建設項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演

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建設項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演詳細內(nèi)容

建設項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演

建設項目全過程成本精細化管理、變更索賠、項目沙盤推演
一、工程成本管控專題（半天）
1、營改增以來建筑企業(yè)利潤率逐年下滑情況下必須要抓的核心管理點；
2、成本管控的幾個利器和紅線（制度是根本，績效考核是關(guān)鍵）
3、為什么首推節(jié)本增效而不是降本增效
4、通過哪些管理手段管控成本----一位三十年老總工的總結(jié)
5、通過哪些技術(shù)手段降低成本----案例展示
6、材料管理專題（鋼筋、混凝土、砂石料小專題，我們公司承建的國家級獎項工程鋼筋損耗率是多少？鋼筋有10個辦法可以管控住損耗！商混如何管控虧方？砂石料如何管控含水率？)
7、專業(yè)分包成本管控專題（如何降低專業(yè)分包價格？招標采購如何高效實施？如何預防分包結(jié)算時扯皮，優(yōu)秀項目經(jīng)理的管理心得）
8、工程成本管控的幾個失敗案例（某分包是如何超領(lǐng)200t鋼筋、某房建管樁施工虧損的案例）
9、成本管控要技經(jīng)結(jié)合（某房建基坑支護、樁基施工優(yōu)化案例，某橋梁便道永臨結(jié)合案例）
10、工程成本管控的28個優(yōu)秀案例（包括榮獲2020年中施協(xié)綠色施工最高獎、二等獎的幾個工程案例，我們的預制場鋼絞線是如何由定額的6%降低到1%的，我們公司的兩個大立交是如何通過施工優(yōu)化各賺500、550萬的）
二、二次經(jīng)營----施工階段的簽證變更、索賠專題講座（一天）
項目既要節(jié)流又要開源，項目利潤完全靠合同外收入---簽證變更及適當?shù)乃髻r！
我負責的四個項目案例，一個項目簽證平均一天簽一個！公司稱我為“二次經(jīng)營之王”！
簽證、變更概述
4、二次經(jīng)營（簽證變更）非常成功的、幾個項目效益展示
5、常見的簽證變更40個案例深入剖析
6、二次經(jīng)營施工方的三大薄弱項逐個破解
7、常見的簽證被否定的案例深入剖析------理由、責任是成立的關(guān)鍵！正確編寫很重要！
8、讓你想不到的部分簽證變更的正確計價、全工序流程案例解析，你會發(fā)現(xiàn)你之前漏計了大量價款！
9、某1700萬的變更，3年了業(yè)主就是不給批，我一眼看出問題所在！很深刻！
10、索賠的概念
11、索賠的關(guān)鍵----理由、證據(jù)、時效等關(guān)鍵因素的深刻解讀
12、我國建設項目索賠的鼻祖
13、我負責的6個索賠案例剖析（某工程索賠2.18億，法院判1.83億）
14、我負責給某央企索賠2.4億案例簡介（21個索賠事項）
15、不可抗力解析
16、不可抗力發(fā)生后能索賠什么之正確解讀（新冠疫情、河南暴雨案例）
17、新冠疫情防控費我爭取了很可觀的一筆費用，你呢？如何最大化的計取疫情防控費？
18、工程總承包合同概算太低，發(fā)生變更太多，造成超概怎么辦？
19、工程總承包工程突破合同條款限制不承認變更的突破點-----案例讓你腦洞大開！
20、一個合同約定不承認變更通過合理手段變?yōu)楹戏ㄗ兏陌咐?----讓你拍案叫絕！
三、項目沙盤推演（老師引領(lǐng)提問、學員互動交流）
1、案例項目簡介
2、項目全過程精細化管理流程解析
3、項目標前都要做哪些工作？
4、中標后都要準備哪些工作？案例工程：公示期三天需要做的大量工作
5、合同談判需要談嗎？談什么，案例工程招標文件條款及合同談判過程介紹
6、圖紙會審重要嗎？案例工程：一處圖紙修改，施工單位獲利3200萬！
7、工期如何策劃？掛圖作戰(zhàn)，倒排工期！
8、實施性施組如何編制？如何編制最合理的施工方案？
9、隊伍如何招采、進場？資金計劃如何安排？
10、施工中管控六大要素，如何平衡成本、利潤與質(zhì)量、安全、進度的關(guān)系？
11、完工后如何及時組織竣工驗收？
12、項目如何及時進行結(jié)算審計？
13、結(jié)算審計關(guān)系到利潤能否落袋為安，如何在造價爭議中捍衛(wèi)工程價款？案例展示
14、缺陷責任期結(jié)束后需要做哪些工作？
15、如何和業(yè)主保持良好關(guān)系，繼續(xù)合作，還能賺到利潤？

 

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