《銀行存量客戶(hù)激活與二次開(kāi)發(fā)》

“存量掘金”——銀行存量客戶(hù)激活與二次開(kāi)發(fā)

課程背景：
在銀行網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升的過(guò)程中，客戶(hù)是關(guān)鍵。很多銀行在客戶(hù)經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了不少的
問(wèn)題。常常是“捧著金飯碗找飯吃”，銀行網(wǎng)點(diǎn)對(duì)于“不動(dòng)戶(hù)”、“高危戶(hù)”、“低活躍戶(hù)”束
手無(wú)策，甚至有的網(wǎng)點(diǎn)在存在較大規(guī)模的“0元戶(hù)”。很多銀行開(kāi)始實(shí)行了客戶(hù)經(jīng)理（理財(cái)
經(jīng)理或市場(chǎng)經(jīng)理）管護(hù)客戶(hù)的客戶(hù)經(jīng)營(yíng)模式，然而落實(shí)效果卻不盡如人意，“分而不管，
管而不精”成了大多數(shù)網(wǎng)點(diǎn)的客戶(hù)管理的最大問(wèn)題。
每一家銀行網(wǎng)點(diǎn)各層級(jí)“客戶(hù)”增長(zhǎng)是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵。增長(zhǎng)主要來(lái)源于“新增獲客”和“存
量挖掘”。一切不以深度營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)為目的的維護(hù)，都不是客戶(hù)維護(hù)！本次培訓(xùn)就著重從網(wǎng)
點(diǎn)現(xiàn)有客戶(hù)群體入手，通過(guò)客戶(hù)分析、活動(dòng)組織、電話(huà)邀約、面訪(fǎng)成交等幾個(gè)方面，逐
步提升客戶(hù)數(shù)量和單客貢獻(xiàn)度。推動(dòng)網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績(jī)提升！

課程收益：
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通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員了解多家銀行喚醒休眠的方法，結(jié)合課程內(nèi)容探尋出一條適合自身銀
行及客戶(hù)的激活模式
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通過(guò)培訓(xùn)，使學(xué)員學(xué)習(xí)到激活對(duì)公零余額基礎(chǔ)戶(hù)、個(gè)人休眠客戶(hù)、邀約沙龍、升級(jí)服務(wù)
等實(shí)用語(yǔ)術(shù)
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客戶(hù)經(jīng)營(yíng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，不可一蹴而就。通過(guò)本次培訓(xùn)使學(xué)員掌握客戶(hù)信息檔案；電
話(huà)溝通六模塊；活動(dòng)組織等行之有效的工具
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通過(guò)本次培訓(xùn)使學(xué)員結(jié)合網(wǎng)點(diǎn)自身實(shí)際客群，深挖存量客戶(hù)，激活休眠客戶(hù)。通過(guò)拜訪(fǎng)
與維護(hù)，放大客戶(hù)價(jià)值貢獻(xiàn)

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：個(gè)金條線(xiàn)主管，對(duì)公條線(xiàn)主管，網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人，對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理，個(gè)人客戶(hù)經(jīng)理
，綜合客戶(hù)經(jīng)理、理財(cái)經(jīng)理等
課程方式：知識(shí)講解、案例引導(dǎo)、話(huà)術(shù)實(shí)操、現(xiàn)場(chǎng)演練相結(jié)合

課程大綱
第一講：建立全新的銀行營(yíng)銷(xiāo)思維
一、銀行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的問(wèn)題與弊端
1. 轉(zhuǎn)型中的中國(guó)銀行業(yè)
2. 銀行業(yè)經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變對(duì)從業(yè)人員的沖擊和挑戰(zhàn)
3. 激活休眠客戶(hù)模型
1）1個(gè)中心
2）3種模式
3）6步流程
二、建立以客戶(hù)為中心的服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)思維
1. 認(rèn)識(shí)客戶(hù)
1）盤(pán)點(diǎn)存量客戶(hù)—為手中的客戶(hù)定位與分類(lèi)
a高產(chǎn)客戶(hù)：活躍大資金
b孵化客戶(hù)：活躍小資金
c睡獅客戶(hù)：休眠大資金
d冷藏客戶(hù)：休眠小資金
2. 休眠原因的內(nèi)外部分析
1）客戶(hù)方五大原因
2）員工方三大原因
3. 休眠客戶(hù)喚醒的235策略
1）銀行客戶(hù)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀-235現(xiàn)象
20%：關(guān)系很好，交易頻繁；過(guò)度透支
30%：關(guān)系一般，自然交易；極易流失
50%：沒(méi)有關(guān)系，沉睡休眠；已經(jīng)流失
2）營(yíng)銷(xiāo)策略
“2”類(lèi)：轉(zhuǎn)介紹-深挖挖掘
“3”類(lèi)：變成2-感情升溫
“5”類(lèi)：變成3-喚醒沉睡
3）客戶(hù)成長(zhǎng)路徑——客戶(hù)生命周期
案例：存款三千萬(wàn)富太太購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)
三、營(yíng)銷(xiāo)者的三種境界
1. 三等選手無(wú)動(dòng)于衷
2. 二等選手無(wú)孔不入
3. 一等選手無(wú)中生有
四、推銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)的三個(gè)本質(zhì)區(qū)別
1. 從各行廣告體會(huì)以客戶(hù)為中心的
2. 從擇偶過(guò)程體會(huì)營(yíng)銷(xiāo)推銷(xiāo)
3. 從醫(yī)生體會(huì)營(yíng)銷(xiāo)流程
視頻案例：《非誠(chéng)勿擾》
五、銷(xiāo)售公式的運(yùn)用
業(yè)績(jī)=技能×拜訪(fǎng)量×件均
大客戶(hù)銷(xiāo)售情景演練
六、銀行營(yíng)銷(xiāo)的四大陷阱
1. 說(shuō)得多，問(wèn)的少
案例：對(duì)手銀行人民幣理財(cái)收益高于我行，如何營(yíng)銷(xiāo)
2. 對(duì)抗多，墊子少
案例：“聽(tīng)說(shuō)你們銀行的服務(wù)不好呀”？
3. 主觀(guān)多，客觀(guān)少
案例：我行金條售價(jià)高于他行時(shí)如何營(yíng)銷(xiāo)？
4. 被動(dòng)多，主動(dòng)少
案例：目標(biāo)大客戶(hù)是對(duì)手銀行行長(zhǎng)的親哥哥，如何撬動(dòng)？

