《公司財(cái)務(wù)與商業(yè)模式變革》大綱

《公司財(cái)務(wù)變革與商業(yè)模式創(chuàng)新》

【課程背景】
時(shí)代在飛速的變化，社會(huì)在不斷的進(jìn)步，科技也在不斷的發(fā)展，相應(yīng)的在這些變化、進(jìn)步和發(fā)展過程中，公司的財(cái)務(wù)以及商業(yè)模式也發(fā)生了很大的變化。從作為公司管理的核心公司財(cái)務(wù)的角度講，不僅會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理的手段從手工處理到會(huì)計(jì)電算化到會(huì)計(jì)信息化到財(cái)務(wù)共享中心以及財(cái)務(wù)機(jī)器人發(fā)生了極大的變化，而且財(cái)務(wù)管理理念也從利潤(rùn)最大化到公司價(jià)值最大化到ESG亦發(fā)生了極大的變化；從可以獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式的角度來講，表象上自傳統(tǒng)的店鋪模式到線上模式到線上線下相結(jié)合模式以及B2B、B2C等的變化，核心實(shí)質(zhì)上從產(chǎn)品價(jià)值到流量?jī)r(jià)值或者其他價(jià)值的轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)下我國(guó)處于百年一遇的民族復(fù)興的歷史機(jī)遇面前，在我國(guó)不斷發(fā)展的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，如何適應(yīng)上述的變化？如何通過商業(yè)模式的創(chuàng)新獲得競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)？如何建立適合本公司商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系？等問題，將是現(xiàn)下公司做面臨的一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題，也是一個(gè)公司創(chuàng)立優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)地位，保持可持續(xù)發(fā)展的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)之所在。
本課程幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)公司財(cái)務(wù)的內(nèi)涵以及作用和意義，充分認(rèn)識(shí)到公司財(cái)務(wù)應(yīng)是會(huì)計(jì)的核算、監(jiān)督和管理的職能以及財(cái)務(wù)管理中資金管理、成本管理、稅務(wù)管理等的綜合，切實(shí)樹立公司財(cái)務(wù)作為公司管理的核心理念。同時(shí)，系統(tǒng)的梳理商業(yè)模式的概念、商業(yè)模式的發(fā)展和變化、商業(yè)模式創(chuàng)新可以帶來公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的實(shí)質(zhì)以及商業(yè)模式的基本模型等內(nèi)容。基于上述，本課程將充分結(jié)合公司財(cái)務(wù)和公司商業(yè)模式，結(jié)合制造業(yè)企業(yè)分析如何建立適合公司自身的商業(yè)模式以及與之相適應(yīng)的公司財(cái)務(wù)管理體系，建立“業(yè)財(cái)融合”的公司財(cái)務(wù)管理理念。通過學(xué)習(xí)，讓學(xué)員掌握如下問題：如何理解公司財(cái)務(wù)，并使預(yù)公司財(cái)務(wù)管理行之有效且?guī)硐鄳?yīng)的財(cái)務(wù)效益?如何結(jié)合企業(yè)的自身狀況建立自身的商業(yè)模式？建立適合公司自身商業(yè)模式的財(cái)務(wù)管理體系？
【課程收益】
【思維轉(zhuǎn)變】公司財(cái)務(wù)管理和商業(yè)模式在公司管理中的重要性的認(rèn)識(shí)；找到適合自身公司的商業(yè)模式；基于“業(yè)財(cái)融合”的理念，建立適合該商業(yè)模式的公司財(cái)務(wù)管理體系。
【知識(shí)掌握】學(xué)會(huì)公司財(cái)務(wù)和商業(yè)模式的科學(xué)含義、作用和意義；系統(tǒng)地掌握“業(yè)財(cái)融合”的理念。
【案例實(shí)操】通過實(shí)務(wù)案例，熟悉公司財(cái)務(wù)和商業(yè)模式之間的區(qū)別關(guān)系，推動(dòng)建立“業(yè)財(cái)融合”的公司財(cái)務(wù)管理理念，建立適合自身公司商業(yè)模式的公司財(cái)務(wù)管理體系。
【熟練應(yīng)用】將方法執(zhí)行到實(shí)際管理當(dāng)中，適應(yīng)公司財(cái)務(wù)和商業(yè)模式的變革趨勢(shì)，探尋建立適合自身公司的商業(yè)模式以及與之相適應(yīng)的公司財(cái)務(wù)管理體系。
【課程對(duì)象】
企業(yè)高管、各部門負(fù)責(zé)人，以及財(cái)務(wù)經(jīng)理、會(huì)計(jì)主管、銷售部門經(jīng)理及主管、總賬會(huì)計(jì)等
【課程大綱】
正確認(rèn)識(shí)和理解公司財(cái)務(wù)
1、公司財(cái)務(wù)的含義
2、公司財(cái)務(wù)的作用：基于公司相關(guān)利益人的分析，從不同的公司相關(guān)利益人講述公司財(cái)務(wù)的作用。
3、公司財(cái)務(wù)的發(fā)展和變革：從傳統(tǒng)手工時(shí)代----電算化時(shí)代----會(huì)計(jì)信息化時(shí)代---大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，以時(shí)代的變化結(jié)合具體公司財(cái)務(wù)處理手段的變化，分析政策變化的趨勢(shì)，進(jìn)而總結(jié)到公司財(cái)務(wù)理念的變革。
4、制造業(yè)的公司財(cái)務(wù)的特點(diǎn)
5、建立適合自身公司的公司財(cái)務(wù)管理體系的基本思路
正確認(rèn)識(shí)和理解商業(yè)模式
1、商業(yè)模式的由來及概念
2、商業(yè)模式的歷史發(fā)展
3、商業(yè)模式的特征和類型
4、商業(yè)模式的要素模型
5、制造業(yè)的商業(yè)模式類型分析
4、商業(yè)模式與技術(shù)創(chuàng)新
5、建立適合自身公司商業(yè)模式設(shè)計(jì)基本思路
建立適合自身公司商業(yè)模式的公司財(cái)務(wù)管理體系
1、制造業(yè)商業(yè)模式之公司財(cái)務(wù)角度之分析
2、建立“業(yè)財(cái)融合”的公司財(cái)務(wù)管理體系

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