《目標管理》

  培訓講師:王振華

講師背景:
王振華老師一百余家企業(yè)內(nèi)訓管理經(jīng)驗幾十家咨詢落地輔導案例基于企業(yè)人才發(fā)展管理專家運營管理、人資管理跨界專家致力于心理學研究逾二十年河南培訓師協(xié)會管理學講師智聯(lián)、58、boss直聘特聘講師工作經(jīng)歷擁有十七年以上大中型企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗,其中10 詳細>>

王振華
    課程咨詢電話:

《目標管理》詳細內(nèi)容

《目標管理》

目標管理
-如何管理自己的目標
【課程背景】
德魯克:“并不是有了工作才有目標,而是有了目標才能確定每個人的工作?!逼髽I(yè)的使命和任務(wù),必須轉(zhuǎn)化為目標.因此管理者應(yīng)該通過制定目標對下線進行管理,當高層管理者確定了組織目標后,必須對其進行有效分解,轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的目標,管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。實施目標管理的真正的目的就是促進員工的自我管理,提升企業(yè)持續(xù)不斷的迎接一個個新目標的能力。?
為什么我們整天在忙碌卻工作業(yè)績不明顯,工作沒有成效??為什么我們在工作中經(jīng)常無所事事??為什么我經(jīng)常工作中不知道自己在忙什么??
為什么我們在工作中經(jīng)常不知道哪些事情該做,哪些事情不該做??為什么上級領(lǐng)導布置的工作任務(wù)、下達的指令我們不能很好的完成??為什么我們不能有效調(diào)動下屬員工的積極性??
為什么我們部門與部門之間經(jīng)常會出現(xiàn)踢皮球、相互推卸責任的情況?……
【課程目標】
當你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時,您的目標與計劃管理能力是否不足?任何一個職場人士都需要達成自己的績效,從而保障組織目標的實現(xiàn)。而在這個過程中,目標管理與計劃管理顯得猶為重要,因為它是一切行動的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場人士,你的目標管理能力與計劃達成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實現(xiàn)能力,也是解決以上問題的主要方法。
【課程方法】
講師講授、主題互動、案例研討、角色扮演。
【課程時間】2天,6小時/天
【課程對象】中高層管理人員
【課程方式】
理論講授50%、實戰(zhàn)演練20%、案例討論、游戲20%、經(jīng)驗分享、答疑10%,講師互動相輔而成。
【課程大綱】
第一講:目標與目標管理
1.1目標含義(內(nèi)涵、外延)
1.2目標的三大表現(xiàn)
1.3有目標的四個理由
1.4目標的由來原因
1.5好處與缺憾
案例分享:愛麗絲奇遇記
第二講:目標管理的設(shè)定
2.1目標來自哪里(時間、空間)
2.2目標管理的四個維度
2.3設(shè)定五大原則
2.4設(shè)定四步驟
2.5設(shè)定的三點好處
2.6設(shè)定目標與分解流程
案例互動:導游帶領(lǐng)找目標
互動思考:工作如何目標視覺化
第三講:目標管理的實施
3.1實施的主體與區(qū)別
3.2實施的三個原則
3.3目標計劃-糾偏
3.4注意事項
案例分享:游泳健將的故事
第四講:從目標到計劃
4.1計劃的種類
4.2計劃制定的流程
4.3計劃中5W2H
4.4計劃的關(guān)鍵點控制與PDCA循環(huán)
互動:你的計劃如何制定
第五講:計劃的制定
5.1計劃制定五步法
5.2完整計劃所應(yīng)包含的八大模塊
5.3制定計劃的關(guān)鍵
5.4如何保證計劃的有效執(zhí)行
案例分享:雷經(jīng)理的問題
第六講:追蹤控制三部曲
6.1觀察、測試法
6.2比較、檢討、評估三原則
6.3指導、修正的作用
互動:談?wù)勀阍陉P(guān)鍵事件中的控制
第七講:計劃與時間管理
7.1時間管理的本質(zhì)
7.2時間管理的誤區(qū)
7.3時間管理的要素
7.4高效時間管理的建議
案例互動:你浪費的每一分鐘都是別人的奢望
第八講:總結(jié)
8.1制定中的問題
8.2考核中的問題
8.3實施中的問題
8.4你要什么樣的人生8.5目標決定高度
我的思考:2020工作、生活的規(guī)劃。

 

王振華老師的其它課程

職場溝通規(guī)則與技巧【課程背景】在知識經(jīng)濟時代的市場競爭中,惟有整合團隊的力量,群策群力,共同拚搏,才是成功取勝之道,這在當今各行各業(yè)中已是普遍的共識。然而要成功經(jīng)營一個高績效的團隊,沒有良好的組織溝通技巧是不可想象的,也正因此,杰克—韋爾奇才會說管理的秘訣是“溝通、溝通、再溝通”。【課程目標】通過這部分的課程,學員能夠掌握溝通技巧的含義、溝通三要素,運用至實

 講師:王振華詳情


職場提升力-新時代下的企業(yè)員工職場成長法則【課程目的】通過培訓幫助員工清晰職業(yè)發(fā)展規(guī)律,以及自己未來的發(fā)展方向,提升員工穩(wěn)定性和職業(yè)幸福感,實現(xiàn)組織和員工的雙贏?!菊n程內(nèi)容】第一部分?課程簡介【課程背景】  對企業(yè)而言,它主張企業(yè)適才而用,也鼓勵員工彰顯個性,盡展才華。在個性張揚、追求自我的時代里,現(xiàn)在的年輕人其實他們的想法很多,有時候他們的創(chuàng)意比他的領(lǐng)導還

