施工企業(yè)成本精細化管理前沿思路和優(yōu)秀案例分享
培訓講師:鞏老師
施工企業(yè)成本精細化管理前沿思路和優(yōu)秀案例分享詳細內(nèi)容
施工企業(yè)成本精細化管理前沿思路和優(yōu)秀案例分享
施工企業(yè)成本精細化管理前沿思路和優(yōu)秀案例分享
施工企業(yè)成本精細化管理的迫切需求
近六年來施工企業(yè)的平均利潤率情況
目前施工企業(yè)生存的困境
刀刃向內(nèi),向管理要效益,牢牢扎緊成本支出的袋子
施工單位成本管理的通病----對下結(jié)算按設(shè)計,對上結(jié)算按實際
案例:某工程0號臺賬編制,發(fā)現(xiàn)對下結(jié)算和對上結(jié)算能差5500萬!
材料占工程造價的60%,材料成本管理是重點
、鋼筋精細化管理,0損耗不是夢
優(yōu)秀案例展示:鋼筋消耗量管理,某國家級獎項橋梁工程,鋼筋損耗率是多少?
、鋼筋精細化管理的核心措施
、混凝土精細化管理
優(yōu)秀案例展示:某現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu),混凝土損耗是多少?
、混凝土尾料利用、拆除料的利用,是成本管理的亮點
專業(yè)分包、勞務分包的管理
、如何通過多種手段降低分包單價?
、如何避免分包結(jié)算時扯皮、高價索賠?
三、注重對下成本管控的同時,要開源增收,兩手都要硬(這部分視時間長短是否講)
1、通過現(xiàn)場簽證、設(shè)計變更增加產(chǎn)值
2、精細化分析合同條款、清單,增加產(chǎn)值
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