《商務創(chuàng)效---EPC工程項目數(shù)字化成本管理》

商務創(chuàng)效---EPC工程項目數(shù)字化成本管理
課程背景：
建筑市場變革，推動傳統(tǒng)模式向EPC轉變！
市場競爭激勵，追尋成本管理提升！
隨著我國基礎設施投入的不斷增大，大型建設項目投資不斷增大，促使建筑行業(yè)管理轉型，EPC模式憑借其投資易控，周期短等優(yōu)勢而受到廣泛青睞，成為轉型升級的重要載體。在我國推行過程中，EPC模式的應用已積累不少經(jīng)驗，但在項目實操過程中，仍然存在過度設計等導致項目成本失衡等問題，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中求得發(fā)展，EPC模式下的成本控制問題亟待解決。
作為建筑企業(yè)經(jīng)營者，您是否在為如何降低成本為而尋求新的方法？
作為建筑企業(yè)項目經(jīng)理，您是否為企業(yè)獲得更大的利潤為努力？
課程收益：
正確認識數(shù)字化管理，以最少的費用換取所需的功能，掌握數(shù)字化成本管理技巧，達到項目管理利潤最大化；
掌握EPC項目設計、采購、施工與運營協(xié)作關系，實現(xiàn)全過程成本管理并滿足項目建設建設功能需求；
掌握施工現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量、成本各維度現(xiàn)代管理方法，強化識別、分析、決策能力；
課程時間：1天
課程對象：項目經(jīng)理、項目總工、工程成本管理
課程方式：講解演繹、案例解析。
課程大綱：
一、EPC工程項目管理理念及模式
1、國際EPC項目管理理念
EPC總承包項目管理發(fā)展趨勢
目前EPC總承包管理存在的誤區(qū)
引入工程數(shù)字化的優(yōu)劣因素
2、數(shù)字化工程與EPC項目管理
數(shù)字化工程與工程功能之間的關系
功能—成本協(xié)調(diào)的催化劑，數(shù)字化應用
EPC價值工程最優(yōu)與目標最大化
項目功能全周期分析與模擬
二、EPC工程總承包數(shù)字化工程目標
1、價值原理與目標分解
2工程建設目標與功能需要（帶案例）
項目管理中功能----成本之間的協(xié)調(diào)
EPC總承包管理中成本控制的核心
EPC總承包管理成本目標的誤區(qū)
2、EPC項目成本管理區(qū)域
項目立項目的與投資收益—投資目的與收益
設計階段成本管理與控制
項目實施階段成本控制
項目運營成本分析
設計、實施與運營成本之間協(xié)調(diào)
數(shù)字化成本管理量化分析
3、數(shù)字模擬信息與工程成本管理
數(shù)字信息庫的概念
信息模擬與成本管理
EPC項目數(shù)字庫建立云計算
EPC項目管理全生命周期
三、EPC總包項目數(shù)字化管理解決方案
1、目標與功能管理
功能分析：主次功能協(xié)調(diào)
功能篩選：剔除不需功能，優(yōu)化附屬功能
成本協(xié)調(diào)：按功能需求分配成本
2、商務創(chuàng)效—保證投資者收效最大化
市場經(jīng)營管理
項目執(zhí)行管理
合同信息管事
分包采購管理
進度周轉管理
職業(yè)健康與安全生產(chǎn)管理
節(jié)能與環(huán)保
【案例解析】

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