《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理》

《工程項(xiàng)目全過(guò)程管理》
課程的背景：
我國(guó)建筑行業(yè)處于高速發(fā)展中，有基建狂魔的稱號(hào)。建筑技術(shù)已處于世界領(lǐng)先水平，但項(xiàng)目管理還處于初級(jí)階段。運(yùn)營(yíng)管項(xiàng)目現(xiàn)象十分嚴(yán)重，導(dǎo)致甲方基建部分在企業(yè)的定位不清，投資浪費(fèi)嚴(yán)重。
課程目的：
使工程企業(yè)管理人員了解組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理的影響，明確企業(yè)需要什么樣的人才。掌握項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組及相關(guān)手法。掌握相關(guān)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)、法律知識(shí)。樹立控制整體變更及全項(xiàng)目周期管理的思維。
課程教學(xué)對(duì)象：
工程企業(yè)中高層管理人員、項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)代表、招采、預(yù)決算人員
課程教學(xué)時(shí)間：兩天，6小時(shí)/天
課程教學(xué)方式：講解演繹、分組討論
教學(xué)大綱
1.工程企業(yè)基建部門的定位
1)我國(guó)工程企業(yè)基建部門的定位
2)我國(guó)現(xiàn)階段項(xiàng)目管理人才的選拔
2.組織結(jié)構(gòu)的梳理
1)什么是項(xiàng)目
2)組織結(jié)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目管理帶來(lái)的影響
3)相關(guān)方識(shí)別
3.總投資及全壽命周期
1)總投資估算表的講解
2)全壽命周期表講解
4.項(xiàng)目前期關(guān)注點(diǎn)
1)可研階段的詳細(xì)內(nèi)容
2)制定項(xiàng)目計(jì)劃的內(nèi)容
3)制定估算、概算的程序
5.項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段關(guān)注點(diǎn)
1)設(shè)計(jì)管理階段的詳細(xì)內(nèi)容（土建、機(jī)電、裝飾、工藝）
2)制定范圍基準(zhǔn)、投資基準(zhǔn)、質(zhì)量基準(zhǔn)、進(jìn)度基準(zhǔn)
3)制定控制整體變更流程
4)如何選擇施工單位及考察的重點(diǎn)
5)激勵(lì)措施及方法
6)價(jià)值分析
6.項(xiàng)目施工管理的關(guān)注點(diǎn)
1)項(xiàng)目執(zhí)行階段（風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、安全管理、沖突管理）
2)我國(guó)施工管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對(duì)措施
3)形成組織過(guò)程資產(chǎn)
7.項(xiàng)目收尾及試運(yùn)行階段關(guān)注點(diǎn)
1)運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目的關(guān)系
2)項(xiàng)目總結(jié)的方法
總結(jié)問答

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