《董事會建設及董事履職能力提升》(一天或半天)

  培訓講師:呂景勝

講師背景:
呂景勝法學博士中國人民大學商學院企業(yè)管理系教授中國人民大學商學院企業(yè)管理系博士生導師、律師主講課題《商法》《公司治理》《股權激勵》《企業(yè)風險管理》《企業(yè)法律實務》《國企公司改制》《公共政策與管理》《公司治理與內(nèi)部控制》《國家治理困境與防范對 詳細>>

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《董事會建設及董事履職能力提升》(一天或半天)

《董事會建設及董事履職能力提升》(一天或半天)
一、董事會常見失誤、失職
1、戰(zhàn)略判斷失誤,缺乏領導力
2、專業(yè)話語權不夠,不懂商業(yè)實踐
3、風險把控缺失,不能約束經(jīng)理層沖動
4、重大決策失控,違反程序不合規(guī)
5、權力失控,以權謀私、內(nèi)部人控制6、接受商業(yè)賄賂,泄露商業(yè)秘密、經(jīng)營同業(yè)
7、經(jīng)濟腐敗、經(jīng)濟犯罪,關聯(lián)交易,提前買賣股票等
8、董事會內(nèi)部爭斗,董事會與經(jīng)理層天然矛盾,圍繞利益、權力之爭,董事與經(jīng)理層的文化、理念、戰(zhàn)略、專業(yè)沖突
9、董事會不當干預經(jīng)理層
10、董事會故步自封剛愎自用,不創(chuàng)新
二、董事會職權與功能,定戰(zhàn)略、做決策、控風險
1、董事會職權:中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、高級管理人員選聘、業(yè)績考核、薪酬管理、工資總額備案制管理、重大財務事項管理
2、新公司法對董事會權力的影響
3、董事會形成四個中心:戰(zhàn)略、 人力資源、資本、制度文化
4、董事會實現(xiàn)四個功能:戰(zhàn)略管理、風險控制 、運營協(xié)調(diào) 、職能支持
5、董事會實施四個管理:管戰(zhàn)略、管人、管財務、管考核和預算
三、構建成功董事會、完善董事會制度
1、戰(zhàn)略型、領導型、效率型、規(guī)范型、責任型、風控型
2、董事能力素質(zhì)要素構成及董事會成員能力匹配
3、引領創(chuàng)新、專業(yè)話語權判斷力、戰(zhàn)略前瞻性,把控風險
4、嚴格考核,嚴肅問責,獎懲分明,鼓勵創(chuàng)新容錯機制
5、董事決策責任追究,贊成票、棄權票、反對派的不同后果
四、完善董事會工作機制
1、六大專業(yè)委員會建設:戰(zhàn)略、財務、薪酬、提名、風控、社會責任委員會建設
2、完善董事會議事規(guī)則、議事清單
3、完善董事會權力清單、制度規(guī)范、工作流程
4、董事會秘書及辦公室建設
5、董事會與黨的領導的關系
6、減少董事會與經(jīng)理層矛盾沖突,加強溝通與制度構建
7、董事會對經(jīng)理層的授權
8、外部董事工作機制
9、董事會改革方向與路徑
董事會及董事個人的考核內(nèi)容與方式
董事個人考核內(nèi)容,德能績勤廉創(chuàng)
董事會運作規(guī)范性有效性評估與考核

 

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