《戰(zhàn)略人力資源管理》

  培訓(xùn)講師:張博文

講師背景:
張博文老師(北京)——成長型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專家實戰(zhàn)型人力資源管理專家,20年人力資源實戰(zhàn)、咨詢曾任金英杰教育集團(醫(yī)學(xué)教育龍頭)副總裁曾任華圖教育集團(華圖山鼎300492)HRD曾任和君咨詢高級咨詢顧問、奇正凌格管理咨詢合伙人( 詳細(xì)>>

張博文
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《戰(zhàn)略人力資源管理》詳細(xì)內(nèi)容

《戰(zhàn)略人力資源管理》

《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效*人數(shù)》
成長型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)
主講:張博文 咨詢式培訓(xùn)教練
【課程背景】
市場競爭空前激烈,市場的競爭就是人才的競爭。
國內(nèi)外知名公司、中國500強公司及中國優(yōu)秀的民營企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)(如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等),這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。
正是有效的人力資源管理系統(tǒng)使得全球知名公司和優(yōu)秀中小企業(yè)不斷取得高效業(yè)績,也不斷為公司塑造了高績效的團隊文化、流程及高績效的團隊和個人,從而使公司生存下來并持續(xù)發(fā)展。
那么,如何建設(shè)一套有效的人力資源管理系統(tǒng),并對現(xiàn)有戰(zhàn)略實現(xiàn)有效的支撐?這是本課程需要解決的問題。
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實應(yīng)用情景,借用一個個實際發(fā)生的案例,以及課間實操,解決學(xué)員在實際管理中“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用,將人力資源管理的工具和方法應(yīng)用與實踐。
【課程收益】
了解人力資源管理系統(tǒng)的戰(zhàn)略支持邏輯與地位
了解全面戰(zhàn)略人力資源管理系統(tǒng)構(gòu)成與內(nèi)部聯(lián)動機制
掌握人力資源規(guī)劃、組織建設(shè)、崗位設(shè)置思路與方法
掌握招聘培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展通道構(gòu)建思路與方法
掌握績效管理、薪酬管理設(shè)計思路與方法
【課程特色】干貨,沒有廢話;科學(xué),邏輯清晰;實戰(zhàn),學(xué)之能用;投入,案例精彩
【課程對象】董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人、人力資源管理人員、績效推行人員
【課程時間】1-3天(6小時/天,具體時長可根據(jù)需求進行調(diào)整)
【課程大綱】
一、如何確立人力資源的戰(zhàn)略支撐地位?
企業(yè)運營核心支撐
戰(zhàn)略、文化、機制、運營管控、人力資源支撐
一道邏輯運算下的人力資源戰(zhàn)略邏輯
戰(zhàn)略目標(biāo)與人力資源數(shù)學(xué)關(guān)系
二、如果打造基于戰(zhàn)略的組織體系?
游戲:體會組織要素
組織形成
組織形式存在的底層需求
組織形式?jīng)Q定因素
分組討論:如何構(gòu)建高效組織關(guān)系:實操、討論
三、是做非做的崗位管理都有那些必須要做的事?
定崗的核心工作
什么是定崗?
定崗的核心幾項工作
核心崗位級別管理
舉例:北京 D&H&J公司如何建設(shè)內(nèi)部員工發(fā)展通道,員工成長與公司成長一致
四、人才測評是怎么操作的?
人才測評測什么?
人才測評常見方法
人才測評與績效考核區(qū)別與聯(lián)系
案例:北京 M公司基于勝任能力模型的人才測評系,人員選拔
五、老生常談的績效管理到底如何來落地?
什么是績效管理體系?
如何確定指標(biāo)?——KPI?OKR?OR?
如何確定績效目標(biāo)?——拍手游戲告訴你的目標(biāo)確定時的博弈
如何確定權(quán)重?
如何制定評分標(biāo)準(zhǔn)?
實操:績效管理體系搭建
六、似乎天生就有的薪酬管理是不是不需要管理?
薪酬理念
激勵理論
薪酬設(shè)計與管理
實操:薪酬體系設(shè)計
七、各企業(yè)越來越重視的員工能力提升到底怎么做才能使業(yè)績倍增?
培訓(xùn)意義;
培訓(xùn)體系構(gòu)建思路與方法
崗前培訓(xùn);
核心員工培訓(xùn);
培訓(xùn)體系建立
案例 J公司儲備干部培訓(xùn)體系搭建;一場打破28法則的行動
6、員工專項訓(xùn)練營

 

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