Everything DiSC?讓管理變的輕松而高效

  培訓講師:劉原彰

講師背景:
劉原彰老師人力資源管理資深講師/顧問法國蒙彼利埃大學工商管理博士(EDBA)國際注冊管理咨詢師(CMC)國家管理咨詢師EverythingDiSC?認證講師、引導師TheFiveBehaviors?認證講師UCMT特聘產業(yè)教授多家公司常年管 詳細>>

劉原彰
    課程咨詢電話:

Everything DiSC?讓管理變的輕松而高效詳細內容

Everything DiSC?讓管理變的輕松而高效

Everything DiSC?讓管理變的輕松而高效
基于Everything DiSC Management的管理培訓,提供了個性化的學習體驗,經證實能夠提高管理人員的效率!學員可以利用 DiSC 模型加深對自己、下屬和上司的了解,學習如何挖掘每個員工的最大潛力,同時還能了解他們的管理風格對他們的決策、時間管理和問題解決方法有什么影響。幫助管理者學習如何讀懂員工的類型并調節(jié)自己的類型,提高管理能力,以便有效地實施管理。
課程目標
掌握Everything DiSC?管理模型,深刻認識自己;
理解不同DiSC類型的行為方式,更快捷、準確地了解他人;并根據不同的類型做相應的調整
如何針對性做指導和授權
如何激勵員工
如何發(fā)展他人
如何與你的上司更好地共事
第一部分:你的管理類型
了解DiSC的模型以及它如何體現(xiàn)管理者的角色
在Everything DiSC圖示上發(fā)現(xiàn)你的管理類型
探討驅動你管理類型的優(yōu)先性
探討你的管理類型對你如何管理時間、做決定和解決問題的影響
發(fā)現(xiàn)你的類型如何幫助你塑造你作為管理者的一天
學習識別他人的DiSC類型的方法
活動:
測試者在熱身活動中分享自己最喜歡的管理者的特征。測試者將通過一段視頻了解 DiSC 學習模型及四種基本管理類型。測試者閱讀自己的管理類型,并討論關于管理的那些他們傾向于享受或消耗他們精力的方面。最后,他們就學到的關于管理類型的內容進行反思。
測試者探討自己傾向于如何管理時間、做出決定和解決問題。然后,他們加入 DiSC 類型小組,并且創(chuàng)建描述他們所屬類型的生活中的一天的海報,向大組展示海報后,大家一起討論關于不同類型他們學到了什么。測試者學習如何利用類型解讀來識別他人的 DiSC 類型。他們通過在團隊競賽活動中的視頻片段來練習類型解讀。最后,他們對自己所管理的一些員工進行類型解讀。
第二部分:指導與授權
了解你自然的指導與授權類型
識別不同的人對指導和授權的需求
寫下行動計劃,就你如何對所管理員工進行指導及授權進行改進
活動:
測試者探討自己對于指導及授權的認知。他們閱讀關于自己指導及授權的類型的部分,并且討論自己的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。他們觀看對四種員工類型沒有效果的指導及授權方式的視頻片段。他們就什么沒有效果而展開大組討論,然后觀看演示一種更好方式的跟進視頻片段。最后,測試者使用類型解讀來確定其所管理的某位員工的DiSC? 類型。他們閱讀針對該類型進行指導及授權的部分,并且寫下改進其方法的行動計劃。
第三部分: 激勵
了解你如何影響他人的激勵因素
認識到不同的人發(fā)現(xiàn)什么激勵他們,什么使他們失去動力
寫下為所管理的員工營造更具激勵性環(huán)境的行動計劃
活動:
測試者選擇兩件激勵自己的事情,并將他們的選擇記錄在翻頁板紙上。他們在小組中討論相似點和不同點。他們閱讀關于激勵和他們營造的環(huán)境的部分,并且和一位搭檔進行討論。他們觀看演示使四種員工類型失去動力的方式的視頻片段。測試者討論什么是沒有效果的,然后觀看演示一種更好方式的跟進視頻片段。最后,測試者使用類型解讀來確定其所管理的某位員工的 DiSC? 類型。他們閱讀什么激勵這種類型, 然后寫下營造更具激勵性環(huán)境的行動計劃。
第四部分: 發(fā)展他人
了解你在發(fā)展他人方面的自然類型
識別不同人的發(fā)展偏好
寫下發(fā)展一名特定員工的行動計劃
活動:
測試者反思某位管理者或導師曾如何幫助自己成長。他們閱讀自己的類型在發(fā)展他人時的利弊。然后,他們在類型小組中討論自己更希望獲得怎樣的培養(yǎng),創(chuàng)建海報以便向大組說明他們的偏好。最后,測試者運用類型解讀確定所管理的某位員工的 DiSC? 類型。他們閱讀該類型的發(fā)展偏好,并且寫下發(fā)展該員工的行動計劃。
第五部分:與你的上級共事
考慮你的管理者可能如何看待你
發(fā)現(xiàn)獲得管理者認同的不同方法
寫下改進你如何與你的管理者共事的行動計劃
活動:
測試者思考他們的管理者有多了解他們,而他們又有多了解他們的管理者。他們閱讀管理者可能如何看待他們的部分,并在小組中討論。他們觀看演示獲得四種不同類型管理者認同的成功方式的視頻片段,每個視頻一種類型。測試者運用類型解讀確定他們的管理者的 DiSC? 類型,之后閱讀與他們的管理者共事的相關內容。他們討論自己做的什么對他們的管理者是成功的,而哪些方面有待改進。最后,他們寫下更高效與他們的管理者共事的行動計劃。
跟進工具
MyEverythingDiSC?:我們的移動互動學習門戶可以擴展學習體驗,為學員提供大量關于 DiSC 和 DiSC 應用策略以及現(xiàn)實工作情境的實用資源。
引導員的補充報告:此報告為引導員提供Everything DiSC中更加詳細的測評數(shù)據信息,為引導員解讀測試者DiSC?類型的時候提供更加豐富的討論內容,包括意外項。
比較報告:可借助比較報告提高合作效果。任何兩名學員都可以通過比較報告了解他們的相似之處和不同之處、共事時可能遇到的挑戰(zhàn),并獲得一些關于改善他們工作關系的實用技巧。
團隊圖示:該報告不限制學員數(shù)量,可以讓您大致了解一組學員的概要情況及其各自的 Everything DiSC 圖示。
團隊文化報告:確定團隊的 DiSC 文化,了解其優(yōu)點和缺點、對團隊成員以及對決策和風險承擔的影響。

