當責 - 無法避免的抉擇 (新員工)- 1 天
當責 - 無法避免的抉擇 (新員工)- 1 天詳細內(nèi)容
當責 - 無法避免的抉擇 (新員工)- 1 天
當責 - 無法避免的抉擇(新員工)
概 述
新員工在進入公司的時候,內(nèi)心是焦慮不安的:是否這是我可以投入的企業(yè)?同事是否會接受我?我是否會喜歡我的同事?這個工作會不會很困難?我是不是會喜歡這個工作?我的領(lǐng)導是什么風格,會不會很討厭?我可以學習到些什么?未來的發(fā)展機會是不是很大?完會在這個職位做多久?我的工作心態(tài)應該是什么?什么樣的風格是領(lǐng)導所喜歡的?
在新員工的內(nèi)心會有非常多的疑問,更重要是要如何定位自己,如何擺正自己?“當責”是所有問題的答案!因為,企業(yè)要的是成果,成果需要執(zhí)行力,而執(zhí)行力的基石就是 --- 當責。
當責有兩個關(guān)鍵:心態(tài)的建立及工作的方式。這個課程的設(shè)計就是針對這兩個關(guān)鍵所設(shè)計的:
心態(tài)的建立:員工要理解「負責」的態(tài)度已經(jīng)是不夠的,「當責」才是核心?!府斬煛故菍Y(jié)果負最后的責任;「當責」有主動的涵義;「當責」不是只是為別人,更是為自己。「當責」不是一個形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法?!府斬煛故谦@得幸福無法避免的抉擇。
工作的方式:有心態(tài)是不夠的,在與同事協(xié)作的時候,需要有一個共同的語言和共同的工作方式。因為,中國人有一句諺語:「工作越做越多,做久了就變成你的工作!」這就是一個大家對工作的一個普遍的認知,所以要把做事和責任的劃分定義清楚,所以需要一個清楚的工作法,界定協(xié)作的方式及角色定位。
這個課程名稱的副標題:當責 - 無法避免的抉擇,也就是說「當責」是追求成功幸福 - 無法避免的抉擇。
學習流程
在課程中,學員將通過不同形式學習活動,來學習以下課題:(這些活動將包括小組與全體討論、個人與結(jié)隊練習等…)
當責是普遍被認定的價值觀
關(guān)鍵時刻是驗證當責與否的時機
面對問題的時候,心態(tài)的轉(zhuǎn)變:從頹廢的漩渦到圣嚴法則
態(tài)度的差異,就是決定成就的高低,而這是人可以選擇的
阿西工作法
當責的實踐及分享
課程收益
在課程結(jié)束后,學員將學會以下技巧及收獲:
當責與負責的定義差別
如何判斷關(guān)鍵時刻及當責和負責的行為
辨別頹廢漩渦的語言和行為
掌握圣嚴法則的關(guān)鍵,持續(xù)成長
阿西工作法的原理及運用
當責和優(yōu)先級的關(guān)系
理解為什么要當責,承諾當責
當責 - 無法避免的抉擇
模塊
課程大綱
時間分
教學方法
課程導入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:學員面臨的挑戰(zhàn)是什么?
30分
內(nèi)容講解
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小組討論
第一單元
當責的定義
111001
單元目的:識別什么是當責,面對關(guān)鍵時刻的心態(tài)決定人生
當責的定義:當責不是中國傳統(tǒng)的觀念
負責對當責:負責是對區(qū)域和行為負責,而當責是對結(jié)果負責,當責比負責是更重要的價值觀
當責的困難:擁有當責的價值觀不是一件容易的事情,是要下決心和堅持信念的。
關(guān)鍵時刻:在關(guān)鍵的時刻,就能夠展示這個人是否真正具有當責的價值觀;也就是說關(guān)鍵時刻就是考驗的時刻,決定這是一個什么樣的人:操守和行為的關(guān)聯(lián)。
活動:識別關(guān)鍵時刻及行為
45分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
第二單元
當責的原理
111002
單元目的:當責的實踐步驟及方法,初步理解圣嚴法則的原理
頹廢的漩渦:面對關(guān)鍵時刻,進入頹廢的漩渦是一個正常的現(xiàn)象,所以問題不在于進入頹廢漩渦,而是如何快速走出。
圣嚴法則:“面對它、接受它、解決它、放下它”的圣嚴法則就是標準的當責行為過程,也是能力提升的過程。
選擇決定命運:一個人的幸福決定于在面對關(guān)鍵時刻的抉擇,在解決挑戰(zhàn)的過程,就是提升能力的循環(huán),更是建立獲得幸福的能力。
活動:當責的九個情境
105分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
角色扮演
第三單元
阿西工作法
111003
單元目的:將阿西工作法應用在工作中
工作運作的難題:做自己的工作容易,但與他人合作困難
SOP 的問題:許多公司使用標準作業(yè)流程來解決跨部門協(xié)作的問題,但還是有許多的問題
ARCI 阿西工作法:在一個團隊當中,有四種不同的角色,要如何互相合作,負擔不同的責任,團結(jié)合作創(chuàng)造公司更大的成就
阿西工作法的原理:阿西工作法的應用方法
阿西工作法的模式:真實案例的分享
活動:顧問出馬 - 解決問題流程
120分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
問題分析及解決
第四單元
當責的實踐
111004
單元目的:應用當責到工作和生活的方式
活動:猜猜這是誰?
如何當責:要當責,需要哪些基本的概念和技巧
Vincent 的成長故事:真實故事演繹當責價值觀的應用
時間管理原則到當責:如何清晰目標和執(zhí)行
活動:為什么要當責
90分
內(nèi)容講解
小組討論
總課時長:
= C4+C5+C7+C3+C6 \* MERGEFORMAT6小時 30分休息時間:
中飯時間:
上下午各一場 15 分鐘休息
1 個小時
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