園林綠化造價(jià)-一天   05.29

園林綠化工程造價(jià)園林綠化工程概述及特點(diǎn)成本測(cè)算專題標(biāo)前成本測(cè)算、標(biāo)前成本測(cè)算的原則、步驟、標(biāo)前成本測(cè)算的案例講解（以22、23年在建的綠化工程為例）中標(biāo)后成本測(cè)算、中標(biāo)后成本動(dòng)態(tài)調(diào)整、標(biāo)后成本測(cè)算、管理指標(biāo)責(zé)任書編制（以在建的綠化工程為例）園林工程造價(jià)專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計(jì)量計(jì)價(jià)綠化苗木清單、定額計(jì)量、計(jì)

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政府性投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用   05.29

《政府性投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用》1天課程政府投資項(xiàng)目的分類政府投資建設(shè)有哪些項(xiàng)目？市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點(diǎn)，與企業(yè)投資項(xiàng)目有什么區(qū)別和優(yōu)劣？政府投建項(xiàng)目的建設(shè)全流程建設(shè)項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價(jià)應(yīng)用政府投資項(xiàng)目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料？有什么要點(diǎn)和注意事項(xiàng)？審計(jì)對(duì)量過程中發(fā)現(xiàn)漏報(bào)工程量

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項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理   05.29

工程項(xiàng)目履約和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目合同履約的核心管理要點(diǎn)1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險(xiǎn)控制的根本2、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理已經(jīng)成為建設(shè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)，是項(xiàng)目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時(shí)，還要確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實(shí)現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項(xiàng)目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程，合同比

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項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營   05.29

《項(xiàng)目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成

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項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座   05.29

《項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目全壽命周期成本造價(jià)管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價(jià)管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個(gè)方面管控好成本

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項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約和生產(chǎn)成本精細(xì)化管理   05.29

《項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析（略講）現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項(xiàng)目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效，不二的鐵法則！二、項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價(jià)精細(xì)化管控3、安全管理的幾個(gè)典型案例講解4、質(zhì)

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新清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)變化在工程計(jì)價(jià)中的實(shí)戰(zhàn)案例應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)控制---新清單標(biāo)準(zhǔn)解讀1天   05.29

2021年11月19日，住建部發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X，新標(biāo)準(zhǔn)正式實(shí)施后，原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》GB?50500-2013同時(shí)廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)編制計(jì)劃和工程造價(jià)管理工作計(jì)劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號(hào)）的要求，為推進(jìn)工

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疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(xiǎn)   05.29

疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(xiǎn)（1天課程）新冠疫情對(duì)工程的影響新冠疫情對(duì)工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對(duì)工程建設(shè)增加疫情防控費(fèi)的影響新冠疫情對(duì)工程材料價(jià)格的影響新冠疫情對(duì)工程各項(xiàng)合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費(fèi)用計(jì)取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西

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園林景觀工程成本造價(jià)全過程精細(xì)化管控-兩天   05.29

園林景觀工程成本造價(jià)全過程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點(diǎn)盈利點(diǎn)和虧損點(diǎn)分析必須要注意的幾個(gè)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)成本全過程精細(xì)化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實(shí)際稅負(fù)是多少，

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市政公路工程成本精細(xì)化管理-1天   05.29

市政公路工程成本精細(xì)化管理一天課程（案例以市政、公路工程為主）工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個(gè)高危、高風(fēng)險(xiǎn)（成本、質(zhì)量、安全）資金投入大的行業(yè)，長期低利潤運(yùn)行的主要原因是什么？一個(gè)建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價(jià)管理！粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段：科學(xué)管理，節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項(xiàng)目全體成

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