《金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》
《金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》詳細內(nèi)容
《金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》
《金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法與路徑》
從戰(zhàn)略頂層設(shè)計到生產(chǎn)運營實踐
主講：李福東
【課程背景】
隨著互聯(lián)網(wǎng)金融的興起和新技術(shù)的不斷涌現(xiàn)，傳統(tǒng)金融機構(gòu)面臨著巨大的競爭壓力。為了在激烈的市場競爭中立于不敗之地，金融企業(yè)需要積極主動地進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提高運營效率、降低成本、優(yōu)化客戶體驗。然而，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，金融企業(yè)需要面對多個層面的挑戰(zhàn)和難題。
首先，戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設(shè)計是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)，需要明確企業(yè)的數(shù)字化愿景、目標和發(fā)展方向。其次，技術(shù)選型是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心，金融企業(yè)需要選擇適合自身業(yè)務需求的技術(shù)方案，并進行有效的技術(shù)整合和應用。最后，組織變革是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵，金融企業(yè)需要調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)數(shù)字化人才，以適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變革。
因此，本課程的背景是幫助金融企業(yè)解決數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的各種挑戰(zhàn)和難題，提供實用的方法和路徑，以指導金融企業(yè)順利實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過學習本課程，學員將能夠全面了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性和價值，掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵要素和方法，為金融企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供有力支持。
本課程主要分為三大部分：
第一部分：側(cè)重數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層設(shè)計，分別介紹數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法、數(shù)字化戰(zhàn)略地圖以及對應的衡量指標設(shè)計方法；
第二部分：側(cè)重數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計及業(yè)務創(chuàng)新方法，分別從業(yè)務架構(gòu)與IT（數(shù)字化）的有機融合以及數(shù)字化技術(shù)（物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等）驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新的方法進行講解；
第三部分：側(cè)重組織保障，包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)與組織變革兩個方面，分別介紹數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系要求、跨界復合型人才培養(yǎng)方法以及敏捷型組織體系構(gòu)建方法；
本課程以數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的行業(yè)最佳實踐案例、國際標準化體系框架等為參考指引，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型模型工具為實操演練抓手，讓學員在案例中受到啟發(fā)，并借助方案研討的形式，對金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的思路和方法形成系統(tǒng)化、可操作、可落地的理解和認識，有效指導金融企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級。
【課程收益】
掌握從戰(zhàn)略到運營的數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計思路與方法；
掌握業(yè)務與IT（數(shù)字化、數(shù)據(jù)化、智能化等）融合創(chuàng)新的方法；
掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型對人才培養(yǎng)、組織變革、考核管理方面的新要求。
【課程特色】案例與場景式教學；邏輯清晰、系統(tǒng)化、一體化、閉環(huán)、可操作性強。
【課程對象】金融企業(yè)中高層管理人員、數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略領(lǐng)導者/推動者
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、運籌帷幄：數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計
數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃方法
從戰(zhàn)略規(guī)劃到年度業(yè)務計劃
數(shù)字化戰(zhàn)略目標藍圖設(shè)計
數(shù)字化現(xiàn)狀與差距分析
數(shù)字化戰(zhàn)略實施規(guī)劃
案例：華為、中國移動、某金融企業(yè)
工具：數(shù)字化轉(zhuǎn)型體系框架（房子模型）、業(yè)務領(lǐng)導力模型
戰(zhàn)略地圖與指標體系設(shè)計
平衡計分卡與戰(zhàn)略規(guī)劃
從戰(zhàn)略目標到衡量指標
從衡量指標到行動方案
從關(guān)鍵成功因素到關(guān)鍵績效指標
案例：某航空公司、某金融企業(yè)
工具：戰(zhàn)略地圖、平衡計分卡
二、數(shù)智驅(qū)動：數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計與業(yè)務創(chuàng)新方法
業(yè)務運營架構(gòu)設(shè)計方法
業(yè)務流程框架及其應用
業(yè)務流程分層分類方法
基于架構(gòu)框架的指標設(shè)計
案例：中國電信、某金融企業(yè)
信息技術(shù)為業(yè)務發(fā)展賦能
數(shù)字化生命體賦能業(yè)務發(fā)展
數(shù)字化能力提升五步飛輪
數(shù)字化流程管理四步飛輪
IT賦能業(yè)務的5高1自目標
案例：中國移動、某金融企業(yè)等
工具：數(shù)字化能力診斷模型、數(shù)字化流程成熟度模型
三、組織保障：數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)與組織變革
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才培養(yǎng)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才體系（橄欖模型）
數(shù)字化轉(zhuǎn)型專業(yè)人才體系（三維矩陣）
跨界復合型人才培養(yǎng)方法
案例：華為、中國聯(lián)通、某科技企業(yè)
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與組織變革
敏捷型一體化組織構(gòu)建方法
扁平化組織的績效考核方法
創(chuàng)新突破OKR與卓越運營KPI相結(jié)合
案例：谷歌、華為、某金融企業(yè)
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