高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

  培訓(xùn)講師:汪韋伯

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汪韋伯(WongWilber)高級(jí)沙盤模擬培訓(xùn)師SLOAN沙盤系列課程開發(fā)者資深競爭情報(bào)咨詢顧問北京大學(xué)營銷管理總裁班特聘講師清華大學(xué)財(cái)務(wù)管理總裁班特聘講師上海交大實(shí)戰(zhàn)營銷管理PMM高級(jí)總裁班特聘教授清華麻省理工國際工商管理碩士【人物簡介】 詳細(xì)>>

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高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程

高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤模擬培訓(xùn)課程
一、課程總體介紹
沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤介紹:
在財(cái)務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是做好財(cái)務(wù)核算,提供財(cái)務(wù)分析報(bào)告、編制預(yù)算、成本和資金,更需要對(duì)企業(yè)的全面運(yùn)營管理甚至是戰(zhàn)略決策提供強(qiáng)有力的支持。因此,您需要對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略決策、市場營銷、研發(fā)生產(chǎn)、績效管理等方面綜合提升您的知識(shí)技能,發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,增強(qiáng)在企業(yè)中的影響力,為職業(yè)發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
高級(jí)財(cái)務(wù)管理沙盤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,模擬一個(gè)企業(yè)在中長期動(dòng)態(tài)發(fā)展的競爭環(huán)境中的經(jīng)營管理過程,幫助財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理樹立全局、戰(zhàn)略和市場意識(shí),體驗(yàn)市場競爭動(dòng)態(tài)和不斷變化的組織動(dòng)態(tài),在接近實(shí)戰(zhàn)的環(huán)境中學(xué)習(xí)和應(yīng)用各種財(cái)務(wù)管理知識(shí)和工具,在市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、投融資決策、戰(zhàn)略成本與定價(jià)管理、戰(zhàn)略績效管理以及跨部門溝通協(xié)作、外部組織溝通等方面提高綜合管理素質(zhì),為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展做好CFO的職能。
課程目標(biāo)和收益:
 從企業(yè)家的角度親身體驗(yàn)企業(yè)管理的完整流程;包括:市場競爭對(duì)企業(yè)的挑戰(zhàn)和壓力,物流、資金流和信息流的協(xié)同,鍛煉企業(yè)經(jīng)營中各個(gè)部門和管理人員之間的溝通與協(xié)作
 理解市場和客戶、體驗(yàn)行業(yè)中長期發(fā)展動(dòng)態(tài)對(duì)企業(yè)的各種挑戰(zhàn),體驗(yàn)企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)管理所提出的要求,通過財(cái)務(wù)管理手段支持達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo),獲得并保持競爭優(yōu)勢地位
 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略,設(shè)定管理標(biāo)桿,進(jìn)行企業(yè)各項(xiàng)成本分析和控制;根據(jù)長短期決策進(jìn)行戰(zhàn)略成本和定價(jià)管理;根據(jù)產(chǎn)品盈利性分析探討成本精細(xì)化管理及其在產(chǎn)品定位與客戶管理中的應(yīng)用
 實(shí)踐企業(yè)發(fā)展中戰(zhàn)略規(guī)劃、融資、投資、及資源配置管理與決策的重要性
 實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)采集與分析技能,為企業(yè)管理決策做好分析、預(yù)測與規(guī)劃工作

