高效會議技巧 - 1天

  培訓(xùn)講師:凌敬忠

講師背景:
凌敬忠美國密西根安德魯大學(xué)工商管理碩士INSEADMBA-銷售營銷管理碩士運(yùn)營管理副總裁,創(chuàng)愿信息技術(shù)公司總經(jīng)理,亞諾士物流集團(tuán)大陸區(qū)總經(jīng)理,兆赫集團(tuán)互動王視訊業(yè)務(wù)總監(jiān),美商洋基通運(yùn)公司業(yè)務(wù)總監(jiān)/項(xiàng)目總監(jiān),遠(yuǎn)傳電信公司業(yè)務(wù)經(jīng)理/渠道經(jīng)理,臺 詳細(xì)>>

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高效會議技巧 - 1天詳細(xì)內(nèi)容

高效會議技巧 - 1天

高效會議技巧 2.0
概述
面對市場的快速變化和技術(shù)的日新月異,一個機(jī)構(gòu)必須增加靈活性和提高客戶滿意度,從而使自己獲得競爭優(yōu)勢。為了實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),所有的機(jī)構(gòu)都在不斷提升學(xué)習(xí)能力。如果機(jī)構(gòu)中的個人不利用每天都會碰到的機(jī)會學(xué)習(xí)并成長,機(jī)構(gòu)也就失去進(jìn)步的機(jī)會。
為了能夠集思廣益地進(jìn)行會議,希望能夠得到大家的智慧總和而創(chuàng)造更好的策略及方案,然而得到的通常是一再一再地失敗及挫折。與會人員當(dāng)然希望會議能夠成功,每個人都希望會議能夠得到更好的答案,那么問題在哪里?設(shè)計(jì)及主持會議是一個專業(yè)能力,然而在企業(yè)中多半把會議當(dāng)作一個各抒己見的場所,然后就沒有然后了!
本課程就是針對發(fā)生在現(xiàn)代企業(yè)中常發(fā)生的會議場景,提高會議效率及效能的各種不同的可行及易學(xué)的會議技巧及工具。
高效會議技巧 2.0
模塊
課程大綱
時間分
活動方式/工具
課程導(dǎo)入
開場(客戶方)
破冰活動
研討公約
課程介紹
討論:會議中的問題
15分
內(nèi)容講解
引導(dǎo)活動
小組討論
第一單元
會議動態(tài)過程
單元目的:介紹常規(guī)會議及高效會議的不同動態(tài)
常規(guī)會議及高效會議的動態(tài)差異
參與的價值
主持人的角色
活動:
討論學(xué)員現(xiàn)在會議的動態(tài)比較
常規(guī)會議及高效會議的差異
60分
內(nèi)容講解
工具介紹
小組討論
第二單元
主持人的基本技能
單元目的:為高效會議的成功打下基礎(chǔ)
主持人的傾聽技巧
板書的技巧
頭腦風(fēng)暴的使用
處理清單的工具
引導(dǎo)開放的討論
設(shè)計(jì)有效的議程
經(jīng)常使用的工具
活動:
各種工具及技巧的演練及模擬
75分
內(nèi)容講解
小組討論
情境模擬
角色扮演
第三單元
突破常規(guī)會議的舊習(xí)
單元目的:如何突破常規(guī)會議的就有習(xí)慣,進(jìn)入到高效會議的范疇
打破常規(guī)會議舊習(xí)的關(guān)鍵因素
會議的兩種思維模式
突破常規(guī)會議舊習(xí)的技巧及方式
重構(gòu)高效會議的概念
活動:
利用自己的案例開始設(shè)計(jì)商業(yè)模式
30分
內(nèi)容講解
小組討論
情境模擬
角色扮演
第四單元
發(fā)散期的引導(dǎo)
單元目的:掌握發(fā)散期的原則、技巧及工具
發(fā)散期的介紹
發(fā)散期的引導(dǎo)技巧
發(fā)散期的挑戰(zhàn)及處理
發(fā)散期的活動
活動:角色扮演及情境模擬
60分
內(nèi)容講解
小組討論
情境模擬
角色扮演
第五單元
動蕩期的引導(dǎo)
單元目的:掌握動蕩期的原則、技巧及工具
動蕩期的介紹
動蕩期的引導(dǎo)技巧
動蕩期的挑戰(zhàn)及處理
動蕩期的活動
活動:角色扮演及情境模擬
60分
內(nèi)容講解
小組討論
情境模擬
角色扮演
第六單元
收斂期的引導(dǎo)
單元目的:掌握收斂期的原則、技巧及工具
收斂期的介紹
收斂期的引導(dǎo)技巧
收斂期的挑戰(zhàn)及處理
收斂期的活動
活動:角色扮演及情境模擬
60分
內(nèi)容講解
小組討論
情境模擬
角色扮演
第七單元
決策與執(zhí)行
單元目的:掌握決策及執(zhí)行的原則、技巧及工具
決策規(guī)則的介紹
高效會議的決策流程
實(shí)施計(jì)劃的設(shè)計(jì)工具
活動:角色扮演及情境模擬
30分
內(nèi)容講解
小組討論
情境模擬
角色扮演
休息時間:上下午各一場 15 分鐘休息
中飯休息時間:1 個小時
總課時長度
= C10+C9+C8+C7+C6+C5+C4+C3 \* MERGEFORMAT6小時 30分

