《HR勞動(dòng)法賦能：離職管理與勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議預(yù)防化解》

《HR勞動(dòng)法賦能》
離職管理與勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議預(yù)防化解
主講：李皖彰
【課程背景】
公司作為一個(gè)以盈利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，是一個(gè)不同合約的集合體，涉及諸多利益相關(guān)者。員工作為與公司利益休戚相關(guān)的具有龐大數(shù)量的利益相關(guān)者，勞工關(guān)系的妥善處理關(guān)乎企業(yè)的生存根基與長(zhǎng)治久安。人的成本是企業(yè)最大的成本，人的價(jià)值也同時(shí)是企業(yè)最大的價(jià)值。然而，有聚就有散，聚散終有時(shí)。企業(yè)日常管理中，HR對(duì)離職管理總是抱有畏難情緒，也不知如何處理相關(guān)的事務(wù)。《杜拉拉升職記》中曾說(shuō)過(guò)“沒(méi)有炒過(guò)人的HR不是真正的HR?！币虼耍x職處理能力成為衡量HR業(yè)務(wù)水平的“試金石”。實(shí)踐中，離職管理處理不當(dāng)而引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議事件時(shí)有發(fā)生，在發(fā)生勞動(dòng)爭(zhēng)議后，由于勞動(dòng)爭(zhēng)議中大多數(shù)事實(shí)均由用人單位承擔(dān)舉證責(zé)任，而很多HR在證據(jù)搜集方面缺乏必要的意識(shí)和技巧，成為導(dǎo)致用人單位在勞動(dòng)爭(zhēng)議中敗訴的主要原因。HR只有熟悉勞動(dòng)法，才能將員工管理的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，擺脫人力資源領(lǐng)域的“好人沒(méi)好報(bào)”現(xiàn)象，做到真正的“人性化管理”，促進(jìn)多崗位之間的協(xié)同，共同推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
【課程收益】
幫助HR克服對(duì)勞動(dòng)人事?tīng)?zhēng)議的畏難情緒，從勞動(dòng)關(guān)系管理全局視角看待問(wèn)題
幫助HR掌握企業(yè)勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)防范的基本法律知識(shí)
增強(qiáng)HR守法用法的自覺(jué)性、風(fēng)險(xiǎn)感知能力、風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)
提升HR解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)踐技能
提升HR的崗位認(rèn)同感與工作使命感
提升企業(yè)整體的守法合規(guī)意識(shí)，推進(jìn)穩(wěn)健長(zhǎng)久發(fā)展目標(biāo)的逐步實(shí)現(xiàn)
【課程特色】
結(jié)合最高法指導(dǎo)案例及各地最新司法裁判案例，權(quán)威高效，直擊熱點(diǎn)、難點(diǎn)、麻痹點(diǎn)
結(jié)合勞動(dòng)用工新形勢(shì)下的新問(wèn)題，實(shí)時(shí)更新、靈活實(shí)用
以最新的《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)合同法》、《民法典》等法律法規(guī)與各地司法實(shí)踐為依托
深入剖析法條及其背后的法律機(jī)理，實(shí)現(xiàn)理論與實(shí)踐緊密結(jié)合
學(xué)員學(xué)得懂、記得住、用得到、吃得透
【課程對(duì)象】企業(yè)人力資源管理部門（HR）
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)）
【課程大綱】
“沒(méi)有炒過(guò)人的HR不是真正的HR?！?br /> 1、企業(yè)常見(jiàn)勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的特點(diǎn)分析
2、正視勞動(dòng)爭(zhēng)議的復(fù)雜性
3、忽視勞動(dòng)爭(zhēng)議處理特殊性的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及管理建言
4、如何規(guī)避勞動(dòng)爭(zhēng)議處理地域性風(fēng)險(xiǎn)？
5、如何利用勞動(dòng)糾紛處理的綜合性完善用工管理？
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理中HR的常見(jiàn)誤區(qū)
二、用發(fā)展眼光看企業(yè)用工方式
1、勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定既是法律問(wèn)題也是實(shí)踐問(wèn)題
2、勞動(dòng)關(guān)系的主體
3、合意、從屬性、舉證責(zé)任
4、用更開(kāi)放的視角看待組織與人的關(guān)系
5、當(dāng)前勞動(dòng)用工法律環(huán)境及其變化趨勢(shì)
三、告別誤區(qū)，心存敬畏：離職管理
1、勞動(dòng)關(guān)系的人身屬性決定了離職管理首先是情緒管理
2、企業(yè)管理手段的一致性（員工效仿）
