銀行領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊修煉(1-2天 處級)
銀行領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊修煉(1-2天 處級)詳細(xì)內(nèi)容
銀行領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊修煉(1-2天 處級)
銀行領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊修煉
【課程目標(biāo)】
& 建立領(lǐng)導(dǎo)者正確的價值觀與使命感,為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀人才!
& 塑造領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的影響力風(fēng)范,帶領(lǐng)出高效能的團(tuán)隊,達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)!
& 透過對領(lǐng)導(dǎo)能力的正確認(rèn)知,有效執(zhí)行決策,絕無任何借口!
& 打造員工能力,強(qiáng)化員工激勵技巧,培養(yǎng)應(yīng)對對手的人才,留住優(yōu)秀人才!
【課程對象】 處級干部
【課程時間】 1-2天
【授課形式】 互動式教學(xué)、行動學(xué)習(xí)、案例研討、情景模擬與演練
【課程大綱】
單元一、修煉領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力
1. 首先發(fā)揮您的優(yōu)勢
2. PDP卓越特質(zhì)測試分析
3. 有效適應(yīng)變動的環(huán)境
4. 快速建立個人與團(tuán)隊競爭力
5. 修煉領(lǐng)導(dǎo)者的核心能力指標(biāo)
6. 透過12項指標(biāo)改善你的領(lǐng)導(dǎo)力
7. 運(yùn)用卓越指標(biāo)帶領(lǐng)團(tuán)隊
單元二、發(fā)揮優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力-網(wǎng)點(diǎn)主管的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)方法
1. 如何塑造主管的領(lǐng)導(dǎo)魅力
2. 領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和構(gòu)成
3. 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特征
4. 幾種典型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
5. 課堂研討:互聯(lián)網(wǎng)金融下銀行領(lǐng)導(dǎo)力新挑戰(zhàn)?
單元三、領(lǐng)導(dǎo)的激勵藝術(shù)-激發(fā)團(tuán)隊成員的積極性
1. 激勵在現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)中的地位和作用
2. 主要的激勵理論探討
3. 激勵的方法和運(yùn)用
4. 激勵的誤區(qū)
單元四、領(lǐng)導(dǎo)的教練技術(shù)-培養(yǎng)團(tuán)隊成員的原則和方法
1. 教練技術(shù)的作用:輔導(dǎo)激發(fā)員工潛能
2. 管理教練應(yīng)有的能力
3. 做好下屬教練的要點(diǎn)
4. 管理教練的技巧
單元五、領(lǐng)導(dǎo)的工作授權(quán)的技巧-發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢力量
1. 授權(quán)的要義與原因
2. 授權(quán)的四個原則
3. 授權(quán)的流程
4. 授權(quán)的方法與技巧
單元六、領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)-創(chuàng)建團(tuán)隊的凝聚力
1. 溝通的類型和渠道
2. 與上司溝通:匯報與請示技巧
3. 與平級溝通:協(xié)商與交流技巧
4. 與下屬溝通:指示與批評、贊美技巧
5. 人際風(fēng)格溝通技巧
課程回顧與總結(jié)
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專注金融營銷團(tuán)隊管理培訓(xùn)
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