 

劉原彰老師的其它課程

EverythingDiSC?助你成就卓越領導力領導力的發(fā)展作為眾多管理項目中最受重視的一環(huán),受到了越來越多的關注度,對組織而言,發(fā)展領導力能幫助組織:有效應對VUCA時代的不確定性應對來自市場的快速變化與競爭充分激活組織活力高效領導職場新生代EverythingDiSC?WorkofLeaders通過愿景、結盟和執(zhí)行(VAE)模型以及與模型相關的9個驅動因

 講師:劉原彰詳情


7620-115570MTP-中層經理管理技能提升MTP-中層經理管理技能提升課程背景:中層管理人員在企業(yè)中起著承上啟下的作用,一方面貫徹執(zhí)行高層決策,一方面指揮組織基層操作。作為一名優(yōu)秀的管理人員,既要有把握全局的宏觀視野、凝聚團隊的領導魅力、又要具備駕輕就熟的業(yè)務能力和綜合管理素養(yǎng)。MTP(ManagementTrainingforDevelopment

 講師:劉原彰詳情


7620-115570洞悉現(xiàn)在,引領未來-人才盤點工作坊洞悉現(xiàn)在,引領未來-人才盤點工作坊課程背景:人才管理的前提是人才盤點,只有了解組織的人才現(xiàn)狀,才能對人才進行有效的管理,人才盤點就是讓組織了解人才數(shù)量與質量的有效工具。人才盤點是對組織內部人才的數(shù)量和質量進行評估,是企業(yè)實現(xiàn)人才戰(zhàn)略的必要手段,在企業(yè)發(fā)展過程中有效進行人員盤點是人才儲備、應對未來的關鍵戰(zhàn)

