《金牌面試官賦能培訓》(1天)

  培訓講師：羅建華

講師背景：
羅建華老師班組長/基層主管綜合技能提升、中基層領導力、新生代員工管理、職業(yè)化素養(yǎng)、培訓師培訓專家講師！講師履歷：北京大學博士（在讀），四川大學管理學碩士PTT國際職業(yè)培訓師注冊高級人力資源管理師、注冊高級營銷員、理財規(guī)劃師資格現任多家咨詢顧 詳細>>

羅建華
    課程咨詢電話：

《金牌面試官賦能培訓》(1天)詳細內容

《金牌面試官賦能培訓》(1天)

《金牌面試官賦能培訓》
【課程背景】
為什么面試官選人經常會被“面霸忽悠”？
為什么很多應聘者即使上了崗也過不了“三月危機”？
為什么很多空降兵來了后會出現“水土不服”，紛紛流失？
為什么面試官會陷入心理誤區(qū)？
為什么面試官會出現不專業(yè)的面試行為？
做了多年管理人員，還有看“走眼”問題？【課程目標】
掌握選人的三大策略
掌握各種面試方法和技術
掌握提升面試官的職業(yè)化素養(yǎng)
【課程適用對象】 HR管理者、業(yè)務部門管理者……【授課方式】 講師講授+互動練習+互動點評+視頻賞析等【課程時長】
1天【課程大綱】Part1 制定招聘策略1.問題：公司當前招聘存在的問題有哪些？1.1 三月危機1.2水土不服1.3 面霸忽悠2.如何制定招聘策略2.1企業(yè)文化選人案例：豐田選人啟示2.2領導風格選人工具：五維選人量表2.3勝任力選人工具：招聘評估量化表2.4崗位說明書選人Part2 精準選人四步法案例：為什么貌似公平的面試選不出合適的人才？1.收集的技巧2.篩選的技巧工具：如何在30秒內看清一份簡歷？3.過濾的技巧案例：富士康的13跳與豐田人才招聘啟示工具：人才測評的方法和技術討論：如何用無領導小組討論面試一位工會主席？4.聚焦的技巧4.1面試的設計4.2.面試的實施案例：你會選撥他做廣告策劃人嗎？5.面試方法訓練現場練習：5.1 如何找出完整的STAR？5.2 如何提問、追問、反問？ 案例討論
Part3 面試官素養(yǎng)提升問題討論：如何成為一名金牌面試官？1.金牌面試官的勝任力模型2.面試官的常犯禁忌3.面試官的心理誤區(qū) 案例討論：這場面試有什么問題？4.面談有方--結構化面談之行為面談法
1) 結構化面試的概念和特點
2) 結構化面試的實施流程
3) 分析BEI—STAR面談法工具介紹
4) 常見的假STARs--模糊、意見、理論STAR
5) 練習：分析回答--你是怎樣組織一個活動的？
現場演練：兩兩一組
6) 兩大核心——判斷提問結果
① 真實性——事件真實性決定簡歷“含水量”
② 能力性——事件完成水平評估真實能力
7) STAR面談法注意的三大事項
① 開放性——要講故事，不是表忠心
② 講事實——講故事不是編故事
③ 明確性——不講有答案的問題
8) 常見面談問題
① 問項目管理能力
② 問學習能力
③ 問團隊合作能力
④ 問個人溝通技能
⑤ 問工作主動性
⑥ 問自信心
⑦ 問應變能力
⑧ 問創(chuàng)新能力
⑨ 問問題分析與解決能力
.......
Part4 面試官實戰(zhàn)訓練
1.小組一對一實戰(zhàn)訓練
2.小組點評
3.講師點評

 

羅建華老師的其它課程

《新員工職業(yè)力提升訓練營》課程受眾:新入職員工課程時間:4天授課方式:理論講解＋案例體驗＋游戲互動＋視頻觀賞＋角色扮演＋分組討論＋互動點評授課特色:氣氛活躍互動，內容啟發(fā)頓悟，方法實用可操，設自由問答時間解決實際困惑課程背景：大學生最初踏入職場，會出現很多問題：由于缺乏明確的人生規(guī)劃而感到迷茫困惑；由于不適應職場規(guī)則而導致人際關系不理想，自信心受挫；由于個人

