MTP中層管理者綜合技能提升

  培訓(xùn)講師：張貴義

講師背景：
張貴義老師簡介資深運(yùn)營專家【專業(yè)資質(zhì)】內(nèi)蒙古尋道書院院長天坤國際控股集團(tuán)北方區(qū)事業(yè)合伙人內(nèi)蒙古直播電商協(xié)會特聘講師曾任新加坡天寰營養(yǎng)集團(tuán)中國區(qū)市場總監(jiān)曾任正大集團(tuán)食品事業(yè)部營銷顧問國家二級人力資源管理師、國家高級電子商務(wù)師、內(nèi)蒙人社廳創(chuàng)業(yè)導(dǎo) 詳細(xì)>>

張貴義
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MTP中層管理者綜合技能提升

MTP中層管理者綜合技能提升
【課程背景】
綜合管理能力主要包括管理隊(duì)伍的規(guī)模、素質(zhì)和結(jié)構(gòu)，管理手段的科學(xué)化、現(xiàn)代化程度，管理教育的廣度與深度，以及管理科學(xué)研究與理論水平等。一個(gè)地區(qū)、一個(gè)部門、一個(gè)國家的管理能力，主要取決于管理隊(duì)伍的素質(zhì)與結(jié)構(gòu)、管理研究與教育的水平，以及管理手段的現(xiàn)代化程度。
管理者如果要提高組織的效率，首先要有具體的效率標(biāo)準(zhǔn)作為衡量的依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)是用以比較將來、當(dāng)前和過去行動的準(zhǔn)則。確定標(biāo)準(zhǔn)的方法有很多種，管理者可以把組織的許多特征作為效率衡量的標(biāo)準(zhǔn)，包括量的、質(zhì)的等依據(jù)。協(xié)調(diào)能力是指根據(jù)工作任務(wù)，對資源進(jìn)行分配，同時(shí)控制、激勵和協(xié)調(diào)群體活動過程，使之相互融合，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的能力。一般認(rèn)為組織協(xié)調(diào)能力要包括：組織能力；授權(quán)能力；沖突處理能力；激勵下屬能力。組織能力是指組織人們?nèi)ネ瓿山M織目標(biāo)的能力，它是領(lǐng)導(dǎo)者成功有效地完成組織目標(biāo)的心理特征。
管理者的管理能力從根本上說就是提高組織效率的能力。管理者若要準(zhǔn)確地把握組織的效率，需具備下列五種管理能力：決斷能力、應(yīng)變能力、承受壓力能力、激勵能力、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格等。
【課程收益】
1、通過研討緊貼實(shí)際的工作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與管理智慧；
2、穿插的教學(xué)視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉管理本質(zhì)；
3、精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實(shí)際運(yùn)用；
4、精心設(shè)計(jì)的演練環(huán)節(jié)，確保學(xué)員將知識轉(zhuǎn)化為技能，課后即可實(shí)際操作。
【課程特色】
1、課前調(diào)研 + 課中訓(xùn)練 + 課后輔導(dǎo)，使培訓(xùn)真正落地
2、案例分析、方法研討、工具演練、視頻賞析、提問互動、精彩講授等
【課程對象】
各級管理干部
【課程時(shí)長】
2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
第一單元 自我管理創(chuàng)新
角色認(rèn)知
角色復(fù)合
如何做下屬
如何做上司
平行關(guān)系處理
角色新思維
第二單元 業(yè)務(wù)流程管理創(chuàng)新
管理循環(huán)
SMART原則
如何擬定計(jì)劃
擬定計(jì)劃的七種偏差
計(jì)劃管理
大數(shù)據(jù)思維
工作分配的技巧
命令的藝術(shù)
控制的藝術(shù)
整合與協(xié)調(diào)
問題意識與創(chuàng)造力
第三單元 高效團(tuán)隊(duì)管理創(chuàng)新
合理授權(quán)
有效控制
情境領(lǐng)導(dǎo)
部屬培育
心性管理的藝術(shù)——激勵
部屬行為
激勵三寶
管理溝通技巧
如何改變別人的態(tài)度
跨部門溝通
管理中的溝通術(shù)研討

 

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