《數(shù)字化平臺(tái)——利用平臺(tái)生態(tài)重構(gòu)數(shù)字化企業(yè)》

《數(shù)字化平臺(tái)》
利用平臺(tái)生態(tài)重構(gòu)數(shù)字化企業(yè)
主講：白濤
【課程背景】
數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)進(jìn)入到深入階段，先進(jìn)企業(yè)的首要目標(biāo)——降本增效已經(jīng)被普遍認(rèn)知并落地實(shí)踐，但是對(duì)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的更高級(jí)目標(biāo)——如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)的平臺(tái)化與生態(tài)化，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速增長(zhǎng)與高估值，還沒(méi)有被普遍認(rèn)知，也沒(méi)有太多實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可供參考。
針對(duì)這一問(wèn)題，課程將為他們提供一個(gè)全新的策略指導(dǎo)方案——打造“平臺(tái)矩陣式”的數(shù)字原生企業(yè)。該類(lèi)型的公司采用了“平臺(tái)生態(tài)戰(zhàn)略、S曲線(xiàn)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)模式，以中臺(tái)化組織為支撐，構(gòu)建了多平臺(tái)型業(yè)務(wù)”，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)的創(chuàng)新能力和業(yè)務(wù)的高速增長(zhǎng)。
課程將會(huì)系統(tǒng)的分析“平臺(tái)矩陣式企業(yè)”所掌握的戰(zhàn)略、模式創(chuàng)新理念、組織、中臺(tái)的完整理念，并形成一套統(tǒng)一的方法與實(shí)踐策略，深入探討如何進(jìn)行平臺(tái)戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)，找到10倍甚至百倍業(yè)務(wù)增長(zhǎng)路徑，讓中小企業(yè)也能找到超越行業(yè)龍頭的捷徑。
同時(shí)，本課程還將會(huì)從平臺(tái)模式設(shè)計(jì)、S型創(chuàng)新曲線(xiàn)運(yùn)用、數(shù)字化業(yè)務(wù)實(shí)踐、生態(tài)體系構(gòu)建及中臺(tái)能力建設(shè)這5個(gè)方面，詳細(xì)闡述如何建立一套基于新商業(yè)環(huán)境的數(shù)字化增長(zhǎng)引擎，從上至下進(jìn)行新業(yè)務(wù)創(chuàng)新，以具體的案例作為指導(dǎo)，讓企業(yè)有策略、有計(jì)劃、有方案、有參考的進(jìn)行業(yè)務(wù)落地。
【課程收益】
在整體思維上，將互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所具有的高速增長(zhǎng)模式，通過(guò)改造并適配傳統(tǒng)企業(yè)，使傳統(tǒng)企業(yè)具有數(shù)字原生企業(yè)的發(fā)展思維，幫助那些追求高速增長(zhǎng)的企業(yè)家越過(guò)這中間的思維鴻溝。
在操盤(pán)步驟上，這是一門(mén)追求成效的課程，最終目標(biāo)是幫助企業(yè)找到比現(xiàn)有業(yè)務(wù)10倍甚至百倍的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)模式和實(shí)現(xiàn)路徑，實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值最大化。
在執(zhí)行層面，針對(duì)希望進(jìn)行平臺(tái)生態(tài)化改造和實(shí)現(xiàn)生態(tài)化業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)企業(yè)，提供從中臺(tái)業(yè)務(wù)改造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的指導(dǎo)，和完整的業(yè)務(wù)框架與行動(dòng)指導(dǎo)準(zhǔn)則，讓業(yè)務(wù)落地更有針對(duì)性。
在工具價(jià)值上，為學(xué)員提供轉(zhuǎn)型落地的具體表單工具、實(shí)現(xiàn)從全面規(guī)劃到細(xì)節(jié)落地的平臺(tái)創(chuàng)新業(yè)務(wù)。
【課程特色】?jī)?nèi)容從理論到策略落地全鏈路，有具體的工具用于現(xiàn)場(chǎng)模擬演練，可迅速掌握知識(shí)。
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CIO/CTO、COO/運(yùn)營(yíng)副總、財(cái)務(wù)副總、銷(xiāo)售副總
【課程時(shí)間】1-2天（6小時(shí)/天）
【課程大綱】
一、數(shù)字原生企業(yè)的底層邏輯是什么？
1. 理解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困境
傳統(tǒng)增長(zhǎng)模式與數(shù)字化增長(zhǎng)模式
數(shù)字化企業(yè)的未來(lái)出路
產(chǎn)業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
案例1：天虹商場(chǎng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
案例2：華為的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
2. 以平臺(tái)生態(tài)思維驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
保持基業(yè)長(zhǎng)青的策略
高速增長(zhǎng)的底層邏輯
構(gòu)建平臺(tái)矩陣企業(yè)
平臺(tái)型企業(yè)的增長(zhǎng)路徑
平臺(tái)生態(tài)型企業(yè)的估值
贏家通吃的計(jì)算公式
