如何當(dāng)好黨支部書記

  培訓(xùn)講師：孫學(xué)敏

講師背景：
孫學(xué)敏老師★吉林大學(xué)教授、管理學(xué)博士★著名實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家★全國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會、全國政策科學(xué)學(xué)會理事★遼寧省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會秘書長、沈陽市委決策咨詢顧問★人民大學(xué)、廈門大學(xué)等十余所高校客座教授個人簡介孫教授曾任教東北師范大學(xué)、政府官員與國有企業(yè)高 詳細(xì)>>

孫學(xué)敏
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如何當(dāng)好黨支部書記詳細(xì)內(nèi)容

如何當(dāng)好黨支部書記

《如何當(dāng)好黨支部書記》

課程學(xué)習(xí)提綱(一天精簡版)
一. 黨支部書記角色定位
 黨支部工作面臨的新形勢與重要作用
1. 新形勢
  首先，基層黨支部面臨新的外部環(huán)境
  其次，基層黨支部面臨新的工作對象
  第三，基層黨支部面臨新的工作領(lǐng)域
2. 重要作用
 戰(zhàn)斗堡壘(推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧)
 先鋒模范（牢記宗旨、心系群眾）
 表率示范
 當(dāng)前黨建工作缺失的主要表現(xiàn)
1. 道德感召能力有缺失
2. 推動發(fā)展能力有缺失
3. 化解矛盾能力有缺失
4. 服務(wù)群眾能力有缺失
5. 貫徹落實(shí)能力有缺失
6. 履行職責(zé)能力有缺失
7. 贏得認(rèn)同能力有缺失
  原因分析
  基層黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)中存在的主要問題
1. 支部書記更換快，人員流動性較大，在角色轉(zhuǎn)換上存在問題
2. 兼職的書記多，專職的少，在黨政工作平衡上存在問題
3. 年青的支部書記多，黨建工作經(jīng)驗(yàn)豐富的少，能力上存在不足
4. 黨支部書記價值觀發(fā)生改變
5. 黨內(nèi)監(jiān)督意識還比較淡薄
 黨支部書記崗位素描：

 


 如何當(dāng)好黨支部書記
1. 正確認(rèn)知崗位
2. 明確自身職責(zé)
3. 找準(zhǔn)自身位置
4. 發(fā)揮應(yīng)有作用
5. 不斷提升自我
6. 追求工作創(chuàng)新
7. 培養(yǎng)先進(jìn)典型
8. 展示人格魅力

二.黨支部書記必備意識
 政治意識
1.講黨性，自覺履行一崗雙責(zé)
政黨的黨性：是政黨的本質(zhì)屬性，即階級性和階級利益的最高而集中的體現(xiàn)。
黨員的黨性：是黨的性質(zhì)、綱領(lǐng)、宗旨、作風(fēng)、紀(jì)律、道德在黨員身上的綜合體現(xiàn)。
討論：您認(rèn)為當(dāng)前年輕干部最需要提高的是哪個方面？
討論：在當(dāng)前年輕干部培養(yǎng)工作中，您認(rèn)為以下哪個方面亟待改進(jìn)？
 信念強(qiáng)度
 公仆意識
 理論修養(yǎng)
2.按章法，明確支部書記的任務(wù)。
做好支部書記的主要依據(jù)：《中國共產(chǎn)黨黨章》、各級黨委的制度要求
 責(zé)任意識
1. 管理者責(zé)任角色定位；
2. 主動擔(dān)當(dāng)，為己增值；
三盡：盡職、盡心、盡力；
三做：做對、做完、做細(xì)；
 大局意識
“不謀全局者，不足以謀一域。不謀萬世者，不足以謀一時。”
1. 要善于識全局，把握方向與大勢
2. 要善于彈鋼琴，統(tǒng)籌兼顧求合力
3. 要善于牽牛鼻子，抓住關(guān)鍵帶全盤
 服務(wù)意識
1. 公仆論
2. 工具論
3. 公民論
 團(tuán)隊(duì)意識
1. 抓思想工作，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)
2. 抓生活會，解決自身存在的問題
3. 抓發(fā)展 ，建設(shè)人才的蓄水池
三 .黨支部書記的能力建設(shè)
 學(xué)習(xí)力

