領袖口才與演講藝術

  培訓講師：林海

講師背景：
講師介紹：林海u北大匯豐商學院領導力中心課題組組長u《非常財經(jīng)觀察》電視節(jié)目特邀嘉賓u中國百佳管理培訓名師u《星巴克“五城十?！比珖嗄觐I導力項目》教材開發(fā)編撰人u原廣東建筑工程總公司高管，知名民營企業(yè)董事總經(jīng)理;u中國房產(chǎn)業(yè)協(xié)會城市開發(fā)委 詳細>>

林海
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領袖口才與演講藝術詳細內(nèi)容

領袖口才與演講藝術

領袖口才與演講藝術（12課時）
1、表達力增強職業(yè)影響力
1.1關鍵時刻，發(fā)揮關鍵影響
1.1.1一言之辯，重于九鼎之寶
1.1.2成功領導者的三級影響力
1.2言路乃思路—語言勢能從何而來？
1.2.1 心生而言立
1.2.2 對公眾、客戶及員工超強說服力的奧秘
2、讓你的演講引人入勝
2.1三種提升溝通能量的語言特點
2.1.1 具象化語言技巧
2.1.2 哲理化語言技巧
2.1.3 藝術化語言技巧
2.2企業(yè)家影響力的三個層級
2.3敢講,開啟善講之門
2.3.1應對公眾演講的生理調(diào)適法
2.3.2應對公眾演講的心理調(diào)適法
2.3.3應對公眾演講的技術調(diào)適法
演練：3分鐘競聘演說
2.4舉手投足，盡顯職業(yè)風范
2.4.1用眼神與聽眾交流
2.4.2用身姿展示專業(yè)態(tài)度
2.4.3用手勢增強語言能量
2.5感性因子，讓演講情趣倍增
2.5.1演講中情感因素的調(diào)動
2.5.1三種情感的應用
2.6理性因子，讓演講精彩紛呈
2.6.1運用三類理性藝術以理服人
2.6.1傘形及漏斗型的切題技巧
2.7公眾演講：讓聽眾掌聲雷動
2.7.1公眾演講的特點
2.7.2大場面、大情感、大影響
   案例：表達的魔方
2.8開場技巧
2.8.1以懸疑引起注意
2.8.2以共情化解抵觸
演練：1分鐘開場白
2.9收結(jié)技巧
2.9.1以歸納總結(jié)提升
2.9.2以比喻加深理解
3. 讓你的表達條理清晰
3.1事前六要，有備無患：
3.1.1演講準備常犯的六個錯誤
3.1.2演講前必做的幾項準備
3.2讓表達清晰條理的四大構思方法
3.2.1空序構思：讓觀點易于理解
3.2.2時序構思：讓對策切實可行
3.2.3因果構思：讓條理清清楚楚
3.2.4對比構思：讓事情黑白分明
4、讓你的演講切合實用
4.1商務演講應用
4.1.1如何做競聘演說
4.1.2如何做就職演說
演練：3分鐘就職演說
4.1.3如何做會議討論即席發(fā)言
案例：宋美齡美國國會演講
4.1.4如何應對新聞采訪詞
4.1.5如何做歡迎致辭
4.1.6如何做動員報告
4.1.7如何做總結(jié)報告
4.2社交演講應用
4.2.1如何做社交酒會致辭
4.2.2如何做頒獎致辭
4.2.3如何做答謝致辭
演練：獲獎致辭

 

 人力資源 演講口才

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１．企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位１．１企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位　　　　　　?。保才嘤枎?項特質(zhì)１．３培訓師4項學習要領　　　　　　?。保碩TT學員的培訓心得１．５演練：1分鐘課程２．培訓師的職業(yè)規(guī)范２．１培訓師8項職業(yè)規(guī)范　　　　　　?。玻才嘤栵L范6項禁忌２．３姿態(tài)運用3類標準　　　　　　　　２．４眼神運用6種方式２．５培訓師課前自檢要點　　　　　　?。玻毒收n程的

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１．領導溝通八項基礎1．1理念：領導就是溝通1．2起點：溝通從心開始1．3常見的九種溝通錯誤解析案例：建立溝通平臺1．4人類行為密碼圖1．5人類的四種基本行為1．6人際溝通四大心理熱鍵1．7完美溝通五線譜1．8解讀人心從傾聽起步２．使用溝通五項全能2．1上行溝通：如何與上級溝通案例：請示與匯報要領2．2平行溝通：如何與平級溝通案例：爭取他人合作要領2．3下行

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1．現(xiàn)代人力資源管理體系1．1人力資源體系8大模塊1．2人力部門工作改善路徑1．3人力資源管理的戰(zhàn)略地位2．績效管理設計與創(chuàng)新2．1績效管理的關鍵點2．2績效管理狀態(tài)儀表2．3全面提升的績效魔方2．4績效管理責任與分工2．5績效管理的四步流程2．6推動改善的反饋管理2．7刷新業(yè)績的競賽管理2．8花旗與西門子的績效管理3．人力資源提升工程3．1從個人行為到組織

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1．職場溝通八項基礎1．1理念：溝通是職業(yè)能力1．2起點：溝通從心開始1．3職場常見的九種溝通錯誤解析　　案例：建立溝通平臺1．4人類行為密碼圖1．5人類的四種基本行為1．6人際溝通四大心理熱鍵1．7完美溝通五線譜1．8解讀人心從傾聽起步2．職場實用溝通五項全能2．1上行溝通：如何與上級溝通案例：請示與匯報要領2．2平行溝通：如何與平級溝通案例：爭取他人合作

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職業(yè)精英的5P特質(zhì)Purpose——方向篇1．出演一流的劇本1．1職業(yè)規(guī)劃：對職業(yè)發(fā)展的總體籌劃2．發(fā)揮自己的強項3．選擇慎重，追求執(zhí)著——演練：8分鐘設計8年Power——動能篇4．為明天時刻準備著4．1學習四要領4．2知識集合=力量5．刷新昨天的記錄5．1恐龍員工的四種征兆6．要做就做好6．1由小品而成大戲——演練：小品做成精品Principle——自律

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