《數字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的項目管理數字化轉型解決方案》


《數字化管理新引擎：面向新基建和智慧工程的項目管理數字化轉型解決方案》
主講：黃老師 教授
【課程背景】
在對城市發(fā)展關注和探索中，新基建和數字產業(yè)作為戰(zhàn)略被提出，更多新技術用于構
成新基建和數字化工程的核心系統(tǒng)，實現感知和互聯(lián)互通，進而實現更高層次的智能，
構建創(chuàng)新2.0時代的城市新形態(tài)。新基建項目不同于傳統(tǒng)基建，項目管理的數字化轉型是
新基建成功落地的前提，只有項目管理更高效，更符合當前智慧工程建設的特點，才能
真正做好新基建的大型數字化項目。傳統(tǒng)的、基礎的項目管理，演進到敏捷化的項目管
理，并成為新基建項目管理的標配，是項目管理適應時代發(fā)展變化的必然。
新基建的特殊性，要求項目管理本身必須進行變革和適應性調整，富有成效的項目管
理已不再局限于項目級的產品研發(fā)過程管理，而是要上升到新基建整個產品生命周期的
全價值鏈覆蓋。本課程重點突出實踐特色，以新基建的項目管理實踐為主線，全面地講
述了項目管理的核心知識應用、關鍵實踐做法，以及長期主持大型新基建項目管理實踐
中的心得體會。本課程將項目管理知識理論和真實項目管理實踐案例放在一起詮釋，不
僅提供了理念和原則，還提供了技術和工具，幫助企業(yè)實現內外部團隊和資源的高效協(xié)
作，減少和規(guī)避項目風險，極大提升新基建項目的建設管理水平和項目管控能力。


【課程收益】
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對面向新基建的項目管理本質展開了系統(tǒng)的論述，對從事新基建的企業(yè)項目管理數字
化轉型和數字集成服務能力的進步有很強的指導性
?
不僅介紹新技術與項目管理的融合，還強調對新基建和智慧工程的理解、解決問題的
邏輯和重新定義項目管理的思考方式
? 從源頭到本質，從方法到實踐，對項目管理進行了清晰和卓見的闡述
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既有理論高度又有實踐深度，給處于數字變革不同階段的數字化企業(yè)提供新的發(fā)展思
路
?
指導企業(yè)從設計態(tài)到運行態(tài)實現全要素的連接和實時反饋，加速圍繞快速變化的用戶
需求和提升用戶體驗開展創(chuàng)新

【課程特色】
? 從一線實戰(zhàn)中提煉出有生命力的洞見，指導企業(yè)將先進的理念付諸實踐
? 賦予企業(yè)管理者明確的目標、創(chuàng)新的方式和清晰的執(zhí)行路徑
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既有前瞻視野，又有豐富工具，更有翔實案例，為企業(yè)管理者提供具有借鑒意義的路
線圖和方法論
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提供獨到的視角，解讀企業(yè)應該如何面對生命周期中重要的變革管理問題，實現核心
業(yè)務的全方位進化
? 既有理論高度又有實踐經驗，堅持利他為先、利眾為本的理念
? 案例豐富、邏輯清晰、洞察深刻、深入淺出、發(fā)人深思

【課程對象】
? 企業(yè)高層管理者：董事長、總裁、總經理、分管副總等
? 戰(zhàn)略高層、戰(zhàn)略規(guī)劃、頂層設計負責人（CEO、CTO、CIO、CMO等）
? 各個條線的業(yè)務負責人和技術專家
? 產品開發(fā)與創(chuàng)新人員、服務方案制定者
? 市場營銷策劃、客戶經理、產品經理、項目經理等
? 創(chuàng)新業(yè)務的負責人，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導師及實踐者

【課程時間】6-12小時

【課程大綱】

第一部分：面向新基建的數字化項目管理解決方案
一、新基建發(fā)展背景下的數字化企業(yè)項目管理需求解讀
1、新基建的核心發(fā)展戰(zhàn)略及數字產業(yè)建設項目解讀
2、數字化集成服務領域的整體提升重點：項目管理是核心
3、大型新基建給項目管理帶來的內外部挑戰(zhàn)
? 外部挑戰(zhàn)：行業(yè)發(fā)展遇到困境
? 內部管理挑戰(zhàn)：產業(yè)規(guī)?？焖?，擴張考驗項目管理水平
? 內生壓力：借助數字化走向精細化管理
? 企業(yè)項目管理數字化轉型的迫切訴求
4、新基建與傳統(tǒng)基建的融合
? 城鐵、地鐵、高鐵的軌道配套建設
? 高速、隧道、公路的管線建設
5、項目管理的數字化轉型趨勢
? 數字化轉型賦能項目管理：數字產業(yè)發(fā)展、智慧工程大勢所趨
? 項目管理的發(fā)展趨勢：打造基于多方協(xié)同的項目管理機制
6、數字化項目管理賦能新基建
? 5G管網、光網絡及大數據中心
? 智慧+工程建設
? 智慧工廠、智能制造及工業(yè)互聯(lián)網

二、數字化項目管理平臺的解決方案
1、數字化項目管理平臺的建設目標
2、數字化項目管理平臺的建設要點
3、數字化項目管理平臺的建設藍圖
4、項目管理數字化轉型的框架設計和價值
? 項目管理數字化轉型的方案總體框架
? 項目管理數字化轉型的價值分析

