建設項目全過程精細化管理沙盤

建設項目全過程精細化管理沙盤2天1夜課
課程簡介：該課程適合項目經(jīng)理、商務經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)副經(jīng)理，最適合商務經(jīng)理，鐵三/四角協(xié)同，可以根據(jù)需求增減內(nèi)容，可以增加對下成本管理、合同風險管理、合規(guī)管理等內(nèi)容。課程時間為2天或2天1夜。
課程概述
建設項目全過程精細化管理概述（三階段）
沙盤工程引入（某3.6億政府投資公建項目）
沙盤模擬工程管理的流程介紹
投標---中標通知書---公示期三天---簽合同---管線協(xié)調(diào)會---設計交底---按圖施工、變更簽證---危大工程專家論證---協(xié)調(diào)各類管線產(chǎn)權(quán)單位拆改---處理12345投訴---竣工預驗收---正式驗收---解封人員證書---結(jié)算審計---工程移交---缺陷責任期結(jié)束---退質(zhì)保金。
項目簽約前的精細化管理沙盤
課題：項目、業(yè)主前期調(diào)研
（1）項目建設規(guī)模、技術(shù)、地質(zhì)、社會外部、資源情況調(diào)查；學員匯報、老師點評。
（2）業(yè)主資信、資金來源、營商環(huán)境調(diào)研（國內(nèi)各地營商環(huán)境點評）；學員匯報、老師點評。
（3）前期調(diào)研的重要性，案例講解（某項目變更發(fā)包人簽章批復后，結(jié)算時不認要求重新簽認，一個問題調(diào)減3850萬；某3.8億項目虧損2億；某省城投下項目大面積資金鏈斷裂停工）；學員匯報、老師點評。
2、招標文件專用條款分析
（1）招標文件專用條款有哪些必須重點審查的地方？
學員匯報、老師點評。
老師講解案例：
A、某前期磋商非常理想的工程，干了5年，因為專用條款多了一句話，人工費不能調(diào)差！
B、某工程前期磋商完的付款條件按月進度付款60%，發(fā)出的招標文件卻是完工后付60%的案例。
（2）非?？量痰臈l款要評估風險，你們遇到哪些非常風險很大的苛刻條款呢？
學員匯報、老師點評。
老師講解案例：
地質(zhì)變化風險承包人承擔，項目巨虧的案例
合同期內(nèi)材料漲價風險承包人承擔，項目巨虧成功翻盤的案例
不可預見的困難由承包人承擔，變更無法通過的案例
發(fā)包人資金暫時不到位，承包人不得停工影響工期并不的索賠的案例
征地拆遷工作由承包人做，發(fā)包人承擔費用，總工期鎖死的案例
招標文件一條不起眼的規(guī)定，審減施工單位8%的案例！
招標清單的準確性、完整性審核，應該注意什么，遇到過哪些坑？
學員匯報、老師點評。
老師講解案例：
沙盤案例工程清單缺陷，一個清單虧損260萬案例
沙盤案例工程施工單位抓住漏洞，一個清單賺了3200萬！
某工程一個清單虧損3200萬！
某工程單位標注錯誤，巨虧的案例
某工程單位標注錯誤，賺一筆的案例
某工程清單數(shù)量點錯小數(shù)點，施工單位抓住不平衡報價獲利巨大的案例
某工程鋼筋單位是kg，中標價6432元的爭議案例
3、中標后合同磋商簽訂
（1）中標后30日內(nèi)簽訂合同，合同能對招標文件的專用條款修改嗎？
學員探討、老師點評
老師講解案例：
施工單位項目經(jīng)理主導，某房建工程合同比招標文件加了一句話，10個億的工程，價款能多結(jié)算20%，合法嗎？
合同和招標文件不一致，以誰為準？某26億EPC房建工程，增加價款900萬！看官方答復！
三個合同和招標文件實質(zhì)性條款不一致的案例，是否有效的法律分析
項目施工階段的精細化管理沙盤
施工階段的管理工作流程（以沙盤案例工程為例，講解從進場到驗收完畢的工作）
項目班子組建（固定+流動，一個蘿卜一個坑，精煉高效）
項目部選址建設（不同性質(zhì)的工程，項目部建設方案不同），案例：2023年特大安全事故案例解析
管線交底協(xié)調(diào)會非常重要，講解案例：某項目挖斷國防光纜的案例
圖紙審查，找前后矛盾、不清晰處，避免施工返工；
設計圖紙交底會，充分利用設計交底，策劃消虧增盈，進行經(jīng)營創(chuàng)效
學員互動，老師點評
講解案例：
某工程利用設計交底，建議設計優(yōu)化，被采納后扭虧增盈案例
某工程設計有缺陷，各方均未發(fā)現(xiàn)，施工后被質(zhì)監(jiān)站發(fā)現(xiàn)要求返工損失300萬的案例
某工程建筑結(jié)構(gòu)圖和通風專業(yè)圖不一致，三個鋼筋混凝土門洞忘記預留，人工開鑿的簽證爭議