 講師:王振華詳情


職業(yè)意識與心態(tài)-做高情商的職場人【課程背景】面對信息時代的轉(zhuǎn)變,很多職場新人出現(xiàn)了一些不適應(yīng)。工作能力欠缺、工作經(jīng)驗缺少導致工作壓力增大,溝通能力、人際相處能力不足導致工作中問題多多。暫時得不到重用、得不到相應(yīng)的指導和輔導也導致工作效率較低。而這些現(xiàn)象又會引發(fā)新員工對自己失去自信、產(chǎn)生負面情緒。這些負面情緒又會影響新員工工作積極性。導致這些現(xiàn)象的原因是新員工

 講師:王振華詳情


卓越團隊凝聚力塑造【課程背景】對于公司領(lǐng)導來說,"團隊"這一概念并不陌生,它在公司運營中所發(fā)揮出的巨大作用也是有目共睹的,但并不是所有組織都能天然地成為團隊——這需要正確的理念與方法,熔煉之下方迅速融合,鑄成鋼鐵般的執(zhí)行團隊。所以,盡快融入團隊,熔煉團隊,建立一支具備高執(zhí)行力的團隊成了所有管理者的共同期待。因為企業(yè)強大的競爭優(yōu)勢不僅在于員

 講師:王振華詳情


陽光心態(tài)與執(zhí)行力【課程背景】一個人成功15取決于專業(yè)技能,85取決于態(tài)度,員工工作績效狀態(tài)要看其意愿與能力,決心決定成功,陽光心態(tài)決定團隊戰(zhàn)斗力!??!?企業(yè)中最復雜的因素是人,員工喜怒哀樂的情緒,往往會影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對工作任務(wù)和業(yè)績要求,面對與人合作和人際溝通,沒有一個積極的心態(tài),就會產(chǎn)生很多的抱怨和不滿,影響著工作效率和良好的生活品質(zhì)

 講師:王振華詳情


陽光心態(tài)與職場正能量【課程背景】一個人成功15取決于專業(yè)技能,85取決于態(tài)度,員工工作績效狀態(tài)要看其意愿與能力,決心決定成功,陽光心態(tài)決定團隊戰(zhàn)斗力!?。?企業(yè)中最復雜的因素是人,員工喜怒哀樂的情緒,往往會影響其工作的狀態(tài)和效率。員工要每天面對工作任務(wù)和業(yè)績要求,面對與人合作和人際溝通,沒有一個積極的心態(tài),就會產(chǎn)生很多的抱怨和不滿,影響著工作效率和良好的生活

 講師:王振華詳情


贏在執(zhí)行——高效執(zhí)行力【課程背景】世界500強為什么卓越?中國500強為什么優(yōu)秀為什么無數(shù)的人都擁有卓越的智慧,但只有懂得如何執(zhí)行的人獲得成功為什么無數(shù)的企業(yè)都擁有偉大的構(gòu)想,但只有那些懂得如何執(zhí)行的公司獲得成功執(zhí)行力的核心:3大導向!有目標、有結(jié)果、負責任!“責任+結(jié)果”是執(zhí)行力的關(guān)鍵!拒絕借口,職場容不得半點不負責任!勇當責任,以身作則,100負責!點睛

 講師:王振華詳情


員工職業(yè)化塑造與心態(tài)激勵【課程背景】從職業(yè)化的角度深度解析企業(yè)員工職業(yè)化素養(yǎng)與職業(yè)心態(tài)的課程,引領(lǐng)新一年企業(yè)員工職業(yè)化素質(zhì)提升與陽光心態(tài)塑造新的實戰(zhàn)詮釋。【課程收益】——通過學習本課程,您將實現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變:1.全面提升員工覺悟,職業(yè)性,自動自發(fā)性,等積極性2.認識到是為自己在工作,為將來工作,為家人工作3.認識到職業(yè)化的重要性,知道如何體現(xiàn)職業(yè)性,完善自己的職

 講師:王振華詳情


責任擔當與高效執(zhí)行-打造高績效團隊戰(zhàn)斗力【課程背景】企業(yè)成功=5的戰(zhàn)略+95的執(zhí)行,沒有執(zhí)行力,一切等于空談??吹靡妴T工,看不見的執(zhí)行力。如果不解決企業(yè)執(zhí)行問題,就無企業(yè)核心競爭力可言,打造團隊的執(zhí)行力是當前企業(yè)發(fā)展首要目標之一,讓管理層成為中堅,讓職業(yè)精神成為企業(yè)最大的生產(chǎn)力。同時執(zhí)行也是企業(yè)最大的挑戰(zhàn)。同時情商也是職場人管理者制勝的關(guān)鍵,有能力理解和管理

 講師:王振華詳情


正心正念做中層培訓大綱【課程背景】中層干部是組織的核心力量,是連接“頭腦”和“四肢”的“脊柱”,但中層干部往往也存在以下問題:執(zhí)行不自覺,工作不開心;面上服從,心里不服;價值觀與組織或領(lǐng)導人不一致,意見不能統(tǒng)一,以至于出工不出力;想做好的人對于管理又無從下手,最后個人和組織兩敗俱傷;想做得更好的中層管理干部又遭遇職業(yè)成長和個人素質(zhì)升華的瓶頸。在組織中,很多中

 講師:王振華詳情


 發(fā)布內(nèi)容,請點我!  講師申請/講師自薦
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
清華大學卓越生產(chǎn)運營總監(jiān)高級研修班
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://www.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有