工程造價、簽證與索賠
培訓(xùn)講師:鞏老師
工程造價、簽證與索賠詳細(xì)內(nèi)容
工程造價、簽證與索賠
工程造價、簽證與索賠
工程造價管理概述
1、工程造價的三要素
2、工程造價全過程精細(xì)化管理講解,如何做到工程造價最大化
二、工程造價造價、簽證與索賠精細(xì)化管理與商務(wù)經(jīng)營創(chuàng)效要點
1、項目因業(yè)主責(zé)任停窩工,如何處理?索賠和簽證的區(qū)別,哪種方式業(yè)主更容易接受?
2、施工過程的資料收集尤為重要,以某訴訟案例講解證據(jù)鏈閉合的重要性!
3、以某2.2億索賠案例講解過程中影像資料、往來發(fā)函的重要性!
4、施工方案、機(jī)械進(jìn)場檢驗表、現(xiàn)場的影像資料如何收集、歸檔,才最有利工程造價?以某10.3億EPC工程審減1.83億為案例講解,施工方案、現(xiàn)場圖片與預(yù)算匹配的重要性!
5、應(yīng)精細(xì)分析合同條款,為項目創(chuàng)效!以某2.2億項目材料調(diào)差條款描述不清晰,施工單位抓住后額外爭取了3000萬調(diào)差價款案例講解!
6、項目要注重技經(jīng)結(jié)合,商務(wù)角度要對圖紙會審提出針對性建議,某工程圖紙會審時,商務(wù)經(jīng)理提出一個設(shè)計更改建議,成功后為項目創(chuàng)效3200萬案例!
三、前期費用能計取嗎?如何最大化計?。?br />
1、前期挖探溝費用能簽認(rèn)嗎?
2、交通疏解、給排水改遷、燃?xì)膺w改、綠化改遷、三電遷改在施工圖預(yù)算模式下如何做大計量最大化?
3、在清單模式下,能以清單漏項為由申請簽認(rèn)費用嗎?
鞏老師老師的其它課程
園林綠化造價-一天 05.29
園林綠化工程造價園林綠化工程概述及特點成本測算專題標(biāo)前成本測算、標(biāo)前成本測算的原則、步驟、標(biāo)前成本測算的案例講解(以22、23年在建的綠化工程為例)中標(biāo)后成本測算、中標(biāo)后成本動態(tài)調(diào)整、標(biāo)后成本測算、管理指標(biāo)責(zé)任書編制(以在建的綠化工程為例)園林工程造價專題以北京市、山東省園林綠化定額結(jié)合施工工法、圖片為例講解土石方、地形整理計量計價綠化苗木清單、定額計量、計
講師:鞏老師詳情
《政府性投資項目的工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用》1天課程政府投資項目的分類政府投資建設(shè)有哪些項目?市政、公路、房建、水環(huán)境治理、城市更新各有什么特點,與企業(yè)投資項目有什么區(qū)別和優(yōu)劣?政府投建項目的建設(shè)全流程建設(shè)項目的工程結(jié)算及決算環(huán)節(jié)工程結(jié)算及決算的造價應(yīng)用政府投資項目的工程結(jié)算及決算流程怎樣編制完整的結(jié)算資料?有什么要點和注意事項?審計對量過程中發(fā)現(xiàn)漏報工程量
講師:鞏老師詳情
項目履約和風(fēng)險管理 05.29
工程項目履約和風(fēng)險管理項目合同履約的核心管理要點1、加強(qiáng)履約管理是風(fēng)險控制的根本2、項目的風(fēng)險管理已經(jīng)成為建設(shè)項目成敗的關(guān)鍵因素3、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價,是項目合同履約管理的核心。4、合同履約的同時,還要確保項目達(dá)到預(yù)期的盈利目標(biāo)5、實現(xiàn)“優(yōu)攬、精管、細(xì)算、足收”的目標(biāo)二、項目合同履約全過程精細(xì)化管理1、合同磋商簽訂案例1、某11億的房建工程,合同比
講師:鞏老師詳情
《項目全生命周期成本、創(chuàng)效精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成
講師:鞏老師詳情
《項目全生命周期精細(xì)化商務(wù)經(jīng)營及以干促攬持續(xù)經(jīng)營專題講座》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在15以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目全壽命周期成本造價管理三階段講解1、建設(shè)工程管理的核心要素2、成本造價管理三階段精細(xì)化管控3、從哪兩個方面管控好成本
