生
案例:文化大革命官員、文人的遭遇
3、同一個(gè)人:同樣的遭遇+不同的心態(tài)=不同的結(jié)局
4、領(lǐng)袖思維模式
二、 帕累托定律
1、想法——行為——結(jié)果
2、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)思考模式
3、李維斯的啟示
4、立即行動(dòng)
三、心態(tài)能夠決定成敗嗎?
案例:“中國(guó)第一神童”寧鉑出家當(dāng)和尚
案例:少年科技班張亞勤
四、職業(yè)成功的黃金心態(tài)模型
小結(jié):心態(tài)是人生最根本的競(jìng)爭(zhēng)力
第二講 團(tuán)隊(duì)合作共贏
一、贏在態(tài)度
1、陽(yáng)光心態(tài)——快樂(lè)工作
2、積極心態(tài)——自動(dòng)自發(fā)
3、老板心態(tài)——多快好省
4、共贏心態(tài)——修煉情商
5、感恩心態(tài)——珍惜擁有
二、了解團(tuán)隊(duì)
1、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)伙的區(qū)別
2、團(tuán)隊(duì)的基本含義
三、組建團(tuán)隊(duì)
貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論---選擇互補(bǔ)型的團(tuán)隊(duì)成員
1、群體不等于團(tuán)隊(duì)
2、團(tuán)隊(duì)成員的分工
3、團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作
4、團(tuán)隊(duì)的行為曲線
5、團(tuán)隊(duì)4種基本類型
四、打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)
1、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)五大表征
2、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)四大類型
3、高績(jī)效團(tuán)隊(duì)8種角色
4、團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高17大關(guān)鍵點(diǎn)
5、制度構(gòu)建---結(jié)構(gòu)性設(shè)計(jì)管理制度體系
6、破窗定律---從細(xì)節(jié)著手,完善團(tuán)隊(duì)管理
第三講 目標(biāo)管理
一、什么是目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的特征
2、目標(biāo)管理的好處
3、目標(biāo)管理的苦惱
【案例分析】部門目標(biāo)為什么這么難
二、目標(biāo)的設(shè)定
1、常見的問(wèn)題
2、SMART原則
3、設(shè)定目標(biāo)的步驟
【案例研討】目標(biāo)不可輕易放棄
三、目標(biāo)對(duì)話
1、常見的問(wèn)題
2、來(lái)自下屬的阻力
3、目標(biāo)對(duì)話
四、工作追蹤
1、工作追蹤的意義
2、工作追蹤的五個(gè)原則
3、工作追蹤的步驟與方法
4、工作追蹤中的問(wèn)題
5、克服追蹤抗拒
【互動(dòng)研討】讓目標(biāo)引導(dǎo)人生之旅
【視頻賞析】電視劇《士兵突擊》
第四講、計(jì)劃執(zhí)行
一、為何要制定計(jì)劃
1、為什么常常不制定計(jì)劃
2、制定計(jì)劃的好處
1)預(yù)測(cè)未來(lái),指明方向
2)提高成功的可能性
3)提高工作效率
4)減少變化的沖擊
5)整合資源,減少浪費(fèi)
6)有利于進(jìn)行控制
二、計(jì)劃知識(shí)概述
1、什么是計(jì)劃
2、計(jì)劃的特點(diǎn)
1)普遍性
2)預(yù)見性
3)可行性
4)指導(dǎo)性
5)約束性
6)可變性
3、計(jì)劃的分類
1)按時(shí)間跨度
2)按范圍
3)按內(nèi)容
4)按寫法
4、制定計(jì)劃的原則
1)關(guān)注核心要素
2)輔以備用計(jì)劃
3)做好細(xì)節(jié)工作
三、制定計(jì)劃步驟
1、目標(biāo)分解
1)什么是目標(biāo)
2)目標(biāo)分解方法
3)目標(biāo)量化
【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】目標(biāo)分解能力測(cè)試
2、事項(xiàng)/任務(wù)排序
1)輕重緩急,要事第一
2)追求效率,統(tǒng)籌安排
3、確定行動(dòng)方案
1)What——做什么?事項(xiàng)清單?
2)Why——為什么做?目的是?
3)Who——誰(shuí)去做?聯(lián)系誰(shuí)?
4)Where——何地做?
5)When——何時(shí)做?何時(shí)完成?
6)How——怎樣做?實(shí)施戰(zhàn)術(shù)?
7)How much——所需資源?需多大代價(jià)?
