《PBOS戰(zhàn)略績效改進—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》版權(quán)課

  培訓講師：崔慶法

講師背景：
崔慶法老師——企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與組織效能提升培訓專家曾任顧家集團（家居頭部企業(yè)）戰(zhàn)略運營總監(jiān)曾任APP金光集團（全球紙業(yè)10強）事業(yè)部副總經(jīng)理曾任SCA天津子公司（全球紙業(yè)10強）人力行政部長曾任天津利和集團（國企）下屬子公司總經(jīng)理助理曾任知名 詳細>>

崔慶法
    課程咨詢電話：

《PBOS戰(zhàn)略績效改進—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》版權(quán)課詳細內(nèi)容

《PBOS戰(zhàn)略績效改進—突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增》版權(quán)課

《PBOS戰(zhàn)略績效勢能體系》
——突破績效困境，驅(qū)動利潤倍增
主講：崔慶法
【課程背景】
大部分企業(yè)績效推行不甚離理想，存在著各種各樣的問題或困惑，甚至深陷績效管理的泥沼之中，不僅難以支撐企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，也對公司運營貢獻微弱。
本課程從績效管理難題解析出發(fā)，借鑒奧林匹克運動精神和機制，構(gòu)建了既能支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)，又能提升運營效率，還能有助于人才成長的績效勢能體系。
本課程PBOS體系模型經(jīng)過企業(yè)多年實踐經(jīng)驗證明，是一套實用有效的幫助企業(yè)脫離績效困境、幫助戰(zhàn)略落地、提升運營效率、促進人才成長的績效管理新方案、新模式。
PBOS（Performance By Olympic System），指為實現(xiàn)依公司戰(zhàn)略愿景和績效而制定的借鑒奧林匹克運動的一種強而有力的績效改進與提升體系。
【課程收益】
找到尋求突破績效管理困境的方法
掌握PBOS高績效體系關(guān)鍵操作要點
制定企業(yè)戰(zhàn)略目標的方法工具
三大綱領(lǐng)操作要點及相關(guān)工具
四大支柱操作要點及相關(guān)工具
【課程特色】實用，來自實戰(zhàn)指導實踐；干貨，由問題到解決的方法工具；有趣，精彩案例評析；系統(tǒng)，全局出發(fā)，重點突破；深度，由現(xiàn)象到本質(zhì)深度啟迪。
【課程對象】董事長、總裁、總經(jīng)理、常務副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總等高管人員和各業(yè)務部門負責人、人力資源從業(yè)者等。
【課程時間】6-12 小時
【課程大綱】
第一講 為什么大部分企業(yè)的績效做不好？
一、績效管理現(xiàn)狀與誤區(qū)
1.績效管理現(xiàn)狀
2.績效管理誤區(qū)
3.績效管理難點分析
研討：公司當前績效管理問題
二、績效管理的突破
1.認識上的突破
2.機制上的突破
3.業(yè)務上的突破
4.系統(tǒng)上的突破
5.工具上的突破
6.信息化上的突破
研討：從KPI到OKR績效管理，改善了多少？
第二講 為什么PBOS能行？
一、PBOS緣起
1.困境中的新思考
2.借助奧林匹克賦能
3.經(jīng)歷企業(yè)驗證
案例：某企業(yè)中誕生PBOS體系過程
二、PBOS賦能績效改進
1.PBOS框架
2.PBOS主要內(nèi)容
第三講 如何從核心使命形成戰(zhàn)略目標？
一、一個核心
1.回顧初心使命
2.展望愿景
3.提煉價值觀
4.戰(zhàn)略定位
工具一：使命提煉表格
工具二：愿景提煉表格
案例：某頭部企業(yè)文化與戰(zhàn)略定位
案例：某企業(yè)使命驅(qū)動下驚人業(yè)績
研討：我們企業(yè)使命愿景及價值觀是什么？二、使命愿景之下的戰(zhàn)略目標
1.如何做好戰(zhàn)略洞察
2.如何確定戰(zhàn)略目標
案例：某頭部企業(yè)的戰(zhàn)略目標確定過程
工具三：戰(zhàn)略機會分析工具
工具四：市場容量分析工具
研討：目標確定方式，該如何確定我們的目標？
三、兩大目標
1.企業(yè)經(jīng)營的目標
2.利潤領(lǐng)先
3.業(yè)務領(lǐng)先
案例：某企業(yè)的業(yè)務規(guī)劃
研討：對于不同戰(zhàn)略性質(zhì)的業(yè)務，績效管理的相同與不同？
第四講 三大綱領(lǐng)實現(xiàn)績效改進
一、企圖心牽引績效改進
1.從企圖心確定績效指標KPI/OKR
2.不同業(yè)務性質(zhì)的考評邏輯差異
3.戰(zhàn)略解碼與關(guān)鍵指標確定
4.如何做好標桿學習
案例：一家企業(yè)的標桿學習
案例：一家龍頭企業(yè)標桿學習之道
研討：從公司目標到部門目標
工具五：標桿學習的方法和工具
二、方法論支持績效改進
1.持續(xù)改善與升級迭代
2.持續(xù)改善方法與工具
3.分享傳播操要點
工具六：績效改進模型工具
工具七：SECI
案例：某企業(yè)績效改進（交貨期）
案例：某企業(yè)績效改進（營銷）
案例：某企業(yè)績效改進（內(nèi)部降本增效）
三、組織戰(zhàn)實現(xiàn)績效改進
1.PBOS組織設(shè)置
2.PBOS跟進及會議溝通
3.組織裂變方式
案例：某企業(yè)PBOS組織設(shè)置
案例：某集團企業(yè)組織裂變增長模式
第五講 四大支柱保障績效改進
一、如何開展指標競賽
1.競賽指標確定與選取
2.競賽活動的類型與設(shè)置
3.競賽操作的主要步驟與流程
案例：某企業(yè)的指標競賽活動
研討：如何設(shè)定競賽指標及啟動競賽？
二、跨部門協(xié)同改進SDA
1.SDA活動的選取方法
2.SDA活動主要流程
案例：某企業(yè)的SDA活動
研討：如何設(shè)定自己企業(yè)的SDA
三、如何做好有效激勵
1.激勵種類與常用方式
2.即時激勵使用
3.增量激勵設(shè)置
案例：某企業(yè)的即時激勵
案例：某企業(yè)的增量激勵
案例：某企業(yè)的超額利潤分享激勵
工具八：即時激勵工具表
四、如何做好人才發(fā)展
1.發(fā)現(xiàn)高績效人才
2.高績效人才成長階梯
3.人才職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
案例：某企業(yè)高績效人才培育
研討：如何做好高績效人才培育
工具九：高潛人才培養(yǎng)工具表