 

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專業(yè)銷售簡報(bào)技巧課程目標(biāo)簡報(bào)已經(jīng)成為企業(yè)界的溝通工具,從新公司成立、新產(chǎn)品上市,甚至搶救地球氣候,都與簡報(bào)的質(zhì)量息息相關(guān)。無法利用簡報(bào)有效溝通,構(gòu)想與努力可能都會華為泡影,個人實(shí)業(yè)可能會一蹶不振。每次的簡報(bào)之前,你都把時間用在哪里?是用來整理公司的簡報(bào)資料,練習(xí)演說,了解聽簡報(bào)的對象,還是思考要思考怎么說服對象?雖然每次簡報(bào)的產(chǎn)品都是一樣的,可是聽眾不同,你

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卓越領(lǐng)導(dǎo)力概述位處經(jīng)理職位,是一個管理角色轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵,從一個人的工作形式轉(zhuǎn)換成為團(tuán)隊(duì)工作模式。因此個人的工作效能就是的成功關(guān)鍵。這次課程有三個重點(diǎn):個人效能:需要了解自己新的工作定位,選擇工作的方式及提升工作效能、以及如何高效進(jìn)行工作影響組織:經(jīng)理層就需要與不同部門的同事溝通,來推動工作的進(jìn)行。但,每個人都是為自己的指標(biāo)工作,要如何影響他人是關(guān)鍵。向上溝通:

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自我賦能,實(shí)現(xiàn)人生價值課程目標(biāo)在企業(yè)組織中,經(jīng)??吹皆S多員工(甚至主管)的工作態(tài)度及行動不怎么積極,總是被動著執(zhí)行被交付的任務(wù),甚至碰到問題的時候,不會主動解決地漠視,直到無法掩蓋才開始找借口。這樣的現(xiàn)象主要是因?yàn)槿齻€原因:上班只是一個賺錢的工作,不認(rèn)為上班和個人的生活有什么關(guān)系,看不到工作是實(shí)踐個人價值的機(jī)會。自我的設(shè)限,以自己的角度來看世界,給自己設(shè)定許

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自我領(lǐng)導(dǎo)概述當(dāng)被提升為主管或領(lǐng)導(dǎo)之后,面對最大的改變是從被人領(lǐng)導(dǎo),要轉(zhuǎn)換為自我領(lǐng)導(dǎo);從把事情做對,轉(zhuǎn)換為做對的事情,對結(jié)果負(fù)責(zé)而不只是對工作負(fù)責(zé)而已?!府?dāng)責(zé)」是對結(jié)果負(fù)最后的責(zé)任;「當(dāng)責(zé)」有主動的涵義;「當(dāng)責(zé)」不是只是為別人,更是為自己。「當(dāng)責(zé)」不是一個形而上的概念,而是有清楚的定義,有清晰步驟的做法。情緒掌握永遠(yuǎn)是主管及領(lǐng)導(dǎo)最困難的挑戰(zhàn),在面對各種挑戰(zhàn)的時

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