《并購項目投后管理與實操》（6h）

            

              

                
  培訓講師：石磊

				
講師背景：
石磊老師------資深財務(wù)管理專家?曾任吉利控股旗下銘泰投資發(fā)展集團有限公司副總裁、CFO?曾任安世亞太科技股份有限公司（股票代碼：833714）CFO?曾任北京立思辰科技股份有限公司（股票代碼：300010）財務(wù)總監(jiān)?曾任銘福（上海）文				詳細>>
				
              

            

			
 
			石磊 
			
            

            

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 《并購項目投后管理與實操》（6h）詳細內(nèi)容

            
 

	《并購項目投后管理與實操》（6h）

	

并購項目投后管理與實操            

                                         主講人：石磊

【課程收益】

全面掌握并購整合的內(nèi)容及其重要性

全面掌握并購整合模式選擇

全面掌握并購整合4大階段的工作

全面掌握并購整合10大法則及6大關(guān)鍵工作

全面掌握并購整合階段6大風險管理

通過大量案例分析來講解投后管理

【課程宗旨】

掌握科學成熟的股權(quán)投資方法，在快速發(fā)展的道路上“取勢”、“明道”、“優(yōu)術(shù)”。

【課程時間】6小時

【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、風控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理、證券事務(wù)代表/IRM人員、項目經(jīng)理、風控人員、財務(wù)人員、審計人員、公司其他管理人員；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師；資產(chǎn)管理機構(gòu)人員、政府從業(yè)人員、金融機構(gòu)從業(yè)人員、財務(wù)顧問機構(gòu)人員、資本愛好者等

【課程大綱】

一、并購整合概述

什么是并購整合

并購整合的5大內(nèi)容

戰(zhàn)略整合

人員整合

資產(chǎn)負債整合

財務(wù)整合

文化整合

并購整合的重要性

”并購的成功”與"成功的并購”——區(qū)別在哪里？

并購項目風險分布

并購整合在并購重組中的位置

并購成功率——中美并購成功率分析

【案例分析】

二、并購整合模式選擇

并購動機分析

實現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)

追求市場勢力

多元化經(jīng)營

并購市場價值低估的企業(yè)

并購整合模式

吸收式整合模式

共生式整合模式

保護式整合模式

【案例分析】

三、并購整合的4大階段

并購方案規(guī)劃期

整合方案規(guī)劃期

整合方案實施期

整合方案優(yōu)化期

【案例分析】

案例：太鋼與武鋼整合；找鋼網(wǎng)；

四、如何開展并購整合工作

并購整合10大法則

成立整合領(lǐng)導工作小組——如何成立？

明確交易目的——并購到底是為了獲得什么？

制定整合方案——整合方案什么時候制定？包括哪些內(nèi)容？

權(quán)職與人員問題——如何處理？

并購整合工作的啟動——什么時候啟動？ 

抓住重點管理整合——整合重點在哪理？

文化整合——文化如何整合？

贏得人心 ——如何贏得人心？

積極與客戶溝通——為什么要同客戶溝通？

注重基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展——基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展有多重要？

 并購整合6大關(guān)鍵工作

清晰理解交易目的

正確評估協(xié)同效應(yīng)

確定速贏目標

高效溝通

消除文化障礙

監(jiān)控整合風險

【案例分析】

【案例分析】海南高速

五、并購整合6大風險管理

戰(zhàn)略協(xié)同風險及其管理

財務(wù)協(xié)同風險及其管理

組織機構(gòu)協(xié)同風險及其管理

人力資源協(xié)同風險及其管理

資產(chǎn)協(xié)同風險及其管理

文化協(xié)同風險及其管理

【案例分析】

課程回顧與學員反饋




              
 
			  

              

              
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 認識阿米巴經(jīng)營，提高組織戰(zhàn)斗力激活人心突破瓶頸創(chuàng)造價值主講人：石磊【課程背景】新的時代是企業(yè)從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向精細化經(jīng)營的時代。商場如戰(zhàn)場，很多過去經(jīng)營很有心得的老板，在越來越復雜，越來越風云變幻的商業(yè)環(huán)境下無所適從，敗下陣來。商戰(zhàn)如戰(zhàn)場，企業(yè)不但要比武器的銳利還要比方法的先進乃至于理念和經(jīng)營哲學。稻盛和夫，被稱為日本的“經(jīng)營之圣、人生之師”，作為日本的企業(yè)家兼

