股權(quán)激勵與合伙制股改（兩天落地班）

4857115677100518021306616065【股權(quán)激勵與合伙制股改】落地班課程大綱您一定想知道★如何綁住內(nèi)部核心員工，同時吸引外部優(yōu)秀人才？★為保證公司大股東權(quán)益及持續(xù)發(fā)展，如何設計公司治理結(jié)構(gòu)、股權(quán) 布局？★如何讓公司估值成倍增長？企業(yè)發(fā)展過程中缺少發(fā)展資金，如何進行股權(quán)融資？我們承諾：保證讓您在股權(quán)方面少走彎路！特別提示 ：截止 2021 年 6 月 ，戴榮庚導師輔導企業(yè)完成股權(quán)激勵落地方案 及合伙制股改數(shù)量已高達 365 家 ；輔導企業(yè)融資金額突破 10 億元 ，其輔導成果 驚人 ！--首席股權(quán)激勵導師、實戰(zhàn)、落地、營銷型專家★ 北京大學產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與城鎮(zhèn)化建設研究課題組 副組長★ 瑞士維多利亞大學工商管理碩士★ 中小企業(yè)合伙制股改有效落地第一人★ 股權(quán)投融資實戰(zhàn)專家戴榮庚老師已經(jīng)成功幫助 10469 名企業(yè)家解決股權(quán)問題 ，365 多家企業(yè)完成股權(quán)激勵落地方案。其中包括藍思智能、仟福粥城、喜洋洋便利店、佳銘士機電、泰萊自動化等多家知名企業(yè) ，被譽為最接地氣的“股權(quán)戰(zhàn)略落地專家?！鄙瞄L領(lǐng)域 ：股權(quán)投資、股權(quán)激勵、股權(quán)治理...... 10 年總裁班培訓經(jīng)驗，輔導企業(yè)家超過3000 人完成工商管理EMBA學習； 深度輔導企業(yè)落地股權(quán)激勵的數(shù)量達高 365 家，幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)“裂變”； 深度輔導企業(yè)完成合伙制股改的數(shù)量高達 152 家，讓多家企業(yè)起死回生； 被贊譽為“最接地氣的首席股權(quán)顧問導師！” 幫助 48 家企業(yè)完成融資，融資金額突破 10 個億，平均每家企業(yè)融資超過 2000 萬元。 投資過上主板的企業(yè)超過 10 家，正在 IPO 排隊的 12 家。戴榮庚老師教您設計系統(tǒng)性股權(quán)機制，幫助您：
讓新員工有歸屬感、老員工永具激情和創(chuàng)造力、傳邦接代！ 讓核心員工與企業(yè)同心同德、公司高管與你不離不棄！ 讓員工自愿加班，無怨無悔、干活出工又出力！ 用未來的錢激勵自己的員工、用員工自己的錢激勵員工！ 用資本市場的錢激勵自己的員工、能讓激勵達到長期有效！ 平衡新老員工，解決元老退出難題、引進外部優(yōu)秀人才！ 穩(wěn)定高管與關(guān)鍵人才，實現(xiàn)利益共享與風險共擔、增強團隊實力！ 承諾保證你在股權(quán)方面少走彎路！ 確保股權(quán)被稀釋保有控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一、又有風險控制！ 股權(quán)糾紛常見的 9 大癥狀 股權(quán)激勵 10 個致命錯誤 教你如何綁住內(nèi)部核心員工，同時吸引外部優(yōu)秀人才 股權(quán)不斷稀釋如何保護創(chuàng)始股東利益 一招教你永保公司控制權(quán) 如何設置合伙人股權(quán)的進入與退出機制 如何用股權(quán)激勵企業(yè)上下游，連鎖企業(yè)股權(quán)如何布局 洞察股權(quán)新態(tài)勢，聚焦股權(quán)新風向 頂級師資陣容及實戰(zhàn)案例解疑答惑 資深股權(quán)顧問導師十年經(jīng)驗執(zhí)教，深挖股權(quán)范疇知識 小組抱團式授課，實現(xiàn)高附加值實戰(zhàn)課堂 與企業(yè)高層深度交流，建立資本人脈智囊圈 藍思智能機器人 (長沙) 有限公司 股權(quán)治理及員工股權(quán)激勵方案 喜洋洋集團 員工股權(quán)激勵方案 仟福集團 員工股權(quán)激勵方案 廣東新粵東亞石油化工 (廣州) 有限公司 商業(yè)計劃書 物業(yè)集團 5 年資本路徑規(guī)劃及員工股權(quán)激勵方案； 東莞寶得來再生資源回收企業(yè)管理有限公司 股權(quán)架構(gòu)設計方案及事業(yè)合伙人機制 東莞三譽食品有限公司 員工股權(quán)激勵方案 廣東榮翹泰新材料科技有限公司 員工股權(quán)激勵方案 中山市銘智萬博教育咨詢有限公司 事業(yè)合伙人機制及股權(quán)設計與布局 正德 (廣州) 環(huán)?？萍加邢薰? 員工股權(quán)激勵方案 東莞情天娛樂有限公司 員工股權(quán)激勵方案及事業(yè)合伙人方案； 廣東唯蘭朵電子商務有限公司員工股權(quán)激勵方案 / 廣東唯客路供應鏈物流有限公司員工股權(quán)激勵方案、全程資本籌劃；