第二講：模式一：流量聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)
一、等候營(yíng)銷(xiāo)——廳堂微沙龍組織
1. 一段話(huà)：從要我聽(tīng)變?yōu)槲乙?tīng)
1）精彩的開(kāi)場(chǎng)
2）巧用道具
3）巧妙的自我介紹
2. 巧遞送：從不屑一顧到香餑餑
1）產(chǎn)品宣傳折頁(yè)設(shè)計(jì)
2）銀行DM風(fēng)險(xiǎn)防范
3）合適的產(chǎn)品推薦給合適的人
案例：產(chǎn)品DM模板
3. 三搜索：從手足無(wú)措到有的放矢
1）關(guān)注客戶(hù)形象
2）關(guān)注客戶(hù)系統(tǒng)信息
案例：品牌認(rèn)知、識(shí)人辨人
二、一句營(yíng)銷(xiāo)
1. 網(wǎng)點(diǎn)各崗位的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)
2. 柜員間隙營(yíng)銷(xiāo)四步驟
3. 客戶(hù)經(jīng)理的承接技巧
4. 聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)三大常用工具介紹
1）聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)鏈條搭建
2）營(yíng)銷(xiāo)承接者的角色界定
3）聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)分潤(rùn)制度
案例：某銀行廳堂聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)流程

第三講：模式二：存量電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)
一、如何讓客戶(hù)期待你的電話(huà)—預(yù)熱才不會(huì)怕冷
1. 巧報(bào)自己的職務(wù)引起客戶(hù)興趣
2. 借助雙方都熟悉的第三人拉近感情
3. 利用別人的名望給自己帶高帽子
4. 激發(fā)客戶(hù)“占便宜”心理，繼續(xù)聽(tīng)我說(shuō)
課堂互動(dòng)：場(chǎng)景化自我介紹
二、知己知彼—電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)常見(jiàn)癥結(jié)及破解
1. 愛(ài)聽(tīng)的（沉默的鴿子型）
2. 愛(ài)說(shuō)的（自我表現(xiàn)的孔雀型）
3. 愛(ài)問(wèn)的（思考的貓頭鷹型）
4. 打斷說(shuō)話(huà)的（權(quán)利欲的老虎型）
案例：《瘋狂動(dòng)物城》視頻片段
三、電話(huà)溝通的六大結(jié)構(gòu)
1. 聚焦目標(biāo)——客戶(hù)分析
2. 建立關(guān)系——尋找話(huà)題
3. 激發(fā)需求——發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)
4. 提供方案——解決問(wèn)題
5. 異議處理——排除困難
6. 促單成交——臨門(mén)一腳
案例：某銀行理財(cái)經(jīng)理銷(xiāo)售日常工作視頻
四、電話(huà)激活策略
1. 關(guān)懷計(jì)劃模板
2. 服務(wù)升級(jí)模板
3. 尊貴體驗(yàn)?zāi)０?br /> 4. 問(wèn)題反饋模板
練習(xí)：實(shí)用模板跨小組
五、提供案例和數(shù)據(jù)說(shuō)服客戶(hù)成交
1. 不要在電話(huà)中談金融術(shù)語(yǔ)
2. 利用客戶(hù)關(guān)心的話(huà)題舉例子
3. 社會(huì)熱點(diǎn)話(huà)題促成交
4. 買(mǎi)個(gè)關(guān)子——產(chǎn)品收益不可提
5. 巧用數(shù)據(jù)引關(guān)注
案例：某銀行電話(huà)理財(cái)經(jīng)理的電話(huà)下手錄音——銀行自營(yíng)理財(cái)產(chǎn)品
六、常見(jiàn)拒絕的破解
1. 怎樣說(shuō)才不會(huì)被拒絕
2. 怎樣破解“需要和家人商量一下”
3. 怎樣破解“我對(duì)產(chǎn)品沒(méi)有興趣”
4. 怎樣破解“我需要時(shí)再聯(lián)系你們”
5. 怎樣破解“我需要行其他銀行產(chǎn)品比較一下”
6. 怎樣破解“我沒(méi)錢(qián)”
演練：小組成員派代表到其他小組進(jìn)行異議處理