沙盤案例工程柱子主筋圖紙前后不一致，造成32萬審減的案例
項目按圖施工、按清單計價的計量計價工作要點講解
圖紙工程量復核，是計量計價的基礎工作，能很大的提升項目效益
講解案例：
沙盤案例工程混凝土，一個分項工程比圖紙多算出1200方；
某房建項目，委托我建模算量，鋼筋多算出22t案例
某26億EPC市政工程，土石方我挖方多算出5萬方，填方也多算出5萬方案例
現(xiàn)場簽證專題
簽證的定義
簽了的簽證單，結(jié)算時一定不能推翻嗎？什么是有效的簽證單？哪些是不支付費用的無效簽證？簽證單成立的核心要素是什么？
學員討論、老師點評
講解案例：六個審減風險巨大的典型簽證講解
是先確定如何計價還是先編寫簽證單？學員討論、老師點評
講解案例：
某簽證單因為描述不清大幅審減的案例
某簽證單描述口語化、筆誤大幅審減的案例
簽證單要簽金額嗎？簽證單如何寫才能不被審減下來
講解案例：
某房建項目結(jié)構(gòu)復雜，簽證單簽認了模板一次性攤銷，結(jié)算時被否定，700萬沒了！
設計變更專題
（1）設計變更的四個方向及各自案例講解
A、利潤巨大的項目差點被變更取消的案例
B、虧損大的項目變更為盈利的案例
C、利潤巨大的項目，變更擴大化的案例
D、不考慮經(jīng)濟因素，更能保證安全、質(zhì)量的設計變更案例
學員討論、老師點評。
設計變更的編寫注意事項，措辭非常關(guān)鍵！
案例講解：
某設計變更發(fā)起三年了，工程都完工了，發(fā)包人就是不批，我一眼看出問題所在！
某工程水泥攪拌樁因為高壓線影響，變更為高壓旋噴樁，增加費用300萬，設計變更發(fā)包人不給批復，我是如何指導的！
學員討論、老師點評。
EPC工程施工圖預算編制要點
充分EPC工程的兩個有利武器，為項目經(jīng)營創(chuàng)效
EPC工程和DBB工程的巨大差異
EPC工程施工預算編制的要點
講解案例：
同樣是市政立交橋，清單工程和EPC施工圖預算的利潤差異，兩個案例預算書展示
EPC工程施工預算編制利潤提升要點講解
措施項目的經(jīng)營創(chuàng)效
施工便道、基坑支撐、降水、模板的經(jīng)營創(chuàng)效案例講解
沙盤案例工程的施工便道，充分利用合同模式，前后修了三次便道，利潤1000萬！
某工程的施工便道，消虧增盈案例
某工程的施工便橋，方向做反，虧損案例
某工程基坑支撐優(yōu)化，節(jié)約成本600萬案例
某工程進場后監(jiān)理下文要求采用不銹鋼模板，能簽認費用嗎？
危大工程論證
必須論證的危大工程清單
施工單位應該充分利用專家論證的方案進行經(jīng)營創(chuàng)效
案例講解：
某工程我是如何修改專家論證方案，最大化的經(jīng)營創(chuàng)效的！
項目結(jié)算審計階段的精細化管理沙盤
項目竣工驗收后的結(jié)算審計流程（以沙盤案例工程為例，講解該項目審計了三輪的情況），活好干，賬難算。
結(jié)算書編制要點
（1）編制要齊全完畢，審增的成本甚至比審減更高
（2）要以成本為參照，項目部全員集合討論，我去看現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)漏報費用的案例
（3）內(nèi)部+外部專家多輪審核，沙盤案例工程，我審核四輪，每輪都增加幾百萬價款的案例介紹！某4億工程，我審核一輪，光5000萬的土石方部分，我就審增了560萬！
3、結(jié)算書要提供什么，什么堅決不能提供？
依據(jù)施工照片審減的案例
依據(jù)施工方案審減的案例
依據(jù)施工日志、監(jiān)理日志審減的案例
依據(jù)會議紀要，審減工程罰款的案例
結(jié)算書對審要點
量價費的逐個對量、對價、對審
結(jié)算審計的生態(tài)環(huán)境及合理應對
典型的結(jié)算爭議問題解析
投標報價錯誤，結(jié)算時能調(diào)整嗎？某房建工程模板的爭議案例
某市政工程模板的爭議案例
非常規(guī)報價下，業(yè)主取消了某項工序，如何結(jié)算的巨大爭議案例！
不平衡報價下，發(fā)生變更的結(jié)算爭議案例
材料認質(zhì)認價審計認為過高，不予認可的爭議案例
某工程余土外棄的造價爭議，很深刻！
沙盤案例工程水穩(wěn)取芯全線扣除5mm的審減案例！
定額缺項、漏項爭議600萬，沙盤案例工程爭議案例！
材料調(diào)差到底以清單對應的定額消耗量還是以報價書中的工料機匯總表水平調(diào)？沙盤案例工程講解
招標清單的定額套錯，一個清單虧損260萬，是如何扭虧的？沙盤案例工程講解
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