三、數字化項目管理的核心功能應用
1、數字化項目全生命周期的管控體系：以“成本、進度、質量安全”為核心的管控要求
2、數字化項目的前期管理
? 敏捷項目管理的前期計劃
? 項目的預算管理
? 項目的合同管理
? 項目的付款管理
3、數字化項目的進度管理
? 項目的進度管理
? 輕量化和移動化的進度管理
4、數字化項目的質量安全管理
? 質量安全管理的核心場景
? 質量安全標準
? 質量問題處理：閉環(huán)跟蹤，在線協(xié)作
5、數字化項目的成本管理
6、數字化項目的竣工管理
7、數字化項目的資料管理
8、數字化項目的協(xié)同管理
? 多方協(xié)同的項目管理
? 項目現場問題的閉環(huán)處理
? 多方參與標準檢查，工序統(tǒng)一管理
? 聚焦核心的移動協(xié)同管理
? 以數據主控臺為核心，建立項目數據的可視化看板
9、數字化項目管理的全方位數據分析
? 智能分析-項目總體概覽分析
? 智能分析-項目主題分析（數據穿透）
? 智能分析-動態(tài)掌握投資情況
? 智能分析-項目主題分析（按角色）

四、項目管理平臺的技術應用特點
1、項目管理平臺的九大應用：支撐業(yè)務的高效流轉
2、項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接模式
? 項目管理平臺的系統(tǒng)集成對接方案
? 項目管理平臺與財務系統(tǒng)的對接方式
? 項目管理平臺與供應鏈系統(tǒng)的對接方式
3、項目管理平臺的系統(tǒng)技術特性
? 集成性：平臺集成架構
? 可維護性：系統(tǒng)應用管理平臺
? 移動性：移動應用開發(fā)與部署
? 兼容性：服務器、操作系統(tǒng)、數據庫、客戶端、中間件
4、項目管理的新技術引入趨勢
? 趨勢一：觀念轉變，數字化邊界打破，產業(yè)上下游合作加強
? 趨勢二：技術架構轉變，IT架構“中臺化”
? 趨勢三：用戶端輕量化、智能化應用+企業(yè)集成化管控
? 趨勢四：從基于BIM的智慧建造到數字孿生

五、數字化項目管理平臺的實施規(guī)劃
1、數字化項目管理平臺的建設階段步驟與演進路徑
2、政府投融資新基建的項目管理最佳實踐體系
3、IT平臺支撐下的項目管理
4、項目管理培訓—構建適用于多層級的項目管理培訓機制（知識賦能）
5、項目管理長期化—構建面向于專屬售后的服務保障體系

第二部分：數字化技術助力項目管理的全面智能化
一、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
1、智慧工程項目管理的核心訴求
2、智慧工程項目管理的信息化需求
3、智慧工程項目管理的行業(yè)趨勢
? 行業(yè)趨勢-數智工程
? 數智工程的特征
? 數智工程的技術架構

二、智慧工程的建設方案
1、智慧工程的建設思路
2、智慧工程的整體規(guī)劃：融合智能科技加強平臺建設，顛覆傳統(tǒng)工程項目管理模式
3、智慧工程的平臺規(guī)劃

三、新基建的智慧工程典型場景
1、設備智慧物聯(lián)
2、可視化應用
3、平臺數據分析
4、智能制造的建設拓展：能力評估、產線改造、系統(tǒng)升級、技術推廣
典型案例：
? 智慧城市
? 智慧交通
? 智慧教育
? 智慧水務
? 智慧工廠
? 工業(yè)互聯(lián)網


第三部分 大型項目的數字化管理新引擎
一、新基建對數字化項目管理的需求
1、企業(yè)項目管理的數字化發(fā)展階段
2、企業(yè)項目管理的數字化轉型各級訴求
3、數智工程項目的定義

二、新基建的數智工程項目
1、數智工程項目的數字化解決方案：三個數字化+三個中心
2、BIM應用
? 實體數字化：BIM應用趨勢
? BIM應用1：深化設計
? BIM應用2：管理結合
3、項目要素的數字化
4、項目過程的數字化
5、項目管理的數據支撐倉庫
? 作業(yè)中心價值
? 企業(yè)生產管理：生產指揮調度
? 項目勞務管理：勞務供應商管理
? 項目物料管理：物料供應商管理
? 決策中心

第四部分 基于BIM技術的新一代數字化項目管理
一、BIM標準和平臺建設
1、典型新基建BIM類項目概況
? 智慧城市
? 智慧交通
? 智慧水務
2、數字類項目項目的BIM化
? 采用BIM的原因
? 數字化項目的BIM形態(tài)
? BIM應用目標
3、BIM標準和平臺建設
? BIM標準
? BIM軟件及硬件
? BIM平臺建設
? BIM團隊組織架構及管理制度

二、設計階段的項目管理
1、設計階段的BIM應用
2、項目問題協(xié)調
3、項目綜合優(yōu)化
4、項目設計深化

三、施工階段的項目管理
1、項目管理相關的BIM平臺應用
2、項目管理的全局監(jiān)控
3、項目的進度管理
4、項目的質量管理
5、項目的安全管理
6、項目的成本管理
7、項目管理的整體成效

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