非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬

非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤模擬課程
一、課程背景
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營過程中不可或缺的重要內(nèi)容。一方面，企業(yè)的一切經(jīng)營活動都離不開財務(wù)管理的監(jiān)督和調(diào)控，如研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售等；另一方面，管理者和相關(guān)財務(wù)人員要通過財務(wù)管理，了解企業(yè)當前的資產(chǎn)和負債情況，不斷修正企業(yè)當前存在的經(jīng)營問題，進而不斷提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)更好更快地發(fā)展。
然而，在企業(yè)經(jīng)營管理中，一些管理者不懂財務(wù)管理，甚至基本的財務(wù)指標都看不明白。同時，有的管理者并不認為不懂財務(wù)管理是一件存在嚴重問題的事情，也有管理者認為財務(wù)管理是財務(wù)部門的工作。其實，企業(yè)要想平穩(wěn)高效運營，CEO和管理者必須全面深入地掌握企業(yè)的經(jīng)營情況和發(fā)展狀況，學好財務(wù)管理這門課程。
非財務(wù)人員財務(wù)管理沙盤模擬課程就是一門能讓你全面了解財務(wù)管理的實戰(zhàn)課程，這門課程適合所有商業(yè)人士，不同的知識基礎(chǔ)和專業(yè)背景將帶來不同的收獲。
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二、課程收益
1、理解財務(wù)報表要素，通過財務(wù)報表透視企業(yè)運作。
2、改變思維模式，建立利潤倍增的經(jīng)營機制。
3、通過現(xiàn)金流洞悉企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量和風險。
4、深入了解全面預算管理，通過預算管理強化戰(zhàn)略執(zhí)行。
5、通過財務(wù)分析把握經(jīng)營關(guān)鍵，突破績效瓶頸等。
6、掌握企業(yè)財務(wù)內(nèi)控與風險管理的方法和技巧等。
三、課程特點
本課程運用具體直觀的沙盤教具以及國際室內(nèi)體驗式道具，借助模擬企業(yè)的各項經(jīng)營活動，闡釋難懂的財務(wù) 術(shù)語、解讀復雜的財務(wù)報表，形象演繹企業(yè)商業(yè)資源的籌集、分配、轉(zhuǎn)化原則，探索企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，嘗試進行利潤管理，強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率，掌握企業(yè)財務(wù)語言，學習運用財務(wù)視角診斷企業(yè)存在的問題，并利用財務(wù)手段改進企業(yè)經(jīng)營管理水平。
四、課程對象
企業(yè)中高層管理人員、各職能口的骨干等
五、課程時間
2-3天
六、課程大綱
（一）管理者的財務(wù)思維
1、重新認識企業(yè)的財務(wù)管理及與管理者的關(guān)系
2、管理者必須建立的財務(wù)管理新理念
（二）讀懂三大財務(wù)報表
1、如何從企業(yè)運營的角度看利潤表
2、如何從企業(yè)運營的角度看資產(chǎn)負債表
3、如何從企業(yè)運營的角度看現(xiàn)金流量表
4、三大報表如何反映企業(yè)經(jīng)營的基本邏輯
實戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進行財務(wù)報表的編制
（三）理清業(yè)績考評指標
1、學習邊際貢獻式損益表
2、利潤是不是企業(yè)經(jīng)營的終點
3、如何衡量企業(yè)經(jīng)營的優(yōu)劣：杜邦財務(wù)分析
4、超越財務(wù)量度為主的績效評價模式：平衡記分卡
實戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進行企業(yè)績效指標架構(gòu)設(shè)計
（四）玩轉(zhuǎn)全面預算管理
1、近距離認識全面預算管理
2、戰(zhàn)略預算管理的實施要點及工具
3、全面預算常見的疑難問題及應(yīng)對措施
實戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進行全面預算管理操作
（五）做好全面成本管控
1、如何從管理的視角認識成本
2、如何尋找成本控制的關(guān)鍵點
3、盈虧平衡分析——轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本
4、如何運用量本利分析進行決策
實戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進行盈虧平衡分析及相關(guān)決策
（六）分析企業(yè)經(jīng)營狀況
1、不可忽視的經(jīng)營分析工作
2、基于哈佛分析模型下的企業(yè)財務(wù)分析
3、如何用復盤技術(shù)促使有效經(jīng)營分析
實戰(zhàn)：結(jié)合沙盤進行經(jīng)營分析和復盤

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