《中基層管理者角色轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建培訓(xùn)》（2天）

《認知管理，成就團隊》
——中基層管理者角色轉(zhuǎn)換與領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建
課程大綱

課程背景：
? 企業(yè)的競爭就是人才的競爭，企業(yè)管理的競爭就是中基層管理人才的競爭；
?
多數(shù)企業(yè)的中層管理者，尤其是新任的經(jīng)理、主管，多數(shù)是從專業(yè)崗位轉(zhuǎn)換、晉升為
主管經(jīng)理的，他們往往對管理工作及管理角色的認識不到位，進而開展管理工作片面
而被動，低效而教條，沒有真正把組織賦予的管理責任有效擔當起來；
?
多數(shù)中基層管理者缺少清晰的思路，缺少有效的管理方法，缺少正確的管理動作，管
事帶人效果也就可想而知了。最終，事情沒做好，人員沒留住，團隊難成型，組織整
體積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，執(zhí)行力不足。而管理者自身卻身陷忙而累
，累而煩，煩而疲的惡性循環(huán)！
?
較為系統(tǒng)訓(xùn)練、培訓(xùn)與提升中基層經(jīng)理、主管，從對管理角色的理解與有效自我認知
管理入手，理解管理的內(nèi)在核心邏輯性，理解人與事管理的平衡與協(xié)調(diào)，提升分析問
題，梳理思路，獲取方法，有效處理，高效縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤
，提高管理效能！

課程獲益：
1. 幫助學員了解管理的本質(zhì)及團隊管理的原則，分清自己的角色定位與職責；
2.
使學員從自我角色認知與管理入手，理解如何成為一個優(yōu)秀的團隊管理者，以及制定目
標計劃、激勵、指導(dǎo)下屬，給予工作授權(quán)的基本原則與方法；
3.
幫助學員掌握常見團隊管理情境下，團隊成員關(guān)系、組織績效、人員發(fā)展等各類管理任
務(wù)的基本應(yīng)對策略及實戰(zhàn)方法；
4.
幫助學員有能力在實際管理工作中，運用所學知識、方法與技巧，提升管理人員、管理
團隊及解決問題的能力。

課程時間：2天，6-7小時/天
授課對象：任職3年內(nèi)企業(yè)中基層經(jīng)理、主管；企業(yè)中基層新經(jīng)理、主管；企業(yè)管理儲備
人才



課程內(nèi)容：
第一章 認知管理者的角色
1. 是什么造就了“積極主動”的“失敗者”？
2. 出色的業(yè)務(wù)技能可能正在阻礙你成為好經(jīng)理
3. 管理是什么？
4. 領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力
5. 個人貢獻者到管理者的差異分析
6. 是什么阻礙了管理者的角色轉(zhuǎn)換？
7. 管理者成長路徑與階段分析

第二章 管理者的責任與使命
1. 作為管理者意味著什么？
2. 管理者的使命、定位與價值
3. 管理者到底該干什么？
4. 團隊不同發(fā)展階段的管理重點
5. 如何理解團隊管理與戰(zhàn)略推動？
6. 什么是領(lǐng)導(dǎo)力？
7. 如何構(gòu)建作為中基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力

第三章 團隊管理情境案例
1. 團隊成員互動關(guān)系管理的方法
2. 團隊成員任務(wù)管理
3. 如何有效采取績效管制措施
4. 團隊成員輔導(dǎo)與發(fā)展管理
5. 團隊管理重的戰(zhàn)略推動
6. 如何應(yīng)對人員流動
7. 如何有效決策
8. 如何激發(fā)團隊績效
9. 如何有效激勵員工
10. 員工能力輔導(dǎo)與授權(quán)
11. 不同發(fā)展階段團隊的管理

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