變革領導力

  培訓講師:黃育德

講師背景:
黃育德老師簡介背景資歷:管理學教授,哲學副教授中共中央組織部、瑞士外交部合辦的第一期《組織發(fā)展和管理培訓》培養(yǎng)的高級培訓師中國寶武集團武鋼領導力專家,武鋼人力資源管理專家,武鋼領導力標準體系、武鋼軟科學成果評價標準體系的主要制定者,武鋼管理 詳細>>

黃育德
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變革領導力詳細內(nèi)容

變革領導力


變革領導力【課程背景】
當今世界科技進步日新月異,社會發(fā)展天翻地覆,管理變革層出不窮,觀念創(chuàng)新與時俱進。在這樣一個變革不斷加速的時代里,任何人稍有懈怠或略有打盹,便有可能迅速落伍、一敗涂地而幾乎沒機會東山再起。適應變革、引領創(chuàng)新是各類組織和所有個人必備的現(xiàn)代生存智慧。但現(xiàn)實中有太多的組織和個人面對變革一片茫然、一籌莫展,直到被時代潮流徹底淘汰、陷入絕境。為此,我們開發(fā)了《變革領導力》培訓課程,就是力圖幫助受困于各種變革而難以應對的組織和個人,能清晰地認識變革趨勢、成功地利用變革規(guī)律,在變革中尋求新的生存空間,特別是要千方百計減少變革中的陣痛、降低變革的代價,千萬不要落得一個“不變革是等死,而變革則是找死”的悲慘局面。只要我們熟諳了變革的規(guī)律、看準了變革的時機、用活了變革的方法,就能始終掌握變革的主動權,進而有效地駕馭變革、引領變革、激發(fā)活力、創(chuàng)造新局。
【課程收益】
1. 引領學員轉(zhuǎn)變思維和行為模式
2. 促進學員從封閉思維轉(zhuǎn)向開放思維
3. 幫助學員從靜態(tài)直觀思維轉(zhuǎn)向動態(tài)變革思維
4. 訓練學員提升應對變革的領導能力
5. 引導學員不斷開創(chuàng)領導工作新局面
6. 掌握在變革中“彎道超車”的重要方法
【課程特色】
深度體驗:變革的痛苦和劫后的重生
理論模型:變革曲線及變革規(guī)律
波浪分析:在迎戰(zhàn)變革中學會戰(zhàn)勝變革
經(jīng)驗共享:做一個高明的變革領導者
【課程大綱】
1. 變革的力場和心路
2. 應對變革的基本策略
3. 領導者的遠見卓識
4. 變革的組織、流程和節(jié)奏
5. 變革的風險預警和防范
6. 每天進步一點點,積小成功為大成功
7. 在變革中實現(xiàn)彎道超車和后來居上
【課程基本模型】
變革領導力的沖浪模型——
第一步:分析波浪(變革)
第二步:迎戰(zhàn)波浪(變革)
第三步:駕馭波浪(變革)

 

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