《打造高績效團隊》

《打造高績效團隊》
主講：肖罡

【課程背景】
一只鳥飛不出風暴，一群鳥，可以！教練式的思考方式，就是飛鳥翅膀下的風。
面對日益加深的烏卡時代（易變性，不確定性，復雜性，模糊性）。每個企業(yè)正面臨著
前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)的野蠻生長期已經消失，社會紅利所剩無幾，90后，00后具備新
思想的年輕一代逐漸成為企業(yè)管理的生力軍。
對于新時代員工，知識型員工，個性化員工，老一套的指揮系統(tǒng)已經漸顯無力，新時代
的員工追的是平等、合作與較高的自由度。這對管理者提出力新的要求。在團隊打造及
管理藝術上必須做出全新的升級。
教練式團隊打造是團隊發(fā)展的全新階段，它不緊是一門技術，更是一種新型的合作思維
模式，一種全新的溝通和激勵方式，通過教練式的思考，整合團隊共同愿景，統(tǒng)一公司
的全局戰(zhàn)略，深層激發(fā)團隊潛能，從更深處賦能組織，實現(xiàn)非凡業(yè)績。

【課程收益】
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建立企業(yè)和員工的共同愿景，讓企業(yè)和員工產生深入的鏈接感，凝聚團隊核心競爭力


? 打破部門間的溝通壁壘，減少組織內耗
? 聚焦目標，成果導向助力實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標
? 激發(fā)團隊創(chuàng)造力，實現(xiàn)團隊躍升
? 多種教練式工具導入，簡單好用，落地性強
? 助力企業(yè)打造充分激發(fā)員工及團隊潛力的企業(yè)文化

【課程特色】
互動性，參與性強，摒棄傳統(tǒng)培訓的單方面知識灌輸，讓學員在活動和討論中學習，自
己產生判斷和符合自己團隊的高績效績打造方案。
多種教練式思考工具模型，簡單實用，現(xiàn)場學會落地使用。培訓轉化率高。
激發(fā)學員主動思考，啟發(fā)智慧，為企業(yè)注入活力。
【課程對象】企業(yè)中高層管理人員，各部門經理
【課程時間】1天（6小時/天）

【課程大綱】
第一講 如何統(tǒng)一團隊目標，重塑信任
1.用價值觀邏輯層次找到企業(yè)愿景
工具：價值觀邏輯層次
巔峰對話地圖，找出問題背后的明暗線
模型：巔峰對話地圖
3.問題導向與成果導向
模型：成果導向

第二講 如何化解沖突，真正協(xié)同
1.敞開心扉，讓矛盾浮出水面
工具：喬哈里視窗
化解沖突，你要了解的后設程序
互動：7組典型后設程序談論，扮演
回歸初心，點燃愿景
工具：愿景階梯

第三講 如何做到有效的團隊激勵
1.回歸初心，我們?yōu)槭裁丛谝黄穑?br /> 互動：小組發(fā)言
2.為榮耀而站，共同的價值觀和閃光時刻
3.高級隱喻的運用和身份感錨定

第四講 如何打破部門間隔閡，建立全局觀
1.從部門間搶資源，到建立全局觀
互動：拼圖游戲，是合作還是競爭？（小組自行總結部門合作準則）
利益相關者的思考？
工具：利益相關者模型
五大視角，放下自我
模型：五視角思考法

第五講 如何成為贏得顧客信任的高績效團隊
“我”的使用手冊，認清自我
互動：深入刨析自我，轉化限制性思維
以客戶為師，4H模型應用
工具：4H模型
改變從現(xiàn)在開始
工具：改變方程式

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