工程造價(jià)、合約管理、成本測(cè)算、后評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析及招投標(biāo)實(shí)務(wù)

工程造價(jià)、合約管理、成本測(cè)算、后評(píng)價(jià)、財(cái)務(wù)分析及招投標(biāo)實(shí)務(wù)（2.5天課）
工程造價(jià)基本概述
工程造價(jià)的基本原理和計(jì)價(jià)辦法
提高工程造價(jià)收入的全過(guò)程三階段管理（投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工結(jié)算、結(jié)算審計(jì)）
三階段的重點(diǎn)工作要點(diǎn)
工程造價(jià)的三要素：量?jī)r(jià)費(fèi)
提高工程造價(jià)的典型案例分析
合約規(guī)劃
根據(jù)項(xiàng)目中標(biāo)合同和清單，以施工進(jìn)度為軸線，編制項(xiàng)目合約規(guī)劃（招采計(jì)劃書(shū)）、合同簽訂控制清單
人材機(jī)、專(zhuān)業(yè)分包合同的編制要點(diǎn)
內(nèi)部招采和公司集采的合理分工
如何有效的降低采購(gòu)單價(jià)、控制消耗量或結(jié)算量？
合同目標(biāo)成本金額的測(cè)算，項(xiàng)目管理指標(biāo)責(zé)任目標(biāo)的確定
施工成本測(cè)算、核算
標(biāo)后成本測(cè)算的步驟和方法
標(biāo)后成本測(cè)算的實(shí)例展示
直接成本和間接成本的組成和測(cè)算實(shí)例講解
工程量和工程清單單價(jià)復(fù)核的方法和技巧（標(biāo)后測(cè)算、復(fù)核案例展示）
成本月度核算（收支兩算對(duì)比）
月度對(duì)上、對(duì)下驗(yàn)工計(jì)價(jià)
關(guān)鍵材料核算對(duì)比和分包量差對(duì)比表的建立
二次經(jīng)營(yíng)（成本控制、變更與索賠、合規(guī)管理）
項(xiàng)目二次經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)和措施
成本管控專(zhuān)題
（1）材料是工程項(xiàng)目最大的成本，占工程造價(jià)的45-70%，材料管理是成本管理的重中之重
（2）材料管理的核心要點(diǎn)----質(zhì)量、數(shù)量、價(jià)格，限額領(lǐng)料幾個(gè)案例（某橋梁工程鋼筋是如何超領(lǐng)200t的）
（3）鋼筋管理專(zhuān)題------我們施工的兩個(gè)獲國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)的市政橋梁工程，鋼筋損耗是多少？10個(gè)方法確保鋼筋施工不超目標(biāo)消耗量。
（4）混凝土管控專(zhuān)題-----如何消除虧方、如何控制強(qiáng)度，自建站/商混？
（5）砂石料、石灰等大宗材料如何精細(xì)化進(jìn)銷(xiāo)存管理？
（6）模板、泵送混凝土、混凝土養(yǎng)生等15個(gè)優(yōu)秀降本增效的做法介紹（包括兩個(gè)分別獲得2020年中施協(xié)綠色施工三星、二星獎(jiǎng)的工程的優(yōu)秀做法）
（7）防塵網(wǎng)環(huán)保材料的管控專(zhuān)題
現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更專(zhuān)題
（1）、簽證、變更概述
（2）、二次經(jīng)營(yíng)（簽證變更）非常成功的、幾個(gè)項(xiàng)目效益展示
（3）、常見(jiàn)的簽證變更40個(gè)案例深入剖析
（4）、二次經(jīng)營(yíng)施工方的三大薄弱項(xiàng)逐個(gè)破解
（5）、常見(jiàn)的簽證被否定的案例深入剖析------理由、責(zé)任是成立的關(guān)鍵！正確編寫(xiě)很重要！
（6）、讓你想不到的部分簽證變更的正確計(jì)價(jià)、全工序流程案例解析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你之前漏計(jì)了大量?jī)r(jià)款！
（7）、某1700萬(wàn)的變更，3年了業(yè)主就是不給批，我一眼看出問(wèn)題所在！很深刻！
（8）、索賠的概念
（9）、索賠的關(guān)鍵----理由、證據(jù)、時(shí)效等關(guān)鍵因素的深刻解讀
（10）、我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目索賠的鼻祖
（11）、我負(fù)責(zé)的6個(gè)索賠案例剖析（某工程索賠2.18億，法院判1.83億）
（12）、我負(fù)責(zé)給某央企索賠2.4億案例簡(jiǎn)介（21個(gè)索賠事項(xiàng)）
4、合規(guī)管理
（1）合規(guī)管理的定義
（2）工地私自出賣(mài)砂石料的法律后果，案例講解
（3）工地砍伐了兩棵樹(shù)被舉報(bào)的案例
（4）項(xiàng)目臨時(shí)占地的法律風(fēng)險(xiǎn)，案例分析
（4）2023年特大安全事故的案例分析
工程結(jié)算審計(jì)合理應(yīng)對(duì)
1、結(jié)算審計(jì)階段非常重要，關(guān)系到利潤(rùn)能否落袋，和審計(jì)公司的PK非常關(guān)鍵
2、工程造價(jià)審計(jì)全過(guò)程的流程，審計(jì)需要準(zhǔn)備什么相關(guān)資料？工程結(jié)算等相關(guān)支撐材料需要準(zhǔn)備哪些？
