《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)&產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、招商與運營》

《產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)/園區(qū)的規(guī)劃、招商和運營》
課程大綱：
一、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的邏輯
1.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)是真命題還是偽命題？
2.產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)地產(chǎn)的區(qū)別？
3.產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)，偏重做？分別做？同步做？還是？
4.拆出來、建起來、招進來！用產(chǎn)業(yè)的思維建一座城
5.“如何組建一支產(chǎn)業(yè)復(fù)仇者聯(lián)盟|？開發(fā)商、管委會、政府平臺公司、金融機構(gòu)、運營
公司、高校等，如何選擇？如何合作？如何協(xié)同？
6.產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，必不可少！
7.”人、城、產(chǎn)“，做好一個項目的初心
8.我們的產(chǎn)品是什么？
9.一個贏利的項目所需要具備的要素
10.保證現(xiàn)金流，源源不斷
二、規(guī)劃一座城，致敬時代人
1.無研究不規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)研究、定位，至關(guān)重要！
2.規(guī)劃設(shè)計的邏輯？“生產(chǎn)、生活、生態(tài)”
3.怎樣的規(guī)劃，才能更好的支持項目的招商、運營、銷售和產(chǎn)業(yè)服務(wù)
4.設(shè)計管理一盤棋：規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、室內(nèi)裝修設(shè)計、景觀設(shè)計、燈光
設(shè)計；數(shù)字城市、智慧園區(qū)、5G基站、本地化部署；品牌設(shè)計、視覺設(shè)
計、標(biāo)識設(shè)計；
5.讓運營的人參與規(guī)劃
6.數(shù)字城市與智慧園區(qū)技術(shù)，如何與產(chǎn)業(yè)園區(qū)更好的融合
三、你是招商的客戶，你來嗎？
1.圍繞“兩圖一表”，“目標(biāo)客戶招商明細(xì)圖、產(chǎn)業(yè)鏈全景圖、招商工作推進表”
2.幫助入園企業(yè)爭取、定制、統(tǒng)籌，園區(qū)與政府各級、各部門相結(jié)合的政策，才是最好
的招商政策。
3.招商就是打電話，上門拜訪？準(zhǔn)備好，再亮相！
4.“項目在建、運營先行”招商前進孵化基地的打造
5.如何打造園區(qū)城市大腦，數(shù)字化招商、銷售中心？政府領(lǐng)導(dǎo)、銷售客戶、招商客戶、
企業(yè)家，他們來看什么？
6.大客戶定制化開發(fā)與改造思路
四、運營前置是取勝的關(guān)鍵
1、組織架構(gòu)中是要成立一個運營部還是成立一家運營公司？
2、千萬別把運營部干成了物業(yè)部
3、運營是項目成功的核心價值，服務(wù)要做出讓客戶感知的溫度：幼兒托管三點半課堂、
最后一公里交通、夜間無人超市等園區(qū)服務(wù)。
4、人才公寓，把小空間做成大夢想
5、活動的力量，“周周有活動，月月有主題”，沙龍\論壇\人才交流\講座\體育\相親會
\參訪等活動，推動園區(qū)的小伙伴從工作到生活，無理由的向往這里。
6、智慧管理系統(tǒng)是自建平臺還是委托第三方建設(shè)，或是完全購買服務(wù)

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