 

崔慶法老師的其它課程

《戰(zhàn)略性人力資源管理》——如何做好戰(zhàn)略實現(xiàn)和人才發(fā)展的協(xié)同增效主講：崔慶法【課程背景】很多企業(yè)或得益于市場先機或得益于起步資源或得益于創(chuàng)新技術(shù)等等，在企業(yè)的初期獲得了很好的發(fā)展，但隨著戰(zhàn)線拉長、規(guī)模擴大，組織能力和人才難以跟上企業(yè)的發(fā)展導致了曇花一現(xiàn)式的成功。而另一些財大氣粗的企業(yè)，在業(yè)務前期招募了很多“高大上”的豪華陣容人才，但卻因為無法跟企業(yè)戰(zhàn)略相吻合，

 講師：崔慶法詳情

《戰(zhàn)無不勝，攻無不克》——戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼主講：崔慶法【課程背景】“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”。企業(yè)戰(zhàn)略也是企業(yè)的生死大計，越是在競爭加劇、過渡內(nèi)卷、形勢動蕩不定的時候，越是需要花時間去研究和探尋戰(zhàn)略。今天吃不好飯，大多往往源自昨天沒有把戰(zhàn)略想好；“未來存在于現(xiàn)在之中，只是不均勻的分布著”，今天有什么的戰(zhàn)略，決定了明天有什么樣的結(jié)果。

 講師：崔慶法詳情

《運籌帷幄，決勝千里》——戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略執(zhí)行主講：崔慶法【課程背景】面對復雜多變的環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營越來越需要戰(zhàn)略賦能。然而，從戰(zhàn)略創(chuàng)意到戰(zhàn)略實現(xiàn)，往往需要跨越巨大的鴻溝，這就是戰(zhàn)略的解碼與執(zhí)行。戰(zhàn)略解碼就是在企業(yè)現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，進行突破性思考，聚焦于目標，將戰(zhàn)略具象化、可視化，把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為計劃行動，通過績效管理體系轉(zhuǎn)化為所有員工的具體行動，進而實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。本

 講師：崔慶法詳情

戰(zhàn)略致勝，創(chuàng)新增長——內(nèi)卷時代如何獲得突破性增長主講：崔慶法【課程背景】中國式勤奮推助我們的經(jīng)濟迅速崛起，但是在運營效率上的逐步提升，又讓我們陷入了空前的過渡競爭與“內(nèi)卷”之中。除了個別壟斷性企業(yè)及新經(jīng)濟、科技巨頭企業(yè)之外，大部分行業(yè)及企業(yè)的增長率和利潤率基本上都處在雙雙下滑的困境之中。今天的科技發(fā)展、社會變化及國家動蕩局勢等因素，讓我們這個巨大經(jīng)濟體的情況