3、如何根據(jù)商務(wù)報(bào)價(jià)，結(jié)合項(xiàng)目竣工最終實(shí)際發(fā)生工程量，最大化的編制工程結(jié)算書(shū)？
4、工程審計(jì)和造價(jià)審核的區(qū)別，結(jié)算審計(jì)的依據(jù)是施工合同
5、審計(jì)公司的慣用套路，與審計(jì)公司PK必須要注意什么？
6、溝槽、基坑放坡系數(shù)引發(fā)的造價(jià)爭(zhēng)議案例分析
7、投標(biāo)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤，套定額多套，結(jié)算時(shí)調(diào)整嗎？某工程模板案例分析
8、另一個(gè)模板的案例，項(xiàng)目特征描述有模板制安，招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)均未考慮模板定額，屬于清單漏項(xiàng)嗎？
9、未完工程，如何計(jì)價(jià)？某工程爭(zhēng)議案例分析，絕對(duì)打開(kāi)你思路！
10、某工期兩年半的工程合同約定材料不調(diào)差造成施工方巨大虧損引起的造價(jià)爭(zhēng)議的案例
11、受咨詢(xún)公司委托對(duì)某10億的市政工程進(jìn)行二審審核，我是如何審減了1.8億！讓施工單位清楚如何才能做的資料閉合、經(jīng)得起審計(jì)！
12、某工程余方棄置運(yùn)距帶來(lái)的造價(jià)爭(zhēng)議，非常深刻！
工程項(xiàng)目后評(píng)估
項(xiàng)目完工后復(fù)盤(pán)總結(jié)的重要性
完工后復(fù)盤(pán)要總結(jié)哪些事項(xiàng)，某工程總結(jié)的案例講解
項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)及成本構(gòu)成分析，項(xiàng)目指標(biāo)分析，與項(xiàng)目指標(biāo)責(zé)任書(shū)的偏差、盈虧分析
總結(jié)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)和收獲、不足
項(xiàng)目市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)專(zhuān)題
1、投標(biāo)文件的組成及清單組價(jià)內(nèi)之容分析
2、如何深入理解招投標(biāo)文件，指導(dǎo)施工圖預(yù)算及審價(jià)談判
3、投標(biāo)報(bào)價(jià)結(jié)算的造價(jià)精細(xì)化管理能減少20%的造價(jià)爭(zhēng)議和審減值
4、施工總承包工程招標(biāo)清單缺陷案例深入剖析
（1）、招標(biāo)文件的一條不起眼的說(shuō)明，讓施工單位損失550萬(wàn)
（2）、某石方開(kāi)挖招標(biāo)控制價(jià)過(guò)低，造成的計(jì)價(jià)爭(zhēng)議
（3）、我抓住招標(biāo)清單的漏洞，一個(gè)清單為公司賺了3200萬(wàn)！案例分析
（4）、一個(gè)清單虧損3200萬(wàn)，案例分析，讓你充分明白什么是清單的準(zhǔn)確性和完整性
（5）、清單單位錯(cuò)誤造成二百多萬(wàn)的造價(jià)爭(zhēng)議
（6）、某工程措施費(fèi)漏項(xiàng)1200萬(wàn)，招標(biāo)文件、合同約定漏項(xiàng)不調(diào)，合理嗎？案例分析
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項(xiàng)目財(cái)務(wù)和造價(jià)分析
項(xiàng)目財(cái)務(wù)知識(shí)簡(jiǎn)要介紹（進(jìn)項(xiàng)稅、銷(xiāo)項(xiàng)稅如何管理才項(xiàng)目效益最大化）
人材機(jī)、專(zhuān)業(yè)分包開(kāi)具多少進(jìn)項(xiàng)稅，才稅負(fù)最低？
項(xiàng)目清算對(duì)下、對(duì)上的稅差，稅務(wù)籌劃
項(xiàng)目總的效益分析總結(jié)
項(xiàng)目采購(gòu)合約管理專(zhuān)題
建立優(yōu)質(zhì)、廣泛的供應(yīng)商資源是公司降本的關(guān)鍵措施
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是管理供應(yīng)商的核心法則
供應(yīng)商如何進(jìn)行評(píng)審管理（一般供應(yīng)商、戰(zhàn)略供應(yīng)商、黑名單制度）
供應(yīng)商如何入庫(kù)、評(píng)級(jí)打分？如何動(dòng)態(tài)調(diào)整評(píng)級(jí)？
最新政策的解讀，關(guān)于注冊(cè)資本金的規(guī)定
對(duì)下采購(gòu)的合同示范文本的建立和動(dòng)態(tài)修編
某上市公司發(fā)包人請(qǐng)我兩次修編合同示范文本，案例講解
控制成本的有利措施---建立企業(yè)自己內(nèi)部的價(jià)格數(shù)據(jù)庫(kù)（分包限價(jià)庫(kù)）
分包限價(jià)庫(kù)的作用---指導(dǎo)對(duì)下分包、為投標(biāo)報(bào)價(jià)、采購(gòu)、成本管理提供支撐依據(jù)
企業(yè)定額如何編制
對(duì)下招采實(shí)務(wù)（如何編制招標(biāo)文件、如何開(kāi)標(biāo)、談判、定標(biāo)）
對(duì)上投標(biāo)實(shí)務(wù)（如何編制投標(biāo)文件、如何合同談判）
招投標(biāo)需要注意的法律法規(guī)規(guī)定

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