 講師:劉原彰詳情


7620-115570非人力資源經理的人力資源管理非人力資源經理的人力資源管理——經理人必備人力資源管理技能課程背景:管理者一個常見的觀點認為,企業(yè)內任何與人力資源有關的事務都是人力資源部門的職責;他們通常對HR部門的角色,以及與HR部門溝通的重要性缺乏基本的了解和認識。但在實際工作中,人力資源部門以外的經理和主管在部門員工的發(fā)展和組織中也擔任著重要的角色。

 講師:劉原彰詳情


高效招聘面試技巧(完全版)課程背景:招聘面試是企業(yè)人才選拔中必不可少的環(huán)節(jié),本課程旨在幫助經理主管人員有效掌控面試的各個環(huán)節(jié),并通過針對性的提問了解候選人,從而做出準確的面試決策,大幅提高面試決策的準確性,規(guī)避選人不當?shù)娘L險,提高組織招聘運行的效率,讓招聘人員與業(yè)務經理產生良性的互動配合,為組織挑選最適合的人才。課程特色:課程系統(tǒng)闡述招聘面試流程和人才選拔技

 講師:劉原彰詳情


7620-115570金牌面試官:高效招聘與精準面試金牌面試官:高效招聘與精準面試課程背景:招聘面試是企業(yè)人才選拔中必不可少的環(huán)節(jié),本課程旨在幫助經理主管人員有效掌控面試的各個環(huán)節(jié),并通過針對性的提問了解候選人,從而做出準確的面試決策,大幅提高面試決策的準確性,規(guī)避選人不當?shù)娘L險,提高組織招聘運行的效率,讓招聘人員與業(yè)務經理產生良性的互動配合,為組織挑選最適

 講師:劉原彰詳情


《凝聚團隊的五項行為?》(TheFiveBehaviorsofaCohesiveTeam)通過《高凝聚團隊的五項行為?》(TheFiveBehaviorsofaCohesiveTeam),參與者將學習如何以團隊形式深度掌握模型的關鍵要素:信任、沖突、承諾、責任和結果,幫助專業(yè)人士、領導人以及組織發(fā)現(xiàn)并厘清到底如何打造一支真正緊密合作的高效團隊。同時,此項目完

 講師:劉原彰詳情


7620-115570問題分析與決策問題分析與決策企業(yè)和個人在遇到問題的時候經常會面臨以下幾個挑戰(zhàn):從問題發(fā)生到問題解決,花費的時間和資金遠遠超出可以忍受的范圍;遇到一些新問題,找不到合適的當前可以嘗試的方法;一些老問題解決后總是不斷的重復發(fā)生,嚴重影響情緒和效率;解決問題的方法提出后,在執(zhí)行過程中經常遇到巨大的阻力;團隊解決問題的過程中,各說各話,浪費大量

 講師:劉原彰詳情


360度溝通   04.28

7620-115570360度溝通-溝通的智慧360度溝通-溝通的智慧課程背景:我們每天都在溝通,還是有很多困惑和問題,好心辦壞事,強勢不強效,小事變大事等,同樣是匯報工作,得到的支持卻不同,明明說過了,可問題還是沒解決……反躬自省,溝通無處不在,從溝通技巧上升到溝通技術,通過修煉達成溝通藝術與溝通魅力,進而提升個人的工作價值和企業(yè)的運營效率,能與同事和客戶

 講師:劉原彰詳情


9525-114300EverythingDiSC?增進溝通,高效協(xié)作EverythingDiSC?增進溝通,高效協(xié)作EverythingDiSCWorkplace讓每個人都參與進來,共同改善工作關系。EverythingDiSCWorkplace?的課堂培訓和個性化學習體驗可以幫助組織內的所有人(無論職位、部門或職能)建立更有效能的工作關系。使學員了解自己

 講師:劉原彰詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有