《掌握會(huì)議營(yíng)銷成功關(guān)鍵，讓銷售業(yè)績(jī)倍增》

《掌握會(huì)銷精髓 實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增》
掌握會(huì)議營(yíng)銷成功關(guān)鍵，讓銷售業(yè)績(jī)倍增
主講：呂娜
【課程背景】會(huì)議營(yíng)銷作為最富有中國(guó)國(guó)情特色的營(yíng)銷利器，在中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和營(yíng)銷過(guò)程中，扮演著越來(lái)越重要的角色，是商業(yè)模式中獨(dú)樹一幟者。會(huì)議營(yíng)銷也從最初與客戶面對(duì)面的溝通，到現(xiàn)在的綜合運(yùn)用多媒體、講師培訓(xùn)引導(dǎo)、現(xiàn)場(chǎng)氣氛烘托階段，體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力和成長(zhǎng)性，可以說(shuō)發(fā)展日新月異，進(jìn)步神速。對(duì)各行各業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，會(huì)議營(yíng)銷都是企業(yè)業(yè)績(jī)提效的最佳武器。對(duì)于銷售來(lái)講，借力會(huì)銷場(chǎng)景，是成為Top Sales的最佳路徑。
本課程梳理提煉了成功策劃會(huì)銷的7條關(guān)鍵要素，幫助學(xué)員掌握會(huì)議營(yíng)銷的設(shè)計(jì)精髓，并詳細(xì)拆解知名企業(yè)優(yōu)秀會(huì)銷案例，使學(xué)員學(xué)之能用，助力企業(yè)科學(xué)有效搭建會(huì)銷場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。
【課程收益】
了解會(huì)議營(yíng)銷成功的底層邏輯，以及會(huì)銷模式創(chuàng)新背后的規(guī)律與本質(zhì)
掌握成功策劃會(huì)銷的7條關(guān)鍵要素，助力企業(yè)科學(xué)有效搭建會(huì)銷場(chǎng)景
學(xué)會(huì)如何通過(guò)會(huì)銷演講內(nèi)容的設(shè)計(jì)，與客戶充分建立信任，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增
學(xué)習(xí)明星企業(yè)優(yōu)秀會(huì)銷案例，助力相關(guān)人員推動(dòng)模式優(yōu)化與變革
【課程對(duì)象】企業(yè)基層管理者、營(yíng)銷/銷售/運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)骨干、業(yè)務(wù)基層員工全員
【課程時(shí)間】 3小時(shí)（0.5天）
【課程大綱】
一、為什么會(huì)議營(yíng)銷能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增？
1、認(rèn)識(shí)會(huì)銷：會(huì)議營(yíng)銷模式的由來(lái)
2、突破認(rèn)知：會(huì)銷為什么能事半功倍
從客場(chǎng)到主場(chǎng)
從一對(duì)一成交到一對(duì)多成交
從個(gè)人單打獨(dú)斗到整合一切資源
3、常見的會(huì)議營(yíng)銷模式有哪些
二、一場(chǎng)成功的會(huì)銷策劃的關(guān)鍵因素是什么？
1、目標(biāo)客群明確，會(huì)議主題鮮明
2、引人入勝的會(huì)銷演講設(shè)計(jì)，讓成交效率倍增
抓機(jī)會(huì)，提前干預(yù)，讓客戶產(chǎn)生成交的意愿和動(dòng)機(jī)
立方法，客戶成功方法論，塑造專業(yè)性與權(quán)威性，提升信任度
挖痛點(diǎn)，挖掘客戶差異化的難點(diǎn)與痛點(diǎn)
拋方案，提供一站式解決方案，怎樣滿足差異化需求
延申內(nèi)容：阿里巴巴講師/嘉賓的篩選與培養(yǎng)
3、精心設(shè)計(jì)會(huì)銷議程，因地制宜
4、管理客戶情緒，做好收單鋪墊，快速催熟客戶
5、氛圍打造，會(huì)銷如何營(yíng)造現(xiàn)場(chǎng)氣氛
如何布置利于成交的場(chǎng)景
暖場(chǎng)與宣傳視頻細(xì)節(jié)
創(chuàng)造驚喜和意外：禮品驚喜、真情驚喜
6、包裝差異化收單資源，營(yíng)造稀缺感
會(huì)銷現(xiàn)場(chǎng)入場(chǎng)券有什么作用
限時(shí)專享促銷是逼單的必要抓手
“資源倒計(jì)時(shí)”能有效驅(qū)使客戶行動(dòng)
7、做好會(huì)后追蹤，關(guān)注3日/7日/14日轉(zhuǎn)化
三、如何籌備一場(chǎng)成功的會(huì)議營(yíng)銷？
1、設(shè)計(jì)一場(chǎng)會(huì)議營(yíng)銷的框架與步驟
2、案例解析：阿里巴巴大客戶會(huì)銷——珠峰計(jì)劃

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