 

 


1. 學(xué)習(xí)型組織的“學(xué)習(xí)”
2. 雙環(huán)學(xué)習(xí)
3. 建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)
 創(chuàng)新力
1. 創(chuàng)新觀念：堅(jiān)持以人為本,變組織本位、領(lǐng)導(dǎo)本位為黨員本位
2. 創(chuàng)新思路：堅(jiān)持兩手抓，探索業(yè)務(wù)工作與支部工作的結(jié)合點(diǎn)
3. 創(chuàng)新內(nèi)容：堅(jiān)持上下結(jié)合，堅(jiān)持從工作實(shí)際和黨員愿望出發(fā)。
4. 創(chuàng)新方式：探索動靜結(jié)合、內(nèi)外結(jié)合以及開放式、聯(lián)合式、共享式等新途徑。
5. 手段創(chuàng)新：利用現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)平臺；精神鼓勵和物質(zhì)獎勵相結(jié)合。
 溝通力
香農(nóng)——韋弗的信息溝通模型
溝通漏斗
如何贏得認(rèn)同
四.黨支部書記的領(lǐng)導(dǎo)方法
1. 抓關(guān)節(jié)點(diǎn)的方法
2. 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的方法：距離權(quán)變、方圓權(quán)變
五.黨支部書記的修養(yǎng)
1. 重品行，提高支部書記的影響力
支部書記的形象：正、善、勤、能
黨支部書記的影響力 ：   
構(gòu)成非權(quán)力影響力的主要因素：
2. 《我的修養(yǎng)要則七條》
 

 經(jīng)營管理

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第一題：管理者角色定位與認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)者的角色分析領(lǐng)導(dǎo)是“成事”不是“敗事”領(lǐng)導(dǎo)是“定事”不是“辦事”領(lǐng)導(dǎo)是“帶頭”不是“代替”二、領(lǐng)導(dǎo)者的角色特征角色的互動性目的的公共性過程的規(guī)則性地位的層次性三、領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)換職責(zé)定位——從運(yùn)動員向教練員轉(zhuǎn)變工作技能——從專業(yè)技能向管理者技能轉(zhuǎn)變控制方式——從直接控制向間接控制轉(zhuǎn)變思維方式——從“聚焦式”向“輻射式”轉(zhuǎn)變心理

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2019年全國兩會精神解讀（提綱）一、通過法定程序使黨的主張成為國家意志黨的主張成為國家意志，凝聚起繼續(xù)前進(jìn)的奮斗力量。二、設(shè)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)，加快推動高質(zhì)量發(fā)展1.在經(jīng)濟(jì)下行壓力下，中國將如何規(guī)劃宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略備受關(guān)注：2.政府工作報告中，將如何設(shè)定經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)？3.如何緊扣重要戰(zhàn)略機(jī)遇期新內(nèi)涵，加快經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級三、打好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，決勝全面建成

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第一題：習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想一、思想淵源與實(shí)踐基礎(chǔ)二、歷史地位與重大意義三、主要內(nèi)涵與基本方略四、理論特色與實(shí)踐要求第二題：習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想一、習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想的產(chǎn)生背景二、習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想的主要內(nèi)容三、習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想的理論特征四、習(xí)近平總書記全面深化改革重要思想的當(dāng)代價值第三題：

