《超級IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》（2-3天）

  培訓(xùn)講師：李明杰

講師背景：
李明杰老師李明杰互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型升級操盤手IP策劃運營操盤手資深新媒體領(lǐng)域?qū)熣渲槲⒄n合伙人北職協(xié)文化產(chǎn)業(yè)促進會副主任多家管理培訓(xùn)、咨詢機構(gòu)特約培訓(xùn)師研究領(lǐng)域一：傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型與升級，互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)商業(yè)模式與頂層設(shè)計重構(gòu)，互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型 詳細>>

李明杰
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《超級IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》（2-3天）詳細內(nèi)容

《超級IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》（2-3天）

《超級IP系統(tǒng)打造訓(xùn)練營》
個人IP+產(chǎn)品/服務(wù)IP+企業(yè)IP三維一體的商業(yè)IP
培訓(xùn)背景：
在互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、新媒體的快速發(fā)展下，超級個體、超級IP再次回歸大眾眼前，成為商業(yè)新浪潮中不可或缺的稀有資源，話語權(quán)從企業(yè)轉(zhuǎn)向終端，從大眾轉(zhuǎn)向個體，新興企業(yè)品牌的塑造難度加大，IP和超級個體的價值越來越大，打造個人IP+產(chǎn)品/服務(wù)IP+企業(yè)IP的IP系統(tǒng)，來適應(yīng)新商業(yè)生態(tài)，不斷變革迭代、自我迭代形式三維一體的商業(yè)IP。
培訓(xùn)目標：
取勢：了解新商業(yè)業(yè)務(wù)的變化規(guī)律與趨勢
明道：把握超級IP系統(tǒng)和超級個體的規(guī)劃路徑與設(shè)計關(guān)鍵
得法：掌握打造超級IP系統(tǒng)和超級個體的各項策略和模型
優(yōu)術(shù)：熟練運用打造超級IP系統(tǒng)和超級個體的各項落地實施工具方法
培訓(xùn)形式：
結(jié)合新商業(yè)業(yè)態(tài)、移動互聯(lián)網(wǎng)變化規(guī)律和發(fā)展趨勢，通過理論講授和案例解析相結(jié)合的方式進行；
采用方法+工具+實操的形式，以理論思維導(dǎo)入，以策略方法講授，以工具實操落地，實現(xiàn)方法可掌握，工具可運用的目標。
培訓(xùn)對象：
企業(yè)創(chuàng)始人、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)管理人員、品牌、營銷及有意打造IP的人員
培訓(xùn)時間：
2-3天
培訓(xùn)大綱
第一模塊：新商業(yè)業(yè)態(tài)——IP時代的商業(yè)變革
企業(yè)與用戶間的業(yè)態(tài)
產(chǎn)品與用戶間的業(yè)態(tài)
內(nèi)容與用戶間的業(yè)態(tài)
個人與用戶間的業(yè)態(tài)
第二模塊：IP起源——源于個人忠于文化
網(wǎng)紅、個人品牌、IP、超級IP
超級IP的認知
超級IP的階段發(fā)展路徑
超級IP的模型
第三模塊：商業(yè)價值——IP價值將無限放大
超級IP的商業(yè)模式構(gòu)建
超級IP的商業(yè)價值
超級IP的對外價值
超級IP的對內(nèi)價值
實操：構(gòu)建自己的超級個體商業(yè)模式
第四模塊：戰(zhàn)略管理——無戰(zhàn)略不執(zhí)行無管理難成事
超級IP的戰(zhàn)略目標卡
超級IP的知識管理體系
超級IP的時間精力管理
超級IP的人脈圈層管理
實操：設(shè)計自己的超級個體戰(zhàn)略目標卡
第五模塊：系統(tǒng)定位——一眼難忘從此迷戀
超級IP找準自我定位的策略方法
超級IP的標簽管理
超級IP的人格化管理
超級IP的視覺錘預(yù)言釘
實操：構(gòu)建自己的超級個體定位模型
第六模塊：勢能傳播——引爆超級個體的路徑
勢能傳播的平臺解碼
勢能傳播的矩陣架構(gòu)
勢能傳播的策略方法
實操：構(gòu)建自己的勢能傳播模型
第七模塊：修煉內(nèi)功——深基石才能后薄發(fā)
刻意練習(xí)，提升自我能力
提升認知，高認知才有高價值
塑造網(wǎng)感，緊追時代前沿
先聲奪人，提高自我表達力
實操：設(shè)計自我內(nèi)功修煉的提升模型與路徑
第八模塊：內(nèi)容價值——讓內(nèi)容為自己賦能
內(nèi)容價值的模型設(shè)計
內(nèi)容產(chǎn)出的思維與路徑
成為爆款內(nèi)容的策略方法
如何持續(xù)輸出好的內(nèi)容
實操：構(gòu)建自己的內(nèi)容價值模型
第九模塊：擴大影響——讓影響力助推超級IP
信任背書，用三方來推廣自己
跨界合作，用融合來跨越圈層
社群構(gòu)建，用群體來價值裂變
產(chǎn)品設(shè)計，用產(chǎn)品來持續(xù)延伸
實操：找到一個自己可以實現(xiàn)擴大影響力的點并規(guī)劃實施路徑
第十模塊：危機處理——飲水思源玩火自焚
超級個體的信任成本
輿情危機的傳播路徑
輿情危機的轉(zhuǎn)換關(guān)鍵點
輿情危機的處理原則

 

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