第四講：模式三：批量沙龍營(yíng)銷(xiāo)
一、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
1. 主題營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)
二、客戶(hù)
1. 客戶(hù)畫(huà)像
1）客戶(hù)KYC
2）要點(diǎn)抓取
2. 邀約方法
1）老客向上銷(xiāo)售
2）新客落地產(chǎn)出
模擬演練：電話(huà)邀約
三、活動(dòng)組織
1. 物料準(zhǔn)備
2. 內(nèi)容準(zhǔn)備
3. 客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)圖
案例：某銀行平面圖，廳堂客流對(duì)比（圖片）
練習(xí)：畫(huà)銀行平面簡(jiǎn)圖，設(shè)計(jì)客戶(hù)動(dòng)線(xiàn)
四、現(xiàn)場(chǎng)
1. 明確分工
2. 逐個(gè)擊破
3. 嚴(yán)格執(zhí)行
演練：制作活動(dòng)臺(tái)本
五、后續(xù)跟進(jìn)
1. 客戶(hù)建檔
1）客戶(hù)建檔的重要性
2）客戶(hù)建檔的要點(diǎn)（細(xì)微之處出業(yè)績(jī)）
案例：某銀行節(jié)日送禮，造成客戶(hù)流失
2. 電話(huà)跟進(jìn)
1）電話(huà)跟進(jìn)心態(tài)準(zhǔn)備
2）電話(huà)跟進(jìn)的四大要素
3）電話(huà)跟進(jìn)異議處理
案例：某銀行電話(huà)跟進(jìn)錄音
練習(xí)：大家來(lái)找茬


第五講：銀行大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)六步智勝
一、第一步：陌生客戶(hù)的信任建立
1. 贊美的金字塔原則
2. 贊美的添頭加尾法
3. 寒暄話(huà)題選擇的Q16全進(jìn)圖
4. 尷尬化解的突圍術(shù)
二、第二步：如何有效需求潛在挖掘
1. 營(yíng)銷(xiāo)是一門(mén)問(wèn)的藝術(shù)——區(qū)別營(yíng)銷(xiāo)和推銷(xiāo)
1）觀(guān)念區(qū)別
2）行為區(qū)別
3）流程區(qū)別
2. SPIN營(yíng)銷(xiāo)的四大步驟及要點(diǎn)
1）試探詢(xún)問(wèn)客戶(hù)背景情況
2）刺激客戶(hù)難點(diǎn)（痛點(diǎn)）問(wèn)題
3）暗示客戶(hù)解決之道
4）確認(rèn)客戶(hù)具體需求
案例：分析—如何設(shè)計(jì)營(yíng)銷(xiāo)語(yǔ)術(shù)
演練：定投、保險(xiǎn)、黃金、貸記卡等銷(xiāo)售引導(dǎo)語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
三、第三步：有的放矢的產(chǎn)品介紹
1. 金融產(chǎn)品介紹的六要素
2. 賣(mài)點(diǎn)是個(gè)多面體，只有一面適合你
3. 找到客戶(hù)心中的那個(gè)櫻桃樹(shù)
演練：定投、保險(xiǎn)、黃金、貸記卡等產(chǎn)品介紹語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)與指導(dǎo)
四、第四步：客戶(hù)異議的應(yīng)對(duì)與處理
1. 面對(duì)客戶(hù)異議的態(tài)度
2. 異議處理的太極公式與關(guān)鍵詞
演練：我考慮下……；我沒(méi)錢(qián)…….等銀行常見(jiàn)異議的處理語(yǔ)術(shù)
五、第五步：推動(dòng)客戶(hù)做出購(gòu)買(mǎi)決定
1. 提成促成的勇氣
2. 識(shí)別客戶(hù)成交信號(hào)
3. 交易促成的四種方式
案例：購(gòu)買(mǎi)黃金客戶(hù)的促成案例
案例：保險(xiǎn)客戶(hù)簽約時(shí)猶豫不決的促成案例
演練：基金，黃金，保險(xiǎn)等常見(jiàn)異議的促成語(yǔ)術(shù)設(shè)計(jì)
六、第六步：客戶(hù)關(guān)系管理與維護(hù)
1. 客戶(hù)分層分級(jí)管理
2.《大客戶(hù)綜合信息表》的運(yùn)用
3. 用金不如用心，建立客戶(hù)情感賬戶(hù)
案例：為什么大客戶(hù)的生日反而不作為？
4. 低成本維護(hù)四種方式
案例：6塊錢(qián)換來(lái)的大客戶(hù)
5. 高成本客戶(hù)維護(hù)參考
案例：某銀行的救護(hù)車(chē)公關(guān)

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