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 投融資風險管理與實案運籌------助推企業(yè)戰(zhàn)略快速發(fā)展和財務(wù)十倍回報主講人：石磊【課程背景】與“管資產(chǎn)”相比““管資本“是質(zhì)的跳躍，必須要解放思想，開放思路，有必要借鑒股權(quán)投資的成熟經(jīng)驗，和最新管理模式，逐步摸索適合自身發(fā)展的股權(quán)投融資管理經(jīng)驗。企業(yè)風險投資(CorporateVentureCapital,即CVC)是一種創(chuàng)新的投資組織形式，作為一種明顯的

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 資本時代如何融資融智融人------戰(zhàn)略融資讓企業(yè)子彈充足如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?研發(fā)需要錢，廠房人員擴張需要錢，訂

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題?，F(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 合伙人時代民營企業(yè)如何融人融資融智------股權(quán)激勵和戰(zhàn)略融資讓企業(yè)如虎添翼主講人：石磊【課程背景】疫情來了，企業(yè)紛紛告急。如何在這樣關(guān)鍵的時刻，讓企業(yè)活下去，讓團隊留下來，這是擺在我們面前最突出的問題。現(xiàn)代企業(yè)講求創(chuàng)新而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，人力成本又持續(xù)增長，在沒有利潤沒有收入沒有現(xiàn)金流進賬的情況下，企業(yè)如何挺過艱難時期？?此前很多企業(yè)在支付員工

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 合伙人時代到來民營企業(yè)如何用好股權(quán)------股權(quán)激勵點燃企業(yè)動力系統(tǒng)主講人：石磊【課程背景】2021年中國進入新的時代，消費要升級，國家要解決卡脖子的技術(shù)限制問題，傳統(tǒng)企業(yè)要找到突破口進行模式或技術(shù)轉(zhuǎn)型，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)造。然而創(chuàng)新型企業(yè)是智力密集型企業(yè)，隨著人力成本持續(xù)增長，人的成本將成為中小企業(yè)難以承受之重。尤其創(chuàng)業(yè)企業(yè)在利潤微薄、收

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 全面預算管理——企業(yè)執(zhí)行力的財務(wù)再造主講人：石磊【課程背景】常常有企業(yè)財務(wù)問我，公司年年搞預算，年年都是拍腦袋，老板扔個目標，我們就各種算，結(jié)果不是業(yè)務(wù)部門抱怨管的緊，就是預算超標，任務(wù)沒有完成。老板認為預算工作沒有做好。財務(wù)部門從早到晚忙活一年，反而被認為沒有價值。很多老板認為預算是財務(wù)部門的一項工作，但這是根本上錯解了預算的意義。準確的說預算不是數(shù)字，是

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對主講人：石磊“稅”，當然交的越少越好！但是絕不能在稅務(wù)檢查時出問題！可是，您面對的困難是：公司業(yè)務(wù)越來越多，客戶、經(jīng)營人員不配合，稽查人員花樣百出，請顧問的費用比稅費還高……加之今年“金稅工程三期”上線了，正式宣布進入稅收的互聯(lián)網(wǎng)時代、大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)的一舉一動都在稅務(wù)機關(guān)的監(jiān)控范圍內(nèi)。本次課程將幫您系統(tǒng)合法的籌劃稅負，應(yīng)繳盡繳，應(yīng)

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              

                
                
                

                  
 企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理——投資并購與決策主講人：石磊企業(yè)需要戰(zhàn)略，財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色，那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了！企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛，財務(wù)內(nèi)部控制是甲，投資并購是加速的戰(zhàn)馬，缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中，馳騁沙場，無往不利。如何能在投資并購初期搭建完美的股權(quán)結(jié)構(gòu)，順利完成盡職調(diào)查和對價，最終完成并購。再到投資并

                  
 講師：石磊詳情 

                

                

                  

                

              
			  
               
              
            

          

        

      

       
       
    

  



 




  
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