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三、股權(quán)激勵四大致命錯誤認知
四、為什么要做股權(quán)激勵？五、企業(yè)什么階段適合做股權(quán)激勵？ (步步高、恒大、萬科、華為)六、股權(quán)激勵的十大手段
七、適合股權(quán)激勵的四種對象
八、教你如何用股權(quán)激勵成功激勵管理型對象！
九、如何設定股權(quán)激勵的進入退出條件？ (實操案例)十、股權(quán)激勵的思維模式十一、想給核心團隊股份，給誰？給多少？怎么給？ (實操案例) 十二、老板導入股權(quán)激勵的六大疑慮，教您如何一招解決后顧之憂！ 十三、股權(quán)激勵的落地三部曲十四、薪酬獎勵與股權(quán)激勵的五大區(qū)別
一、股權(quán)設計與布局 9 大生命線二、創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)設計案例分享 (雷士照明)
三、如何與人合伙開公司？ (進入條件/分配/退出機制)四、如何科學使用股權(quán)掌握控制權(quán)？ (萬寶之爭、西少爺、俏江南)五、如何做好股權(quán)布局，讓企業(yè)起死回生？ (實操案例、國美電器)六、如何約束股東權(quán)利？維護公司創(chuàng)辦人權(quán)益？
七、如何科學合理稀釋股權(quán)從而把財富越分越多？
八、10 招教你永葆公司控制權(quán)九、創(chuàng)始人如何做好人力股、資金股和資源股的設計？ (案例)十、股權(quán)成熟制度如何分配？十一、股權(quán)設計與布局落地全流程分享。(實操案例)
一、股權(quán)眾籌方案如何設計？股權(quán)眾籌為何往往做成非法集資？(商 學院模式)二、事業(yè)合伙人三大作用三、事業(yè)合伙人成功案例分享 (實操案例)
四、股權(quán)思維與商業(yè)模式嫁接：五、股權(quán)投資的四大步驟，讓您輕松找對投資項目，享受裂變式收益！六、股權(quán)融資需要遵循的三大原則 (實操案例)
七、投資人最關(guān)心的 7 大問題，讓您輕松找到對的融資合伙人！八、圈子的力量--好的圈子能讓您事半功倍！
戴老師演講的深刻而不深奧 ，生動而不刻板。既有理論分析 ，又有案例分享。受 益匪淺。股權(quán)激勵是老板控制企業(yè)的有效制度 ，是促進企業(yè)實現(xiàn)跨越成長的工具 ， 也是打造積極向上。用以活躍的企業(yè)文化的手段?！獤|莞市中行文化傳播有限公司 籍康 董事長
股權(quán)機制大勢所趨 ，老師讓我明白 ：股權(quán)激勵不是所謂分錢 ，而是吸引人才、留 住人才。股權(quán)激勵不是分老板兜里的錢 ，而是通過一種制度 ，激勵員工創(chuàng)造更多的 利潤 ，讓員工干企業(yè)的活像干自己的活一樣努力 ！制度讓管理更簡單。感謝戴老師 ！ ——祥光集團 董事長 賴太山 戴老師和以往培訓的老師不一樣 ，他主要是以實戰(zhàn)經(jīng)驗傳授我們股權(quán)知識 ，他通過自己親自輔導股權(quán)激勵落地的企業(yè)作為案例 ，以學員的企業(yè)痛點作為出發(fā)點 ，十分 接地氣的叫我們?nèi)绻尮究焖俪砷L裂變 ！——廣東唯客路物流供應鏈有限公司 何雪清 總經(jīng)理 戴老師的股權(quán)課程非常有價值 ，值得我們每一個人靜下心來去聽他的課程 ，學習股權(quán)知識 ，逆轉(zhuǎn)股權(quán)思維 ，非常感謝戴老師的分享 ！毫不夸張地說 ，如果早 10 年認 識戴老師 ，我至少可以避免損失 1000 萬 ！——東莞市森成玻璃有限公司 郭橋生 總經(jīng)理目前達成合作建立商學院的商協(xié)會已達 13 家 ，以下為部分課程活動合照 ：

戴榮庚老師的其它課程