《4S店財務(wù)總監(jiān)高級認證》課程大綱   01.16

《4S店財務(wù)總監(jiān)高級認證》【課程大綱】一、收益與分配管理1.網(wǎng)店收入預(yù)測1）網(wǎng)店收入預(yù)測2）網(wǎng)店經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的結(jié)合2.成本歸口管理與性態(tài)分析1）網(wǎng)店成本管理2）成本性態(tài)管理的內(nèi)容與方法二、經(jīng)營會計1.經(jīng)營會計概述1）經(jīng)營會計科目設(shè)置2）經(jīng)營會計費用分攤3）經(jīng)營會計內(nèi)部定價2.經(jīng)營會計實戰(zhàn)1）經(jīng)營會計游戲規(guī)則2）經(jīng)營會計目標預(yù)算三、4S店財務(wù)管理工程1.

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《4S店財務(wù)總監(jiān)中級認證》   01.16

《4S店財務(wù)總監(jiān)中級認證》【課程大綱】一、汽車服務(wù)市場發(fā)展趨勢與會計價值的關(guān)系1.網(wǎng)店運營的現(xiàn)狀與分析1）參訓店初級任務(wù)數(shù)據(jù)分析2）參訓店初級任務(wù)財務(wù)管理措施展示2.網(wǎng)點目前會計核算的痛點1）參訓店會計核算痛點提煉2）參訓店財務(wù)會計工作價值展望二、市場環(huán)境的變化與財務(wù)價值戰(zhàn)略延伸1.新時期網(wǎng)點財務(wù)環(huán)境的變化1）數(shù)字化時代的財務(wù)生存2）業(yè)財融合為業(yè)務(wù)項目基礎(chǔ)3

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《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務(wù)實基礎(chǔ)》課程大綱   01.16

《4S店汽修企業(yè)投資人、總監(jiān)管理會計務(wù)實基礎(chǔ)》【課程大綱】一、管理會計是水中望月嗎1.管理會計究竟是什么“東東”？1）國內(nèi)國外之狀況2）不經(jīng)意間，它就在我們身邊3）原來這就叫“管理會計”二、行業(yè)競爭分析1.解開某汽車經(jīng)銷商集團虧損的迷局1）虧損是行業(yè)間競爭的結(jié)果2）虧損分析的切入點很重要3）管理會計是以問題為導(dǎo)向的三、4S店管理漏洞分析1.新車庫存分析1）為

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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱   01.16

《4S店汽車維修企業(yè)服務(wù)運營綜合培訓》【課程大綱】一、SA軍校1.服務(wù)顧問，重點是顧問，而不是服務(wù)1）“顧問”和“服務(wù)”的統(tǒng)一性2）選年輕的，還是選成熟的2.如何體現(xiàn)服務(wù)顧問的專業(yè)度1）基礎(chǔ)崗位職責2）核心崗位職責3）業(yè)務(wù)流程簡述3.三種類型的服務(wù)顧問如何發(fā)揮優(yōu)勢工作內(nèi)容與時間管理二、服務(wù)營銷節(jié)點1.營銷體系建設(shè)現(xiàn)場報道1）營造營銷現(xiàn)場2）O2O體驗2.事故

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《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》課程大綱1   01.16

《4S店汽修企業(yè)投資人管理理論修養(yǎng)》【課程大綱】一、管理會計管控工具匯總1.現(xiàn)金流量表（老板專用版）2.家族企業(yè)股權(quán)設(shè)計表3.財務(wù)增長戰(zhàn)略表4.資金預(yù)測表5.財務(wù)運營模型6.財務(wù)指標管控7.成本分析常用工具8.納稅評估自測表二、百家企業(yè)倒閉背后的啟示：除了老板，幾乎沒人加班！1.安逸和寬容，是對員工最大的不負責2.企業(yè)要努力的人，而不是最貴的人3.假裝高逼格

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《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營模式宣導(dǎo)及研討》課程大綱   01.16

《汽修企業(yè)及4S店售后服務(wù)阿米巴經(jīng)營模式宣導(dǎo)及研討》【課程大綱】第一講初識稻盛和夫先生與阿米巴經(jīng)營工業(yè)革命的歷史給了我們什么啟示“四大經(jīng)營之圣”之一的稻盛和夫先生和他的阿米巴經(jīng)營模式阿米巴經(jīng)營在我國推行的現(xiàn)狀推行阿米巴經(jīng)營模式的目的哪些企業(yè)不適合阿米巴經(jīng)營模式的導(dǎo)入第二講汽車服務(wù)行業(yè)與阿米巴經(jīng)營局外人與局內(nèi)人對汽車服務(wù)的認知回顧汽車服務(wù)行業(yè)生存與發(fā)展的歷史軌

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