案例：騰訊與Facebook的估值
二、如何打造面向未來(lái)的企業(yè)？
1.理解平臺(tái)模式的本質(zhì)
平臺(tái)的類(lèi)型
平臺(tái)經(jīng)濟(jì)
平臺(tái)的相關(guān)理論
平臺(tái)的元素
平臺(tái)生態(tài)系統(tǒng)
案例：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的組織平臺(tái)化企業(yè)（華為、海爾、平安、萬(wàn)科、永輝）
2. 啟動(dòng)平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃
平臺(tái)的范式轉(zhuǎn)化
平臺(tái)選擇與定位
平臺(tái)模式下的第二條曲線(xiàn)
設(shè)計(jì)多平臺(tái)業(yè)務(wù)體系
傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)模式
生態(tài)位與生態(tài)型企業(yè)
中臺(tái)與平臺(tái)模式
構(gòu)建平臺(tái)型組織
案例：工業(yè)領(lǐng)域的案例（徐工、西飛、航天科工INDICS、三一重工）
3. 使用S曲線(xiàn)規(guī)劃平臺(tái)矩陣
S曲線(xiàn)的思維模式
顯性和隱性的增長(zhǎng)曲線(xiàn)
未來(lái)商業(yè)的終極模式
線(xiàn)性增長(zhǎng)與指數(shù)級(jí)增長(zhǎng)
技術(shù)發(fā)展的S曲線(xiàn)
市場(chǎng)的破壞性思維
案例：微軟的組織架構(gòu)與創(chuàng)新
4.實(shí)現(xiàn)平臺(tái)商業(yè)生態(tài)
設(shè)計(jì)生態(tài)戰(zhàn)略
企業(yè)構(gòu)建生態(tài)戰(zhàn)略的3個(gè)步驟
IBM的生態(tài)戰(zhàn)略法則
推動(dòng)生態(tài)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)更多價(jià)值
實(shí)現(xiàn)生態(tài)產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)業(yè)集群
案例：阿里、亞馬遜、騰訊與Google的生態(tài)地圖
三、如何實(shí)現(xiàn)第一個(gè)平臺(tái)？
1.規(guī)劃第一個(gè)平臺(tái)平臺(tái)戰(zhàn)略的組合
平臺(tái)商業(yè)模式畫(huà)布
5個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題的自我評(píng)估
如何構(gòu)建平臺(tái)生態(tài)圈
導(dǎo)入產(chǎn)品而非設(shè)計(jì)新的服務(wù)
平臺(tái)業(yè)務(wù)的邊際成本
平臺(tái)補(bǔ)貼設(shè)計(jì)
平臺(tái)的盈利模式
演練：找到和評(píng)估平臺(tái)模式的最佳切入點(diǎn)
案例：創(chuàng)新性破壞者的組織平臺(tái)化（小米、韓都衣舍、尚品宅配）
2. 平臺(tái)的啟動(dòng)與運(yùn)營(yíng)
平臺(tái)的啟動(dòng)方式
平臺(tái)的收費(fèi)策略
如何導(dǎo)入現(xiàn)有資源
提高用戶(hù)的粘性
指標(biāo)體系設(shè)計(jì)
演練：設(shè)計(jì)平臺(tái)冷啟動(dòng)策略
四、如何實(shí)現(xiàn)平臺(tái)的數(shù)字業(yè)務(wù)？
1. 圍繞核心資源進(jìn)行創(chuàng)新
智慧供應(yīng)鏈優(yōu)化方向與收益分析
智慧物流的5種運(yùn)作模式
2. 圍繞關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新
數(shù)字化采購(gòu)的運(yùn)作模式、業(yè)務(wù)價(jià)值、運(yùn)作場(chǎng)景及相關(guān)系統(tǒng)能力
動(dòng)產(chǎn)融資之存貨質(zhì)押業(yè)務(wù)價(jià)值
供應(yīng)鏈金融的主要運(yùn)作模式
3. 圍繞業(yè)務(wù)渠道進(jìn)行創(chuàng)新
主流B2B模式比較與業(yè)務(wù)價(jià)值分析
B2C模式分析、轉(zhuǎn)型路徑、必備能力及收益分析
S2B2C模式及業(yè)務(wù)價(jià)值
大宗商品交易的兩種模式解讀
4. 圍繞客戶(hù)進(jìn)行創(chuàng)新
C2M的發(fā)展和三種主要模式類(lèi)型
數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)模式、理論及價(jià)值分析
案例：京東金融服務(wù)創(chuàng)新、中儲(chǔ)京科大宗物流、安利的智慧供應(yīng)鏈、尚品宅配的終端定制業(yè)務(wù)、國(guó)聯(lián)股份的B2B平臺(tái)、傳統(tǒng)車(chē)企的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)、航空工業(yè)集成供應(yīng)鏈、煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
五、如何運(yùn)營(yíng)平臺(tái)型組織？
1. 建設(shè)中臺(tái)化組織
重新認(rèn)識(shí)中臺(tái)
中臺(tái)與企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
中臺(tái)的類(lèi)型
賦能中臺(tái)的4個(gè)基礎(chǔ)模塊
其他衍生的中臺(tái)
什么是中臺(tái)組織
案例：阿里巴巴與京東的中臺(tái)組織架構(gòu)
2. 如何構(gòu)建中臺(tái)
中臺(tái)的進(jìn)化路徑
中臺(tái)的實(shí)施原則
業(yè)務(wù)中臺(tái)的3層架構(gòu)
構(gòu)建業(yè)務(wù)中臺(tái)的5步法
數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)的6個(gè)步驟
向中臺(tái)遷移的3種路徑
設(shè)計(jì)評(píng)估指標(biāo)體系
案例：京東前中后臺(tái)的組織架構(gòu)

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