 講師：羅建華詳情

為組織中的管理者量身定制提升整體組織能力的有力保障《新任管理者全面管理技能提升》【培訓對象】企業(yè)新任經理、部門主管等【培訓時間】2天/12-13小時【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：了解VUCA新時代組織與人才管理的新趨勢；學習管理與管理者的角色認知；知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；掌握高績效團隊的情緒管理；掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；掌握團隊有效激勵的方

 講師：羅建華詳情

課程標題銷售區(qū)域負責人管理技能提升訓練課程時長2天課程對象銷售區(qū)域負責人課程目標通過培訓，激發(fā)學員認識新時代下企業(yè)賦予銷售管理者角色的重要性，并反省作為新時代的銷售管理者，不僅要關注事，更應該關注人的轉變，并教導學員作為新時代賦能型領導者應該具備的意識、方法和技能，引導其心智模式和管理方式的轉變，樹立促進下屬與企業(yè)共同成長的思維。通過場景化和案例化教學，幫助

 講師：羅建華詳情

新員工培訓之情商五維修煉——課程大綱準--針對開發(fā)入--寓教于樂思--深度分析效--問題解決導師：羅建華【課程介紹】情緒從來不是問題的本源，問題的根源往往來自人們對情緒了解不夠，加之潛意識的作用，讓不少人淪為情緒的奴隸，嚴重影響了健康、情感和人際關系……對情緒壓力的有效管理是人生幸福快樂的基礎！情緒智力商數（簡稱EQ）是一個人掌控自己和他人情緒的能力。職業(yè)情

 講師：羅建華詳情

《高績效團隊建設》/《管理者團隊領導力修煉》【培訓對象】企業(yè)各級管理人員【培訓時間】2天【培訓目標】通過培訓，讓參訓對象：1.了解新時代下組織與人才管理的新趨勢；2.掌握對管理與管理者的新認知；3.知曉高績效團隊的定義和關鍵構成要件；4.掌握高績效團隊的情緒管理；5.掌握團隊執(zhí)行力提升的策略；6.掌握團隊有效激勵的方法和技巧；7.掌握團隊人際風格、部屬培育與

 講師：羅建華詳情

《團隊賦能技巧拆解》課程理論框架：本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管人”、“管事”的管理框架，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MTP先后歷經11次改版，日臻完善，成為當今世界經典管理培訓之一。MTP訓練

 講師：羅建華詳情

《向上管理與情緒壓力管理技巧》（推薦講師：羅建華）【課程背景】一般意義上，員工和上司間的交往和聯系定義為向上溝通，即溝通中一種向上管理的形式。但是在與上司相處時，單純意義上的向上溝通是不夠的或者說是不完善的。那么如何能達到我們想要的與上司溝通的和諧狀態(tài)呢根據蓋洛普的調查，75員工離職，其原因是無法和自己的上司處好關系。上下級的關系，已經成為個人發(fā)展，團隊績效

 講師：羅建華詳情

《制造業(yè)精英的七項修煉》（推薦講師：羅建華博士）【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中，羅博士發(fā)現，制造業(yè)企業(yè)常常遇到以下30個問題，先審視下您的企業(yè)有嗎？企業(yè)生產效率低下，人工成本居高，人員配置較高；出現異常很多，沒有按照標準化操作，員工隨意性高；企業(yè)管理者不思進取，生產方式落后，導致大批量生產，在制品很多，現金周轉率低；產品生產周期長，容易產生大

 講師：羅建華詳情

《自我管理--卓越員工效能的五項管理》（推薦講師：羅建華博士）【企業(yè)痛點】在多年的工作實戰(zhàn)、培訓和輔導過程中，羅博士發(fā)現，企業(yè)常常遇到以下問題，先審視下您的企業(yè)有嗎？企業(yè)效率低下，人工成本居高，人員配置較高；出現異常很多，沒有按照標準化操作，員工隨意性高；企業(yè)管理者不思進取，管理方式落后，導致在制品很多，現金周轉率低；產品周期長，容易產生大批量的不良品，不良

 講師：羅建華詳情

《卓越團隊領導力修煉》課程理論框架：3919855157480本課程是以成熟的MTP理論為基礎，圍繞“管己”、“管事”、“管人”的管理框架（模型如圖），聚焦“管己”、“管人”關鍵技能，進行實戰(zhàn)訓練。MTP（ManagementTrainingProgram/Plan），原義為管理培訓計劃，是1950年代美國為有效提高企業(yè)管理水平而研究開發(fā)的一套培訓體系。MT

 講師：羅建華詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有