《高績效團隊建設(shè)與激勵》(2天 版權(quán)課）


高績效團隊建設(shè)與激勵(版權(quán)課)

【課程背景】
2023年已經(jīng)進入第四季度，公司各項工作也在穩(wěn)步推進，需要大家同心協(xié)力、全力
以赴地投入工作崗位，為實現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗，尤其是中層管理人員，需要做好標(biāo)桿榜
樣，重新振作大家的士氣，進一步做好團隊建設(shè)、增強企業(yè)的凝聚力與向心力，團隊意
識、執(zhí)行力與使命感，達到上下齊心，共克時艱。鑒于以上原因，開展此次培訓(xùn)。


【課程收益】
1、鼓舞士氣為中層加油鼓勁，以良好的精神風(fēng)貌帶領(lǐng)團隊，投入工作。
2、掌握如何激勵與建設(shè)團隊的方法，使團隊更具活力與韌力，增強團隊成員的凝聚力
。
3、理解作為領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任與使命，積極帶領(lǐng)與影響團隊，為業(yè)績目標(biāo)而勤奮努力。

【課程形式】 授課+案例分享+情景活動+視頻+游戲等。


【課程時間】 2天


【課程大綱】

1. 團隊的定義與概述
1、拆字解義：團隊的定義
2、團隊與群體的六大區(qū)別
3、團隊的四個統(tǒng)一：統(tǒng)一的目標(biāo)、思想、聲音與行動
案例：《西游記》團隊里，哪位應(yīng)該被裁掉？
案例：奧園集團的軍令狀
案例：紫禁尚品的“對賭”
游戲：團隊任務(wù)建塔
4、打造冠軍團隊的九大要素：讓團隊成為明星；不給失敗留任何借口—創(chuàng)建管理清單；
發(fā)現(xiàn)并關(guān)注獲勝場景；打造學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的“工合文化”；評估心理風(fēng)險和統(tǒng)計風(fēng)險；
填補空缺等
案例：AFR午夜漫步者號如何在悉尼到霍巴特的帆船賽中脫穎而出，奪得冠軍？
5、團隊發(fā)展的五個階段：形成期、磨合期、穩(wěn)定期、高效期、創(chuàng)新期。

二、管理者團隊建設(shè)的自我角色認知
1、什么是管理？
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別。
3、管理者應(yīng)具備的七大領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)。
4、管理者的7大角色定位：鏡子；指南針；催化劑；放大鏡；司機；教官；當(dāng)“明星”領(lǐng)
導(dǎo)，帶“粉絲”員工。
案例：我把獎金如數(shù)上交了
情境模擬：你的工作不錯呀
推薦書目：米哈里契克森米哈賴—《心流》

三、增強團隊凝聚力的四大關(guān)鍵
1、管理者自身必備的十大信念：以身作則，充滿正能量，團隊有你沒你不一樣，尤其
是疫情停擺期與疫后恢復(fù)期。
案例：我把獎金如數(shù)上交了。
案例：新冠疫情中，國家領(lǐng)導(dǎo)人樹立的標(biāo)桿榜樣作用。
歷史故事分析：成吉思汗如何創(chuàng)造了影響世界的超級帝國。
案例分析：美的電器為何銷售額超1000億？
2、團隊建設(shè)與凝聚的理論依據(jù)：“馬斯洛”需求理論的運用
案例：深圳有家公司，從來不逼員工加班。
歷史故事分析：劉邦如何建立大漢天下；
縱觀古今：秦始皇如何建立豐功偉業(yè)？
3、增強凝聚力，注入軍魂：通過價值觀、使命愿景、戰(zhàn)略目標(biāo)，對團隊進行激勵。
4、激勵不僅要有，而且要即時：獎懲不過夜。
案例1：圣奧集團人見人愛的“即時激勵卡”
案例2：小狗叼拖鞋
案例3：圣奧集團威力強大的“即時激勵卡”
案例4：傳播中國企業(yè)管理培訓(xùn)最美聲音。
案例5：美的如何從一個5000元的村辦廠變成世界500強公司

四、增強團隊凝聚力的五大要點
1、團隊凝聚力要點之一：對彼此的尊重和欣賞
贊美與批評的六層次運用：批評的下三層與贊美的上三層
2、團隊建設(shè)要點之二—雙贏思維
與人相處黃金法則：每一個別人都是最好的別人，而自己是最好的自己!
游戲：推手
3、團隊凝聚力要點之三—內(nèi)部客戶意識思維
同級之間、上下級及部門之間都要有內(nèi)部客戶思維
4、團隊凝聚力要點之四—換位思考
工具1：攝像機的五種感知位置
工具2：品牌積分榜
5、團隊建設(shè)要點之五—大局意識
強化全局視野：要在其位，謀其政
典故：各自為政

五、凝聚團隊四大“利器”
1、儀式化：為員工帶來“巔峰體驗”，自驅(qū)動式努力工作。
案例展示：“星光”大道屬于你
2、行動化：開展各種比賽項目，讓員工有機會參與、展示自己的才華。
案例：“雪中送炭”，打造戰(zhàn)無不勝、攻無不克的團隊。
3、稀缺化：對管理項目要價值塑造到位，員工才會珍惜，并立刻行動。
4、故事化：和員工多講故事，少講道理，講道理是情商低下的表現(xiàn)。
案例：一個煙頭釀成的血案。
案例：蒙牛乳業(yè)的“一步一文化”。
古井貢酒的“做真人，釀美酒，濟天下”情懷。
工具一：激發(fā)員工最大潛能，激勵下屬的工具：企業(yè)之最。
工具二：21天無理由行動

6. 如何解決團隊的沖突
1、什么是沖突？
2、如何看待沖突？
3、沖突的分類：建設(shè)性沖突、破壞性沖突
4、處理沖突的5種行為風(fēng)格及處理策略
妥協(xié)性的特點、采用理由及何時采用此方法
競爭性的特點、采用理由及何時采用此方法
回避性的特點、采用理由及何時采用此方法
遷就性的特點、采用理由及何時采用此方法
合作性的特點、采用理由及何時采用此方法

七、如何運用DISC，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，識人用人。
1. D型Dominance：與力量型一起行動，講究效率和積極務(wù)實；
2. I型Influence：與活潑型一起快樂，表現(xiàn)出對他們個人有興趣；
3. S型Steadiness：與和平型一起輕松，使自己成為熱心真誠的人；
4. C型Compliance：與完美型一起統(tǒng)籌，做事要周到精細、準(zhǔn)備充分。
人物性格分析1：《西游記》里的四位都是什么性格類型？
人物性格分析2：《歡樂頌》五美都是什么性格類型？
歷史名人性格分析：諸葛亮、比爾蓋茨、特朗普等。

八、團隊協(xié)作與責(zé)任心大型互動：領(lǐng)袖的風(fēng)采（第一天最后）
九、大型激勵互動：“星光”大道（第二天最后）

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