3、離職管理不能任性：企業(yè)單方解除/終止勞動(dòng)合同的法定性
4、離職溝通和談判是離職管理的樞紐
四、試用期勞動(dòng)合同的解除
「以案說(shuō)法」用人單位未對(duì)“不符合錄用條件”充分舉證，是否認(rèn)定違法解除勞動(dòng)合同？
1、招聘條件VS 錄用條件
2、不符合錄用條件VS 不能勝任工作
3、如何對(duì)勞動(dòng)者“不符合錄用條件”舉證？
4、萬(wàn)能公式：“錄用條件明確且合法”+“有效公示”！
五、協(xié)商解除勞動(dòng)合同
「以案說(shuō)法」患精神病員工與用人單位協(xié)商解除勞動(dòng)合同的問(wèn)題
1、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類條件
2、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
3、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的7大流程
4、協(xié)商解除勞動(dòng)合同的4類注意事項(xiàng)
5、勞資雙方均同意勞動(dòng)合同解除，但約定具體事宜留待今后再另行協(xié)商確定，能否視為勞動(dòng)合同已經(jīng)協(xié)商一致解除？
六、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同
「以案說(shuō)法」用人單位強(qiáng)行調(diào)崗，勞動(dòng)者能否單方解除勞動(dòng)合同？
1、勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同的2種類型
2、預(yù)告解除與任意解除權(quán)
3、勞動(dòng)者即時(shí)解除勞動(dòng)合同的6種情形
4、企業(yè)/部門規(guī)章制度的生效條件
5、變相降低工資迫使勞動(dòng)者離職
6、強(qiáng)制調(diào)崗迫使勞動(dòng)者離職（如何正確的調(diào)崗？）
七、用人單位解除勞動(dòng)合同
「以案說(shuō)法」用人單位解雇員工未通知工會(huì)
1、用人單位單方解除勞動(dòng)合同的2種情形
2、用人單位過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6種情形
3、“嚴(yán)重”程度、“重大損失”的認(rèn)定
4、什么才是“被依法追究刑事責(zé)任”？
5、用人單位非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的3種情形
6、非過(guò)錯(cuò)性解除勞動(dòng)合同的6類禁止情形
7、員工不服從調(diào)崗，用人單位解除勞動(dòng)合同
8、對(duì)因勞動(dòng)者過(guò)錯(cuò)解除合同情形的舉證不能（沒(méi)有證據(jù)/證據(jù)不足）
9、用人單位可以辭退孕期女職工嗎？
10、用人單位可以辭退嚴(yán)重嚴(yán)重違反規(guī)章制度的孕期女職工嗎？
11、勞動(dòng)者拒絕調(diào)崗能否被辭退？
12、以績(jī)效考核不合格為由開(kāi)除勞動(dòng)者，用人單位應(yīng)如何證明勞動(dòng)者績(jī)效結(jié)果客觀不合格？
八、勞動(dòng)合同終止
「以案說(shuō)法」用人單位能否按約定終止勞動(dòng)合同？
1、勞動(dòng)合同終止VS 勞動(dòng)合同解除
2、勞動(dòng)合同終止的5類情形
3、勞動(dòng)合同終止的5類例外情形（用人單位不得與勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同）
4、與連續(xù)工作15年距退休不足5年勞動(dòng)者終止勞動(dòng)合同
5、勞動(dòng)合同到期終止程序
九、員工離職程序
「以案說(shuō)法」單位可以拒不出具解除/終止勞動(dòng)合同證明嗎？
1、勞動(dòng)者離職2種類型
2、用人單位在離職程序中的9大義務(wù)
3、勞動(dòng)者未辦理離職手續(xù)，用人單位能否暫扣工資？
4、勞動(dòng)者離職時(shí)，用人單位必須協(xié)助辦理社保轉(zhuǎn)移嗎？
十、勞動(dòng)糾紛預(yù)防與化解
1、勞動(dòng)爭(zhēng)議為什么難搞定？
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的基本原則
3、如何通過(guò)協(xié)商、調(diào)解、仲裁等方式有效解決勞動(dòng)糾紛
4、構(gòu)建完善的勞動(dòng)用工法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系
十一、證據(jù)、證據(jù)的搜集與取證技巧
1、證據(jù)類型與證據(jù)“三性”
2、電子數(shù)據(jù)的特點(diǎn)與認(rèn)證規(guī)則
3、未經(jīng)對(duì)方同意的錄音錄像是否合法？
4、常用取證技巧
十二、八類常見(jiàn)糾紛及處理技巧
1、員工違紀(jì)解除糾紛
2、員工不勝任工作類糾紛
3、員工勞動(dòng)合同變更類糾紛
4、招聘錄用類糾紛
5、保密及競(jìng)業(yè)限制類糾紛
6、薪酬福利類糾紛
7、休息休假類糾紛
8、社會(huì)保險(xiǎn)類糾紛
十三、課程回顧與總結(jié)
1、回顧課程重點(diǎn)
2、企業(yè)勞動(dòng)用工的未來(lái)趨勢(shì)和挑戰(zhàn)

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