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案例與情景教學(xué)新形勢下如何做好黨務(wù)與業(yè)務(wù)工作的融合一、黨建與企業(yè)管理高度融合1、做好“五個結(jié)合”，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展2、讓黨建服務(wù)于企業(yè)管理3、把黨員培養(yǎng)成企業(yè)管理的優(yōu)秀人才4、黨務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作融合二、緊密圍繞企業(yè)發(fā)展抓好黨建1、實(shí)施基層黨建‘六化’工程2、完成黨務(wù)工作五項(xiàng)突破3、如何讓企業(yè)文化落地生根4、探索和創(chuàng)新企業(yè)思想政治工作新路子三、抓制度建設(shè)是黨建工作

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黨建工作   11.16

黨建工作實(shí)務(wù)【培訓(xùn)對象】黨支部書記（黨務(wù)工作者）【學(xué)習(xí)目的】“黨的基層組織是黨執(zhí)政的組織基礎(chǔ)”，黨支部是黨的組織體系中最基層的黨組織，是黨在社會基層單位的戰(zhàn)斗堡壘。加強(qiáng)黨的建設(shè)，基礎(chǔ)在黨支部，做好黨支部工作，關(guān)鍵在黨支部書記。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨支部工作條例（試行）》黨支部書記是黨支部的核心人物，其素質(zhì)能力、領(lǐng)導(dǎo)水平、工作方法、工作作風(fēng)，很大程度上決定著基層黨組

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課程大綱：單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理模塊一：管理者角色認(rèn)知管理本質(zhì)是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動。1、管理者要“成事”而非“敗事”2、管理者要“定事”而非“辦事”3、管理者要“帶頭”而非“代替”第二單元團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理模塊二：有效溝通1、溝通的70原則2、溝通5要素3、如何進(jìn)行有效溝通4、積極贏得認(rèn)同模塊三：授權(quán)1、授權(quán)的概念和意義2、授權(quán)

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　　1、團(tuán)隊(duì)愿景的三大要素　　案例：救嬰兒的故事　　2、建立共同愿景的三個要點(diǎn)　　分享　　融合　　承諾　　3、愿景的三個層次　　組織大愿景　　團(tuán)隊(duì)小愿景　　個人愿景　　二、團(tuán)隊(duì)的角色認(rèn)知　　1、告別超人時代　　分析：《西游記》團(tuán)隊(duì)　　2、團(tuán)隊(duì)的角色分類　　啟示：貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色理論　　功能均衡　　主動補(bǔ)位　　用人之長　　容人之短　　3、角色轉(zhuǎn)換的能力　　三、培

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　　一、什么是企業(yè)文化　　二、企業(yè)文化系統(tǒng)框架　　1、精神文化層面　　2、制度文化層面　　3、行為文化層面　　4、物質(zhì)文化層面　　三、企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用　　1、戰(zhàn)略與企業(yè)文化的匹配：　　◎進(jìn)攻型戰(zhàn)略的企業(yè)文化　　◎防守型戰(zhàn)略的企業(yè)文化　　◎撤退型戰(zhàn)略的企業(yè)文化　　2、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與戰(zhàn)略匹配：　　在建立企業(yè)文化運(yùn)行機(jī)制時，可以根據(jù)企業(yè)內(nèi)部各種組織要素

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　　主題一、信息化時代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起　　1．學(xué)習(xí)型組織問世對世界企業(yè)產(chǎn)生的影響　　2．學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義　　3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)發(fā)展的功能定位　　主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉　　項(xiàng)修煉：自我超越　　1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉　　2．是企業(yè)組織生命力的源泉　　3．自我超越修煉方法　　4．案例分析：李嘉誠的自我學(xué)習(xí)修煉法　　第

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　　單元　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理　　模塊一：管理者角色認(rèn)知　　管理本質(zhì)是一種影響力,是別人的努力把工作有效完成的活動。　　1、管理者要“成事”而非“敗事”　　2、管理者要“定事”而非“辦事”　　3、管理者要“帶頭”而非“代替”　　第二單元　　團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工管理　　模塊二：有效溝通　　1、溝通的70原則　　2、溝通5要素　　3、如何進(jìn)行有效溝通　　4、積極贏

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