《集團管控》（1天）

  培訓講師：宋利元

講師背景：
宋利元老師——企業(yè)戰(zhàn)略管理專家★清華大學、南開大學等高校特聘講師★中國風險投資協(xié)會會員★中國青年企業(yè)家協(xié)會會員★中國科技金融促進會風險投資專業(yè)委員會會員★南開大學管理學博士★資深實戰(zhàn)派企業(yè)戰(zhàn)略管理專家個人簡介宋利元老師是中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展促進會會 詳細>>

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《集團管控》（1天）詳細內(nèi)容

《集團管控》（1天）


集團管控——企業(yè)枝葉繁茂、基業(yè)長青

【課程背景】
伴隨著中國改革開放步伐的加快，無論是國有、民營還是跨國公司發(fā)展都非常迅猛。
隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)向集團公司方向發(fā)展是大勢所趨，如何從單體公司管理思維
向集團化公司管理思維轉(zhuǎn)變，采取有效的管控手段，以提高集團公司資源配置效率，化
解集團公司風險是當務之急。
【課程學時】
1天
【培訓對象】
集團公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁、副總裁；子公司董事長、董事、監(jiān)事、總裁等；
事業(yè)部/分公司總裁及副總裁等；政府高級官員等。
【課程目標】
企業(yè)家如何將公司做優(yōu)做強、培育具有全球競爭力的一流企業(yè)集團，有效培育集團戰(zhàn)
略管控能力，通過總部職能部門對子公司在股權(quán)投資、人事、財務、績效等方面進行有
效管控，找到有效的協(xié)同方法與發(fā)掘資源、配置資源的方法。
【課程收益】
通過全面學習重點解決多個核心及關(guān)鍵問題：即在戰(zhàn)略明晰基礎(chǔ)之上、選擇何種組織
管控模式、如何優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、如何規(guī)范權(quán)責體系和核心管理流程；集團總部管控體系
搭建、總部戰(zhàn)略規(guī)劃與制定、集團投融資策略、集團并購重組后的整合、集團企業(yè)在迅
速擴張時的風險防范、構(gòu)建集團盈利模式等方法與工具和實施技能，多角度全方位深入
解決集團管控問題。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程大綱】
? 引言案例------天士力從為集團而集團，到布局產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展（視頻）
? 新加坡中航油事件（視頻）
? 何為集團
■ 集團特征
◆ 以股權(quán)為紐帶
◆ 層級組織性
◆ 多法人的聯(lián)合體（非法人性）
◆ 組織規(guī)模性
◆ 成員具有多種聯(lián)系紐帶
■ 企業(yè)集團類型
◆ 按行業(yè)劃分
? 橫向組成的企業(yè)集團
? 縱向組成的企業(yè)集團
? 混合型的企業(yè)集團
◆ 按組織結(jié)構(gòu)劃分
? 直線職能制（U型）
? 事業(yè)部制（M型）
? 控股公司體制（H型）
■ 存在問題
? 企業(yè)集團體系搭建
■ 設(shè)計原則
■ 組織變革
? 集團管控（企業(yè)集團母子公司管控操作實務）
■ 集團化管理的理論基礎(chǔ)
◆ 企業(yè)邊界理論
◆ 規(guī)模效益理論
◆ 協(xié)同效益理論。
■ 集團管控類型：
◆ 操作管控型
◆ 戰(zhàn)略管控型
◆ 財務管控型
■ 戰(zhàn)略管控
◆ 集團企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管控
◆ 集團企業(yè)國際化思維與戰(zhàn)略
◆ 母子公司管控策略
■ 資本運營與股權(quán)管控
◆ 企業(yè)集團投融資策略
◆ 企業(yè)集團并購重組及整合策略
◆ 企業(yè)集團法人治理
■ 人力資源與文化管控
◆ 集團企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃
◆ 集團企業(yè)人力資源管控體系建設(shè)
◆ 集團企業(yè)文化管控體系建設(shè)
◆ 某行業(yè)龍頭人力資源制度案例
? 招聘管理制度
? 培訓管理制度
? 考核管理制度
? 員工晉升、降職管理制度
? 員工薪酬福利管理制度
? 員工績效管理制度
■ 財務管控
◆ 財務戰(zhàn)略
◆ 財務管控制度（某上市公司案例）
? 管控財務人員管理制度
? 資金管理制度
? 審計管理制度
? 預算管理制度
? 財務經(jīng)理委派管理制度
? 授權(quán)審批管理制度
■ 運營管控
◆ 集團營銷管理體系；
◆ 集團物流管理體系；
◆ 生產(chǎn)研發(fā)體系；
◆ 集團其它職能管理體系
■ 績效管控
◆ 關(guān)鍵業(yè)績指標體系（KPI）
◆ 關(guān)鍵業(yè)績指標流程
◆ 激勵機制
? 四、集團管控系統(tǒng)與系統(tǒng)管控（小結(jié)）
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