 講師：崔慶法詳情

《戰(zhàn)略領(lǐng)導力》——企業(yè)中高層戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導力修煉主講：崔慶法【課程背景】在當前復雜多變的環(huán)境中，很多管理概念、方法和工具都需要被重新定義。領(lǐng)導力就是最需要被重新定義的概念之一。企業(yè)面對動蕩起伏的環(huán)境，企業(yè)要想獲得持續(xù)的增長，離不開對環(huán)境的深刻洞察和戰(zhàn)略洞見，可以說企業(yè)高層領(lǐng)導者的戰(zhàn)略思維能力成為今天企業(yè)持續(xù)成功的關(guān)鍵。卓越的領(lǐng)導者必須不斷的學習，不斷的刷新對

 講師：崔慶法詳情

《專精特新——中小企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的寡頭與頂流之路》崔慶法【課程背景】經(jīng)濟動蕩，需求低迷，增速放緩，很可能將是未來一段時間內(nèi)的常態(tài)；在這樣的背景下，中小企業(yè)的生存空間將可能被進一步壓縮。高速經(jīng)濟增長時期，“低小散”和“散亂差”的中小企業(yè)，往往可能還有一些“撿漏”式的生存發(fā)展機會；然而這種機會，將來勢必越來越少；依靠這種方式生存的中小企業(yè)，不得不面臨發(fā)展的難題，未

 講師：崔慶法詳情

《6C戰(zhàn)略——從生存突圍到持續(xù)成功》崔慶法【課程背景】在全球經(jīng)濟動蕩的大背景下，驅(qū)動我國經(jīng)濟高速增長的傳統(tǒng)要素已逐漸乏力，經(jīng)濟增長的模式正在逐步發(fā)生切換，新生增長要素暫時還未有大幅度發(fā)力等等因素，導致經(jīng)濟環(huán)境較為嚴峻；在舊有模式下成長還不錯的大部分企業(yè)，充分感受到了增長甚至生存的壓力；一部分企業(yè)家和管理者倍感焦慮，甚至感受到前途渺茫。面對巨大的環(huán)境變化甚至是

 講師：崔慶法詳情

BLM戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃——從形成好戰(zhàn)略到落地實現(xiàn)的路徑主講：崔慶法【課程背景】“內(nèi)卷”和“微利”成為大部分企業(yè)不得不面對的現(xiàn)實問題，背后折射的是大部分企業(yè)必須要重新進行賽道的思考和創(chuàng)新發(fā)展，也就是說需要提升對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的認知，在戰(zhàn)略思維下重新思考與定位，在分析宏觀經(jīng)濟、行業(yè)趨勢、技術(shù)發(fā)展、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)務模式和管理模式的基礎(chǔ)上，做出適合與自身的創(chuàng)新，以

 講師：崔慶法詳情

《思維提升，模式創(chuàng)新》——經(jīng)營思維與商業(yè)模式創(chuàng)新主講：崔慶法【課程背景】競爭加劇、產(chǎn)能過剩、內(nèi)卷、成本上漲和時不時的“跨界打劫”，已經(jīng)成為當前的常態(tài)，面對日益復雜和動蕩的經(jīng)濟環(huán)境，僅僅提升管理水平是不夠的，企業(yè)的管理者必須在管理的基礎(chǔ)上提升經(jīng)營思維，同時進行適合外部經(jīng)濟環(huán)境的商業(yè)模式的創(chuàng)新。經(jīng)營思維的提升不僅能幫助管理者提升管理站位和格局，更能幫助管理者從企

 講師：崔慶法詳情

企業(yè)高速成長戰(zhàn)略三板斧——從機會獲取到持續(xù)增長主講：崔慶法【課程背景】變化與發(fā)展是常態(tài)，如何從發(fā)展與變化中不斷的捕捉成功的機會，培育與提升企業(yè)原有業(yè)務，是企業(yè)持續(xù)成功的基本功。機會的捕捉不僅需要敏銳的洞察力，也需要大視野、大格局，更需要認知的提升，甚至是思維和觀念的轉(zhuǎn)變；昨天的經(jīng)驗性認知無法解決今天的問題，更無法指導明天的發(fā)展。對機會的重新認知與發(fā)現(xiàn)，可以很

 講師：崔慶法詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有