4、撰寫計(jì)劃書
1)標(biāo)題
2)正文
3)落款
四、執(zhí)行的五大流程
1、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)與執(zhí)行
1)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的原則
2)標(biāo)準(zhǔn)制定的要求
2、時(shí)間劃分與管理
1)重要性優(yōu)先原則
2)經(jīng)常管理和檢查
3)重視零散時(shí)間
【現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試】時(shí)間管理測(cè)試
3、崗位職責(zé)與操作
1)明確崗位職責(zé)與操作規(guī)程
2)失職現(xiàn)象原因分析
4、過(guò)程追蹤與監(jiān)控
1)過(guò)程控制注意事項(xiàng)
2)過(guò)程監(jiān)控須及時(shí)到位
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《問(wèn)題分析與解決》——在合作中解決組織面臨的真實(shí)難題前言請(qǐng)問(wèn):工作需要?jiǎng)幽X子嗎?又要,又不要。而且大多數(shù)時(shí)候是不用動(dòng)腦子。為什么?因?yàn)槌商煸谧龅氖虑橐呀?jīng)形成慣性,憑經(jīng)驗(yàn)、靠下意識(shí)就能“順”下來(lái)。但是在三種情況下我們必須動(dòng)腦子:遇到新問(wèn)題、遇到復(fù)雜問(wèn)題、遇到后果嚴(yán)重的問(wèn)題。不過(guò)當(dāng)我們真的需要?jiǎng)幽X子、有意識(shí)地解決問(wèn)題的時(shí)候,卻突然發(fā)現(xiàn)自己的腦子不夠用了……因?yàn)檫@
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳業(yè)績(jī)倍增【課程背景】你還在用:大量的線下廣告,最多再加些PC互聯(lián)網(wǎng)的廣告,然后通過(guò)更多的廣告宣傳來(lái)刺激客戶的興趣,從而讓客戶記住產(chǎn)品,最終走進(jìn)營(yíng)業(yè)廳?靠現(xiàn)場(chǎng)促銷、POP等方式刺激客戶最終的購(gòu)買欲望,完成一個(gè)新客戶發(fā)展流程?隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展,電信運(yùn)營(yíng)商的客戶發(fā)展與客戶維系都將發(fā)生變化,與此同時(shí),在客戶銷售的實(shí)際過(guò)程中也發(fā)生很多變化,顧客
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代營(yíng)業(yè)廳管理【課程背景】電商,大家都知道,你知道互聯(lián)網(wǎng)思維嗎?你知道,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代嗎?2003年淘寶剛剛出現(xiàn)在我們視野的時(shí)候,我們沒有觸動(dòng),覺得,這個(gè)銷售方式,是做不長(zhǎng)的。當(dāng)淘寶“光棍節(jié)”做了1個(gè)億時(shí),很少有實(shí)體企業(yè),想到要去做電商。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀(jì)錄——191億元。2014年成交金額570億。人們這才驚嘆
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營(yíng)銷策劃和數(shù)據(jù)分析【課程背景】營(yíng)銷策劃是一個(gè)企業(yè)根據(jù)自身企業(yè)的營(yíng)銷目標(biāo),進(jìn)而進(jìn)行設(shè)計(jì)和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)、創(chuàng)意、價(jià)格、渠道、促銷,從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的交換過(guò)程的行為。以滿足消費(fèi)者需求和欲望為核心,然而一份完整的營(yíng)銷策劃方案主要包括了哪些內(nèi)容呢【培訓(xùn)課時(shí)】3天(6小時(shí)/天)【課程大綱】第一章、營(yíng)銷策劃案的內(nèi)容一、分析營(yíng)銷機(jī)會(huì)1、管理營(yíng)銷信息與衡量市場(chǎng)需求(1)
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營(yíng)業(yè)廳銷售服務(wù)-3天 11.28
營(yíng)業(yè)廳銷售服務(wù)【課程背景】針對(duì)營(yíng)業(yè)廳運(yùn)營(yíng)情況,通過(guò)挖掘與分析客戶與銷售數(shù)據(jù),制定經(jīng)營(yíng)方法,提升營(yíng)業(yè)廳的業(yè)績(jī)。特色:本課程將技術(shù)、案例與專題融合,三維應(yīng)用、立體展示,讓學(xué)員學(xué)習(xí)清晰明了,理解深入。【培訓(xùn)課時(shí)】3天(20小時(shí))【授課方式】實(shí)例講解、頭腦風(fēng)暴、案例研討、小組討論、角色扮演【課程大綱】第一講、4G+時(shí)代營(yíng)業(yè)廳目標(biāo)客戶的確立一、用戶行為分析需要回答三個(gè)
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贏在終端業(yè)績(jī)倍增【課程背景】打造核心競(jìng)爭(zhēng)力:中國(guó)于2011年正式成為世貿(mào)組織成員時(shí),國(guó)人大呼:狼來(lái)了。2012年的11月11日,淘寶商城成交金額創(chuàng)造了新的紀(jì)錄——191億元。讓人們驚嘆于電商的影響力,改變了銷售格局。目前零售行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段,出現(xiàn)商品的高度同質(zhì)化,消費(fèi)者在購(gòu)物選擇中,更趨向理性化,更注重零售終端的形象、員工服務(wù)、陳列展示、商品組合等綜合表現(xiàn)。
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