二、課程適合對(duì)象
 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和總會(huì)計(jì)師
 其他中高級(jí)財(cái)務(wù)管理人員
 企業(yè)董事會(huì)成員、高管及其他高級(jí)管理人員
學(xué)員總數(shù)以30-48人為宜。
三、課程特點(diǎn)
1.教學(xué)形式:
 沙盤模擬操作+網(wǎng)絡(luò)版量化分析工具軟件配合+動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)分析+講師點(diǎn)評(píng)
 直觀的手工操作結(jié)合網(wǎng)絡(luò)版量化分析軟件,優(yōu)勢是具有手工沙盤的直觀性,同時(shí)還避免了手工沙盤的分析能力不足、感性淺表的弊端。
 輔助教學(xué)軟件具有深度數(shù)據(jù)采集與分析的能力,通過從市場、銷售、產(chǎn)能、戰(zhàn)略、成本和財(cái)務(wù)等方面系統(tǒng)的量化分析,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)問題,經(jīng)過分析企業(yè)各種經(jīng)營決策的優(yōu)劣及其背后的原因,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理水平提升決策能力。
2.課程設(shè)計(jì)理念:
課程專業(yè)設(shè)置系統(tǒng)科學(xué),結(jié)合沙盤經(jīng)營更有適當(dāng)?shù)臄U(kuò)展引申,以與企業(yè)管理實(shí)際更好地結(jié)合,達(dá)到具體實(shí)用的境界。
 始終從客戶需求為出發(fā)點(diǎn),設(shè)計(jì)培訓(xùn)流程,保證培訓(xùn)吻合客戶實(shí)際需要。
 從“沙盤”中來到“企業(yè)”中去,培訓(xùn)可將沙盤推演與企業(yè)實(shí)際情況結(jié)合在一起,切實(shí)的幫助參與者發(fā)現(xiàn)企業(yè)和管理者自身的一些問題,分析探討,以期找到解決問題的方案。
 幫助企業(yè)用“實(shí)戰(zhàn)演習(xí)”“體檢”自身狀況,不打無準(zhǔn)備之仗。
四、培訓(xùn)時(shí)間
1-2天
五、課程教學(xué)大綱
一、財(cái)務(wù)報(bào)表
財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與業(yè)務(wù)分析
財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)的作用
二、市場分析與預(yù)算管理
開源與節(jié)流
市場分析技術(shù)
全面預(yù)算管理
三、戰(zhàn)略成本管理
全成本分析
成本結(jié)構(gòu)分析
成本效益分析
成本與定價(jià)
盈虧平衡分析
產(chǎn)品盈利性分析
ABCM在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用
四、戰(zhàn)略與營銷管理中的財(cái)務(wù)管理
行業(yè)分析與競爭對(duì)手分析
產(chǎn)品定位
市場預(yù)測與線性回歸分析
資源配稱與線性規(guī)劃技術(shù)
客戶盈利性分析
客戶信用管理
應(yīng)收賬款管理
競爭博弈分析
五、團(tuán)隊(duì)合作與跨部門溝通
戰(zhàn)略實(shí)施與跨部門協(xié)調(diào)
精細(xì)化管理與多部門協(xié)作
群體決策方法
六、績效管理
戰(zhàn)略KPI體系解析
組織短板理論
財(cái)務(wù)管理人員崗位勝任度模型
績效管理體系

 沙盤模擬

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非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)沙盤培訓(xùn)課程一、課程總體介紹沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式教學(xué)知識(shí)與理解運(yùn)用脫節(jié)的弊端,深受受訓(xùn)學(xué)員和企業(yè)的歡迎。沙盤課程收益:?學(xué)會(huì)用財(cái)務(wù)語言進(jìn)行有效溝通,分析經(jīng)營活動(dòng);?學(xué)習(xí)用財(cái)務(wù)分析方法輔助經(jīng)營決策;?通過分析經(jīng)營活動(dòng),改進(jìn)運(yùn)營效

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跨部門協(xié)作與團(tuán)隊(duì)建設(shè)沙盤實(shí)戰(zhàn)一、課程總體介紹本課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化管理者的企業(yè)全局觀和團(tuán)隊(duì)思想,切實(shí)提升管理團(tuán)隊(duì)的責(zé)任意識(shí)、協(xié)作意識(shí)和組織效率,最終改進(jìn)績效、確立優(yōu)勢、達(dá)成經(jīng)營目標(biāo)。模擬經(jīng)營中,通過競爭壓力傳導(dǎo)機(jī)制,讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)和每個(gè)個(gè)人都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn),通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營策略,做出理性的管理決策,高效完成經(jīng)營任務(wù)。參

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課程總體介紹本課程讓學(xué)員在高度仿真的模擬經(jīng)營中不斷經(jīng)歷各種管理挑戰(zhàn),通過不斷的溝通協(xié)調(diào)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作分析問題、制定方案、執(zhí)行落實(shí),提升經(jīng)營績效。學(xué)員在反復(fù)迭代優(yōu)化的演練中持續(xù)提升群體決策能力、團(tuán)隊(duì)合作精神和跨部門溝通協(xié)作能力。沙盤培訓(xùn)課程采用模擬經(jīng)營決策的形式鍛煉系統(tǒng)思維、研討管理專業(yè)知識(shí)、演練經(jīng)營管理技能。沙盤培訓(xùn)具有實(shí)戰(zhàn)、生動(dòng)、系統(tǒng)、深刻的特點(diǎn),克服了講授式

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營銷管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,強(qiáng)化營銷管理者的戰(zhàn)略意識(shí)、市場客戶意識(shí),了解市場營銷所需的財(cái)務(wù)、成本定價(jià)、市場與競爭對(duì)手分析,市場定位與產(chǎn)品管理、客戶管理、績效管理等方面的知識(shí)與技能,以及提升團(tuán)隊(duì)思想與溝通意識(shí)。本課程有效提高營銷管理團(tuán)隊(duì)的組織效率,鍛煉管理團(tuán)隊(duì)分析環(huán)境、洞察市場、把握機(jī)會(huì)、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、完善計(jì)劃、提高效率、改進(jìn)績

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