講師:鞏老師詳情
《項目優(yōu)質(zhì)履約、生產(chǎn)成本精細(xì)化管控》????工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析(略講)現(xiàn)狀下央企、國企的平均利潤率困局工程項目效益不好之原因分析施工平均利潤率在8以上的優(yōu)秀國企案例一手抓成本、一手抓增效,不二的鐵法則!二、項目優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)和措施1、建設(shè)工程管理的核心要素和優(yōu)質(zhì)履約的目標(biāo)2、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本、造價精細(xì)化管控3、安全管理的幾個典型案例講解4、質(zhì)
講師:鞏老師詳情
2021年11月19日,住建部發(fā)布了國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價標(biāo)準(zhǔn)》(征求意見稿)GB/T?50500-202X,新標(biāo)準(zhǔn)正式實施后,原國家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》GB?50500-2013同時廢止。根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部辦公廳《關(guān)于印發(fā)2018年工程造價計價依據(jù)編制計劃和工程造價管理工作計劃的通知》(建辦標(biāo)函〔2018〕35號)的要求,為推進(jìn)工
講師:鞏老師詳情
疫情期間合同變更、法律風(fēng)險 05.29
疫情期間合同變更、法律風(fēng)險(1天課程)新冠疫情對工程的影響新冠疫情對工程建設(shè)工期的影響新冠疫情對工程建設(shè)增加疫情防控費的影響新冠疫情對工程材料價格的影響新冠疫情對工程各項合同履約的影響新冠疫情的定性及不可抗力的解決辦法全國各省市工程建設(shè)疫情防控相關(guān)費用計取規(guī)定解讀北京市、山東省、河北省、天津市、河南省、鄭州市、江西省、山西省、內(nèi)蒙古、寧夏、新疆、青海省、陜西
講師:鞏老師詳情
園林景觀工程成本造價全過程精細(xì)化管控兩天課程園林綠化工程概述園林綠化景觀工程的特點盈利點和虧損點分析必須要注意的幾個關(guān)鍵風(fēng)險點成本全過程精細(xì)化管控專題成本的組成及分析全過程、全員精細(xì)化管控工程盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段------科學(xué)管理、節(jié)本增效通過何種管理方式降低成本通過技術(shù)手段降低成本成本管控的優(yōu)秀案例解析稅務(wù)管控專題增值稅概述施工單位的實際稅負(fù)是多少,
講師:鞏老師詳情
市政公路工程成本精細(xì)化管理-1天 05.29
市政公路工程成本精細(xì)化管理一天課程(案例以市政、公路工程為主)工程成本管理是企業(yè)的核心競爭力工程項目管理的現(xiàn)狀與問題分析建筑業(yè)是一個高危、高風(fēng)險(成本、質(zhì)量、安全)資金投入大的行業(yè),長期低利潤運行的主要原因是什么?一個建筑企業(yè)核心競爭力就是成本和造價管理!粗放式管理必須向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變盈利、規(guī)避虧損的關(guān)鍵手段:科學(xué)管理,節(jié)本增效成本管理是全企業(yè)、全項目全體成
講師:鞏老師詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21163
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20245
- 3行政專員崗位職責(zé) 19057
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16226
- 5員工守則 15465
- 6軟件驗收報告 15404
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15115
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14558
- 9文件簽收單 14204